说起租赁，我们都不陌生，可是问起你现在所使用的什么东西是租赁来的，恐怕很少有人能说出来。今天我们来认识一种崭新的租赁模式——邦家租赁。认识一个了不起的企业家——蒋洪伟。
邦家租赁是针对个人、学校、酒店、社区、企业开展家电、家居类以及办公类用品租赁服务为主营业务的公司，整合异业结盟资源，并与之建立互信、互利、互助长期稳定的合作伙伴关系。将不同市场的买方价值元素筛选与重新排列，突破价格拼杀的传统“红海”恶性竞争的市场战略，而采用“蓝海战略”为营利模式.拉动内需市场，实现生产厂家，消费者，邦家共赢的节约消费性“循环经济”启动中国真正的和谐社会。而邦家租赁的创私人，中国电子商务协会租赁工作委员会会长、广东邦家租赁服务有限公司董事长蒋洪伟，是怎样想出了这样一种新型的商业模式呢？
邦家总裁蒋洪伟
蒋洪伟第一次接触租赁模式是在2006年。他在详细考察美国一家合作企业时发现，对方的生产设备、办公用品以及车辆配备等都是向租赁公司租的，而租比买更有优势。美国设备投资总额的30%是通过租赁实现的，而目前我国的比例仅为1%～3%。这让蒋洪伟看到了巨大的市场商机。在创办邦家租赁前，蒋洪伟在广州的保健品连锁经营领域已经发展多年。在2006年，蒋洪伟的兴趣从保健品转移到了租赁。他并不认为这是自己的二次创业，“我有5个公司，我们就是要传递一种新的消费观念，租赁消费将会在国内掀起一场革命。”蒋洪伟这样的评价邦家。
2006年底，蒋洪伟围绕中国租赁市场演变、租赁产品的定位、消费人群等展开调研。虽然中国市场大、人口多，但是中国人传统的消费观念还是购买，那么租赁的消费人群在哪里？调查结果出人意料：40%的人群接受租赁模式，主要集中在70后、80后、90后这个年龄段的消费者，这些人观念新、领悟能力强，但经济上相对不宽裕。在经过详细的考察后，蒋洪伟坚定了做租赁公司的决心，2008年底，邦家开始正式运营。
2008年底，在欧美金融危机的当口，蒋洪伟以“资产消费化,消费资本化”的经营理念试水租赁业。在广州正式成立广东邦家租赁服务有限公司。蒋洪伟的邦家模式简单的说就是：首先以团购低折扣买进货品,再以优惠价格租出去,通常租金为进货价的20%-30%,同时收取押金,一般为进货价的60%-70%,邦家租赁赚取其中的差价。邦家目前主要实行会员制。在邦家推出的租赁套餐里，除了缴纳租金，按照不同的套餐，还要先缴会员费。例如8万块的套餐，会员费近2万块。邦家共推出2万、5万、10万、20万、50万等不同金额的租赁套餐，吸引客户成为会员，金额越高，折扣越高。蒋洪伟声称，开业第一天，便有3000万的会员费收入。“酒店、企业、个人客户都有，光订车就订了几百台。”蒋洪伟眼中的邦家租赁，如同一个父母看着他优秀的孩子。
紧接着，在2008年到2010年间邦家租赁陆续推出了包括家电、家具、灯饰、汽车、健身器材、医疗保健器械、儿童用品、数码电子、奢侈品等九大品类的租赁项目。对制造企业来说,邦家通过对厂家的采购,一方面盘活了库存,把“死货”变成了“活钱”,加快企业资产的流通；另一方面增加了营销渠道、销售额和净利润,降低了应收账款的坏账率,快速回笼资金；对于消费者来说,通过稀释占有欲,加大支配权,通过以租代买的“杠杆”,增加了资金周转效率,增强了投资消费能力,通过租赁,租别人的物件,解决自己的问题；通过租赁,用别人的政策,享受自己的优惠；通过租赁,将许多不可能的事情变成可能。
两年的时间，邦家不仅走出了广州,在国内数十个中心城市开设了37家旗舰店,商业面积42万平方米,建成了全国性的“连锁租赁”消费平台,2010年9月,邦家还走出国门,在美国加州尔湾成立了首家国外机构中国邦家美国租赁服务有限公司。
邦家租赁，就这样用短短的两年，为企业和个人租出了一个新天地！蒋洪伟，就这样用自己独特的商业眼光为国人打造了一种全新的租赁模式！我们共同期待着蒋洪伟董事长将邦家租赁带入更多的城市，让更多人在邦家租到一片新天地！
