PC、移动和电视终端，这是目前所有做互联网视频业务企业的未来蓝图。只是在PC视频业务成为红海的时候，如何做强移动视频业务、进入电视视频业务，实现三屏合一大目标，视频企业在前进的路上机遇与挑战并存。
移动终端业务发展迅猛
工信部近日公布的报告显示，中国3G用户已突破8000万，其中手机视频用户超过3500万。视频网站的表现抢眼。在一项艾媒数据关于中国手机视频门户市场占有率调查中显示，。激动网以15.9%的市场占有份额位居首位，第二名是友度14.1%，土豆网和优酷网分别位列第四、第七位，中国移动手机视频占有率为11.8%，仅排名第三。
2009年是“3G元年”，尤其以iPhone为首的智能手机大热的情况下，视频企业看中了智能手机的影视点播应用，通过为植入客户端、为电信运营商运营平台的方式加入到移动视频业务的竞争行列中。
其中，在移动客户端的发展中，优酷和土豆网发展尤其迅猛：优酷网展开与诺基亚、索尼爱立信的深度合作，通过出厂内置的方式在3G新机中嵌入优酷视频客户端软件。土豆网在09年加入以威盛为首的上网本联盟(GMB联盟)，基于威盛平台的上网本将全面内置土豆网的网络视频播放器。激动网也在2009年推出3G视频门户及手机客户端。
而与电信运营商进行移动视频平台运营合作，也是一个大趋势，优朋普乐、激动网、土豆网、乐视网和优酷网先后成为电信运营商内容合作伙伴。优朋普乐目前已经与全国28个省级电信运营商展开了稳定的合作，积累了丰富的数字娱乐平台运营服务经验，成为全国排名第一的服务提供商。
万国光预测，手机视频收入的规模从2007年的19亿美金跃升至2010年的250亿美金，到2013年手机视频服务的市场规模将有可能超过100亿美金，未来市场潜力巨大。业内人士表示，移动视频业务由于终端的特殊属性，在业务上可以与PC视频业务容易形成差异化，是极具潜力的一块屏。
电视互联网的蓝海
日前，雅虎的一项最新研究显示，人们观看在线视频的习惯正在发生转变：现在的人们更多地观看较长的视频，并且也更多在晚间黄金时段观看，即晚6点到9点。报告还指出，在人们观看的在线视频中有长视频大量增加，而短视频观看量则下跌了10个百分点。业内人士指出，这是 “互联网电视”切入互联网视频市场的大好时机。
在国外，国际互联网大佬的行动则进一步证明了电视屏幕对互联网企业的吸引力：谷歌在几个月前表示在继机顶盒后，已与电视机厂商合作推出了互联网电视一体机，继续推行其“电视电脑化”的大战略。苹果则将推出三款互联网电视一体机后，分析机构UBS Investment Reseach分析师指出，如果苹果推出互联网电视机业务并提供相关的技术支持服务的话，苹果的市值有望提升500亿到1000亿美元。
而国内，互联网电视的政策正式落地，则将电视屏幕推到了互联网视频应用舞台的中央。目前国内共发放了5张互联网电视牌照，各牌照方积极与电视厂商进行合作，互联网电视机产品迅速在电视机市场上铺开。据调查机构的数据显示，到2015年，将有超过1亿3千8百万台电视具有连接互联网的功能。其中，西欧地区、北美和中国的市场占有了出货量的前三甲。而2015年，中国的互联网电视出货量将达到西欧地区和北美出货量的70%-80%。
优朋普乐邵以丁坦言，优朋普乐看好电视屏幕上的视频应用业务发展，他相信电视屏幕是三屏之中具有最大价值的屏幕，从2008年底，公司就投入大量的人力和资金对互联网电视技术、内容进行开放，并确定了互联网电视业务在公司业务中的核心地位。
三屏联动大势所趋
邵以丁指出，国内视频行业正跨过第一代和第二代互联网时代，来到了以“TV互联网+MOBILE互联网+PC互联网”为标志的第三代互联网时代，三屏联动大势所趋，而电视屏幕则是绝对的核心。
从全球看，北美第一大付费视频网站Netflix三屏联动是全球的样板。该公司最早的业务从线上租赁DVD开始， Netflix曾经一度揽获了全国95%的租赁业务，而DVD大多是通过连接电视屏幕，所以说Netflix的发家史就是从电视屏幕开始。2004年，Netflix开始转型流媒体，进攻PC和MOBILE终端，以及电视终端。在2011年第一季度的财报中，Netflix超过北美最大的有线电视运营商，一跃成为北美最大的付费视频网站。
在国内，一年前三网融合规划试点的出台，让互联网视频企业嗅到了其中的“三屏合一”巨大的商业价值。1+1+1不一定等于3，“三屏合一”意味着覆盖全国的互联网用户，也意味着覆盖全天时段的用户使用频率，更意味着视频网站视频业务将面临的更多疆土。
优朋普乐在今年3月进入互联网电视业务后，高调宣布要领跑“三屏”时代;优酷网古永锵在优酷公测5周年的内部邮件上就指出“三屏合一”是其提高用户体验的重要途径;搜狐视频也提出“三屏合一”战略，提出在PC、移动终端外，其视频业务还要连接到电视屏幕上，之外土豆网、激动网等等也将三屏合一作为长远目标。
不过，就目前各视频网站的发展情况而言，各家选择实现“三屏合一”目标的途径各有不同。以乐视网为例，除了在PC和移动终端上发展的颇为顺利外，电视屏幕却一再成为拦路虎，先是在宣布与海信智能电视合作时发生“政策监管”尴尬事件，再是其旗下的IPTV高清视频盒子发生的高管谎报乌龙事件。而优酷、搜狐和激动网目前的重心在PC和移动终端业务，在TV端上暂时没有更多消息。
优朋普乐则称，在公司未来业务中，互联网电视将是主导，而PC和MOBILE业务则将贴紧TV业务，成为用户体验的增值服务窗口。邵以丁认为：“三屏互动重点不在于多少屏，而在于服务。在电视屏幕业务都做好的情况下，PC和移动终端的增值服务需求会很快的上来。”
不过在实现三屏合一的路上，视频企业会遇到更多挑战。“移动互联网和PC互联网的过渡，无论是技术层面，还是运营层面，过渡的相对比较平滑，不需要太多的门槛。而从电视屏幕上过度到PC和移动上，则相反。”有业内人尖锐的指出。
除了技术的时间优势争夺之外，政策监管的时间优势也是被各家看得非常之重的。在此次互联网电视牌照发放中，在第一批的6张牌照中，全部是广系企业，民营视频网站全部在名单之外。不过，也有资深人士表示，随着产业的发展和成熟，产业链分工的细化，互联网电视平台也会愈加开放，更多的民营服务商加入产业链是指日可待的。
