雅昌集团是一家印刷企业，但提及雅昌，人们总是将其与艺术家、艺术品拍卖联系在一起。这个被文化部命名为“国家文化产业示范基地”的企业，业已成为品质的代名词。余秋雨说，它（雅昌）挣回了从宋代毕昇开始的（印刷）首创性尊严。
17年前，万捷创建的雅昌印刷公司开始进入人们的视野，虽然当时的雅昌只是一个拥有30多人的小制版公司，然而却在几年的时间里凭借其创新的发展理念和精益求精的印刷技艺迅速在艺术领域独占鳌头。此后数年，雅昌还独创了“印刷+IT技术+文化艺术”的商业模式，拥有了中国最全的艺术品数据库，借此，雅昌独辟行业蹊径，将艺术品行业最主要的参与者——拍卖行、画廊、投资者、画家、印刷出版公司都聚集在了一个平台上，雅昌的业务也由此扩张到了互联网、数字资产管理、摄影、出版以及展览等产业中。
这是一家印刷企业，但她又完全不是一家印刷企业。在雅昌工业园的展览馆里，陈列着各种各样精美绝伦的图书，他们堪称是世界上最美的图书。事实上，由雅昌印制的《梅兰芳藏戏曲史料图书集》和《中国记忆》在2004年和2008年分别荣获“世界上最美丽的书”的奖项。自2000年雅昌参加香港印制大奖评比开始，8年间，雅昌5次荣获全场冠军大奖，成为该评奖活动有史以来获得冠军最多的企业；雅昌五次荣获了在国际印刷界素有奥斯卡之称的Benny Award（班尼）金奖，这一奖项是56个参评国家唯一一项金奖，这是任何一个印刷企业都渴望穷尽一生赢得的殊遇。
居安思危中创新新起点
2010年10月4号晚，雅昌的所有员工都收到了雅昌董事长万捷在美国发来的祝贺短信：2010年雅昌凭借《中国农村》、《中国川剧》、《秦始皇帝陵》、《桃实图》、《巴卡拉》再次获取五项班尼金奖。当整个雅昌被自豪和欣喜“炒”的火热之时，万捷却开始了居安思危的长远考虑，要想把雅昌打造成一个百年老店，雅昌必须要有忧患意思，要不断创新，精益求精，打造、开发自己独特的商业模式。这其中折射出了雅昌在发展中不断创新、精益求精的精神和所坚持的经营理念：坚守——创新。
1993年成立于深圳市南山区的雅昌，最初的定位只是印刷业。那个年代，作坊式的小型印刷公司很多，只要有资金、有设备、有业务，这些小型的印刷公司就能存活。所以在成立之初，雅昌和所有的作坊式的印刷公司一样，“来者不拒”，只要有业务，不挑大小，靠着传统印刷业务最微薄的利润生存。
当时，比雅昌规模大的印刷公司有很多，雅昌要在硬件上和他们竞争只能是以卵击石。为了能有所突破，万捷开始探寻传统印刷业务之外的利润增长点。此时，艺术就成了雅昌创新的起点。
这个创新性理念源自于万捷对艺术和收藏的兴趣和偏好，与普通印刷相比，艺术品印刷质量要求更高，而且当时从事艺术品印刷的企业又很少，这对尚没有规模优势的雅昌来说是个市场机会，为了能够抓住这一有利契机，雅昌开始重新思考自己的定位，将目标客户确定为艺术家、文博机构、出版机构和拍卖机构等，专注与为艺术家、拍卖行及博物馆等机构服务。
2001年，在业界已经颇有名气的雅昌接下了印制申奥报告书的重任。在4天之内，雅昌不辱使命，将长达600页的《申奥报告》完美的交给奥委会。此后，雅昌就成了北京奥组委印制奥运会各种宣传册、海报的“御用”公司。自此，雅昌就在艺术领域开始了她的探索和征程。
因为艺术独有的特性，艺术家们也都很追求完美，雅昌在为艺术家服务的过程中，对艺术家们的“将印刷品当艺术品来做”的要求进行了很长一段时间的磨合期。在那段时间，雅昌坚持“让客户满意”的企业准则，即使面对要求苛刻的艺术家客户，雅昌也努力做到“让客户感动”，力求完美，不能有丝毫瑕疵，即使出现损企业自身的利益的情况。正是这样对品质的不断追求，使雅昌赢得了客户和印刷界良好的口碑，得到了高度尊重和认同，也为雅昌印制品走出国外做好了铺垫。
精湛的印刷工艺使雅昌几乎获得了国际上所有能获得的奖。在众多的殊荣和奖杯下，雅昌并没有停止创新的步伐。在17年间，从雅昌提出“印刷是服务业”，到独创“印刷+IT技术+文化艺术的商业模式”，再到“为艺术界提供综合服务”，居安思危的创始人万捷一直推动雅昌不断创新。现在的雅昌是中国印刷行业中的领军企业，是中国文化产业的生力军，是文化艺术界值得信赖的服务平台。
从一个专业的制版公司到中国最优秀的艺术印刷公司，再成为提供艺术综合服务的文化集团，在十几年间，雅昌实现了两大跨越，不但在北京、上海、深圳分别设立了艺术综合服务中心，更以其独创的“印刷+IT技术+文化艺术”的全新商业模式，成为中国文化创意领域最具影响的品牌。
