创意人的游戏规则
与之前在百度担任管理职务不同的是，在趣玩这家从买卖各个环节都高度依赖创意的公司，周品还要学会管理个性更为突出的员工。
刚开始的时候，周品很是得意于自己从百度搬来的管理模式。公司不设VP（副总裁），除了周品本人担任的CEO之外，其他职位的最高级别也就是总监；上班不用打卡这一规定吸引了不少高端人才，尤其是买手；对公司前100名员工，周品全都给期权，“包括搞卫生的阿姨和司机，虽然他们也不是很懂这是什么。”这一政策使大家有了一个共同的愿景，那面供员工涂鸦的墙上出现频率最高的是三个字：“快上市”。
随着公司规模不断扩大，周品开始放下“我去做比任何人都做得好”的观念，转而学会容纳各种个性的人。比如有些买手，选货眼光很准，与供应商谈判的能力也很强，但是个性比较自由，也不愿意带团队，周品一度很是头疼。后来他给对方创设了一个度身定制的岗位，解决了这一问题，并称赞其为“影子杀手。”
“在百度的时候，虽然我管理的是大业务，但是风险共担，基本上就事论事多一些”，周品认为，“现在你的成败就是公司的成败、团队的成败，要思考的是如何让每一个人都获得最大的进步，管理因人而异。” 通过这些团队管理经验的积累，周品觉得自己已经完成了由一个管理者到创业者的转变。
从去年4月创立趣玩到现在，周品将自己的创业分为几个阶段。早期是做问答题，告诉大家怎么做、做什么；后来是做填空题，通过培养部分骨干，聚集重点事务；第三阶段是选择题，中层开始进入成熟阶段，有了一定的自主决断力；之后是做是非题，关键在于选择；最后则是不做题。“那时候应该是我的员工来问我要资源，我来提供条件解决问题。”周品认为，“现在我们正处于第三阶段开始的时候。”
新的资本注入有可能加速这一进程。9月，趣玩完成第二轮融资，融资金额接近千万美元。此次投资方为挚信资本和趣玩网的第一轮投资方经纬创投。周品最近正忙着把库房搬到顺义，库房面积将由之前的400平方米扩大到2000多平方米。“随着第二轮融资的到位，趣玩不仅能够继续领军创意百货市场，而且会对其他新的领域进行更多的探索和尝试。”左凌烨认为。
“NO.1永远只是暂时的。”展望未来，周品保持了足够的冷静。他更希望实现的是创业的最终愿景，他希望做一家“有乐趣、能赚钱、受人尊敬的公司”。
