Nirvik Singh
Nirvik在葛瑞集团工作了22年。Nirvik26岁被任命领导葛瑞（加尔各答），33岁坐上葛瑞（印度）的头把交椅，将其变成了一个具有高知名度获利组织。葛瑞（印度）从此连续5次获得年度代理公司的殊荣，Nirvik也被誉为印度25个行业新星的其中一个，以及亚洲杂志媒体授予的年度代理公司主管。Nirvik因其出色的个人成就和杰出的服务获得过印度Bharat Nirman奖。 1997年，Nirvik晋升为葛瑞南亚的COO，他将公司的触角延伸到斯里兰卡、巴基斯坦和孟加拉国。2005年，他又进一步承担起葛瑞东南亚的业务，他率先启动了公司在印度尼西亚、泰国、新加坡和马来西亚的增长，设置了在越南的办事处。2007年，Nirvik又新增了一个角色，G2亚太区CEO，Nirvik通过在中国的Star Echo和印度的Rams最初的收购兼并而在建设集团品牌激活与营销能力方面取得了重大进展，Nirvik今天的成就包括国际上称赞的放眼亚洲研究、戛纳国际广告节的优秀作品、一大堆的实效奖包括亚洲的全球艾菲奖、WPP全球合作计划中的葛瑞集团亚太地区大奖、亚太年度创意代理公司奖提名、葛瑞数字-年度印度数字机构奖、以及地区顶尖创意、数字、策略和管理人才的涉足。
为了进一步加强葛瑞集团亚太区全面传播服务，Nirvik收购了大中华领先的零售设计和营销顾问（DPI），还有亚洲领先的互动与数字媒介营销代理公司Yolk。
葛瑞集团与知名日本魔术师Cyril Takayama进行合作，能谈谈你们是如何产生这样的想法的吗？
GREY亚太区主席，首席执行官 Nirvik Singh：无论是从寻求灵感的角度，还是头脑风暴、集思广益和执行方面，创意与魔术的世界都比我们想象中有着更加紧密的联系。更值得一提的是，Cyril对于受众的吸引力和技巧，使他成功吸引了许多国际观众。事实上，在魔术行业和创意产业，吸引受众的技巧都很重要，所以我们致力于构建一个良好的平台，能够与观众产生有效的联系，同时产生积极的联动效应。而且我认为广告也是一种魔术，我们需要在创意之国中不断探索，并且了解其他领域的专家如何产生自己的创意，了解其他领域与广告业的共同点。一个好的创意人能够给他/她的创意找到一件合适的外衣。创意人不能为了追求雅致而固执己见，也不能迷恋垃圾文化。和编辑一样，创意人需要让创作主体的外观和感觉同他希望品牌传达出的概念相一致。优秀的创意人可以提交出一份设计得很漂亮的平面广告设计稿，抑或是一幅拼贴，或者一幅极为精彩的照片，乃至一支垃圾影片。他们需要有适应各个产品领域和各种媒体的能力。在未来，我们需要找到具有独立思维、不受媒体形式限制的创意人，事实上，邀请世界顶级魔术师Cyril Takayama一同探讨魔术与广告的问题是水到渠成的事，我们通过讨论找到两者的共通经验，并且挖掘乐趣。
魔术师经常观察生活周遭的事物，以寻找创作的灵感来源。现在的魔术表演也讲求要多跟观众互动，走入人群，而魔术师更视自己为演艺人员，以带给人们惊喜和欢乐为最大目标。仔细想想，魔术与广告，实在有异曲同工之妙。
Cyril Takayama是“街头魔术”的引领者，集合了21世纪艺人的众多特质，横跨东西方文化，并吸引来自全球各地的观众，他在亚洲通过不断在电视上展示自己的“街头魔术”闻名。Cyril Takayama不断超越想象的边界，带给观众以惊喜，被认为是全球第一位“网络魔术师”，其表演视频在网络上被下载的次数堪称第一。曾经在YouTube上创下超过5000万的下载纪录。
在2010年的戛纳广告节上，我们听到了诸如数字媒体、社交媒体、覆盖性、参与性等关键词，在葛瑞亚太地区报告中，您指出无论是消费者、受众还是广告都会因触屏式媒体而变化，对于这一新兴技术，您的观点如何？
Nirvik Singh：我认为这一新技术的诞生会很大程度上改变消费者与媒体的关系。首先，我们谈谈触摸式屏幕，iPad等数码产品的发明很大程度上改变了人们的生活方式，过去人们只是盯着电视屏幕看，当你拥有一个智能手机后，就可以利用它来打电话、听音乐甚至下载电影看，上网了解商品信息，这使我们的生活更方便快捷。其次，现代社会，你只要提出想法，科技就可完成余下的一切工作。通过触摸式屏幕，你能够更好地了解商品。在中国，4亿网民使用因特网，你通过网络、线上论坛交朋友，可见社交网络的影响很大。我们必须注意到中国市场的特殊性。
互联网的发展已经不容忽视，您如何看待这一趋势？
Nirvik Singh：10年前互联网用来传播信息，如今互联网不仅用来传播信息，同时更作为娱乐之用。人们更多为放松、娱乐而上网，这就决定了广告如何利用网络来进行。必须提的是，互联网是唯一使用户可以完全投入、进行互动的媒体，这一趋势已经在很大程度上改变了人们。
2010年7月，G2收购DPI，DPI吸引你们的地方何在？
Nirvik Singh：如今，零售业的现状已经改变，亚洲具有复杂的零售环境，超市、小商店、大商场，而消费者的行为习惯也各有不同，很多人在走入商场后会改变自己的主意，我们希望增强自身的专业水准。与此同时，我们发现了DPI，这是一家专业的设计公司，为消费者提供基础的设计、零售空间设计、采购系统设计等专业服务。另外，G2本身与DPI也是互相契合的，我想，我们可以从DPI学到很多，也可以帮助DPI扩大商业范围，这对于大众也是有益的。我们将整合DPI的资源，这也帮助我们扩大自身的商业体系。
您如何评价一个好的整合与收购？
Nirvik Singh：成功的整合与收购应该是基于考虑到双方条件的基础上的。第一，我们要看两个公司是否具备共同合作的条件，双方应该互相尊重和理解。其次，两个公司应该了解彼此的商业环境，互相学习如何更有效地合作。
您如何评价一个好的合作伙伴？
Nirvik Singh：首先，我们在合并之前了解了许多的情况，了解目前是否有合作的契机。同时，我们研究自身对于收购的策略性目的，我总是把收购比作婚姻，这需要双方的努力，但也需要一些特殊的元素调和。
如今，零售业中消费者的自主性越来越强，市场和消费者都能够参与到购买过程中，您如何看待这样的趋势？
Nirvik Singh：零售业的大背景已经改变，消费者的购买方式也已经改变。过去，消费者仅仅从电视和平面媒体中接受广告并决定购买什么产品，而如今，他们花更多时间在网络上，从中了解商品信息。零售业的这一改变对于所有商品的预算有一定影响。零售环境中的变化非常关键，消费者在商店中的想法如何被改变，他们对于品牌的关注，对于商品信息的了解都很重要。
作为葛瑞集团亚太主席兼CEO ，您认为你们下一步的焦点是零售市场吗？
Nirvik Singh：零售市场是我们计划中重要的一部分。
与过去和现在相比，就顾客沟通和信息而言，也许未来的市场将更着眼于谁更聪明，谁更敢于在竞争中采取创造性的战略，对于葛瑞而言，如何才能赢得这场战争？
Nirvik Singh：我想，唯一能够取得胜利的方法是了解消费者需要什么，商业的核心在于了解消费者在想什么，他们的要求是什么。
作为跨国公司葛瑞集团的亚太区主席，您如何看待本土化的观点和想法？
Nirvik Singh：我们对每一个地区的不同消费者做过许多调查，我认为亚洲人之间具备许多共同点，当然也存在差异。我认为了解不同国家人们的想法和异同很关键。
您如何看待中国市场？
Nirvik Singh：中国将成为全世界第二大的市场，这是一个具备巨大潜力的市场。我想，中国大陆消费者的行为方式和中国香港、马来西亚消费者很像，这对于我们举办的活动、项目也有指导性意义。我们一直在尝试了解消费者的想法和需求。当智能手机出现，人们能够通过媒体交流并了解市场。下一个时代，6000万人将使用上3G手机，人们将更依赖这样的媒体，这是未来的趋势。
您认为GREY中国下一阶段的策略重点是什么？
Nirvik Singh：中国市场很大，不可能只关注一个重点。当然，数字媒体无疑是重点，这是全球化的趋势，我们收购DPI也有这样的考虑。中国享有悠久的历史和文化，这对于我们理解中国市场也很关键。
您认为与顾客建立良好的关系是基于好的运气呢还是努力工作呢？
Nirvik Singh：我想我们无法通过单一的努力工作或者运气来建立与客户之间的关系。我们必须尊重客户以及他们的选择，客户与广告代理公司应该相互信任，在这样的基础上，努力工作可以达成良好的关系。
您在工作之余如何舒缓压力？
Nirvik Singh：我会阅读、看电影、烹饪中国菜、做大量运动。我是一个很好的烹饪者。呵呵。
您认为要保持工作和生活的良好平衡，必须具备怎样的心态？
Nirvik Singh：你必须享受自己的工作，然后就能够平衡许多方面，了解消费者的行为。我们的商业是与人紧密连接的，必须充分了解人们的行为，并且一直具备工作热情。
每一次比稿都一定会带来压力，您如何处理工作压力？
Nirvik Singh：我认为每一次比稿都很独特，每次都能遇到不同的问题，也许是形象问题、市场问题或者品牌问题，这很有趣，也可以与消费者产生联系，这就是我选择广告的原因。
我保持我的热情，只是因为我喜欢我所干的事情。
什么可以激发你的灵感？头脑风暴、假期还是会议？
Nirvik Singh：我想，灵感来自生活的每一处。我不认为我们具有一个特定时间或区域获得灵感，只要一直关注消费者的想法和行为，你就能获得你的灵感。
您能够为这一行业的年轻人提供一些建议吗？
Nirvik Singh：我想，年轻人必须拥有对于广告业的热情，这很重要，这是制胜的关键。如今，你要了解不同人的工作，你可以创造一切可能。同时，年轻人也应该思考消费者的想法，思考产业的未来。
