近日，网易在杭州召开新闻发布会，丁磊的现身推介网易的电子商务战略产品——印像派。该项目利用网易相册资源，开展相册、纪念品等制作服务，这是网易在电子商务领域的新尝试。
丁磊要将网易带往何方？网易当下要解决哪些问题？丁磊对当下热门的微博、开放平台、云计算等如何看待？在与QQ的邮箱“暗战”中，如何自处？记者就上述问题进行了专访。
网易就是一家互联网公司
记者：如果用一句话描述网易，你给它的定义是什么？是游戏、门户，或者别的什么？
丁磊：我就觉得网易就是一家互联网公司。干吗要分那么细？你说到底苹果是个电脑公司还是手机公司？你用的苹果电脑，他用的苹果手机，那手机和电脑在四年前完全是不相干的。HP和宏基、戴尔是电脑公司，手机公司有三星、诺基亚，还有LG，现在有一家公司，把这手机和电脑同时都干了，还干的挺好的。我觉得一个公司在他的目标定位里，就是不停的给消费者在这个领域带来与众不同的体验。
记者：那你觉得贯穿网易的一个产品应该是什么？
丁磊：不知道，我觉得只能探索。我也想当串起来，但是要这个串起来的东西很难找。
记者：网易印象派业务作为电子商务单体项目，显得有些孤立，与网易的其他业务看不出整合与协同效应，这个怎么看？
丁磊：我觉得B2C干吗要做很多的品类呢，我其实非常看好项目。有些东西可以根据个性化需要定制。中国企业为什么不能为中国人的个性而定制呢，我们的养殖也是为中国的用户在定制。苹果Iphone就两个颜色，但是中国用户给它定制了各种各样的外套，这不就是用户潜在的需求吗？
记者：你对网易B2C的业务有多大的预期，或者阶段性的预期会高吗？
丁磊：我们在做产品的时候，其实希望所有的用户能够体验到，在三四线城市也能充分体验到。
记者：现在外界对您的感觉是战略上太过于谨慎。有没有想过改变这种印象？
丁磊：谨慎有什么不好吗。当然我觉得越是在一个浮躁的环境下，自己越要冷静，团购，云计算、开放平台，电子商务网，这些要看得清楚才行。我们是经历过泡沫的人。
记者：您个人最近一段时间以来，在思考些什么？
丁磊：比如说我在思考电子商务，也在思考开放平台，也在思考大家一哄而起的云计算，还有那个团购网。
记者：现在几个公司都在提一个开放平台战略，网易现在有没有考虑？
丁磊：实事求是地讲，无论有多少企业在讲，“开放”还只是个噱头。开放在IT行业根本不是一个新鲜的词汇。世界做的最好的开放是IBM，IBM的硬件开发平台就是一个开放平台，结果造就了HP等公司用这个X86的平台来做不同的电脑。我不认为开放平台就是不好或者好，有些人不开放也能做得很好。微软和索尼各自有游戏机平台，一个是PS，一个是XBox，不要开放平台也能做出好游戏。我觉得开放和封闭不是绝对的，要产品创新，能够真正满足用户的需要。
记者：你对未来微博的商业化运营模式怎么看？
丁磊：目前还看不到，包括对新浪的商业模式我也看不到。就不知道怎么做，到底是赚小钱还是赚大钱，一个月赚100万，说不定没问题，但是要一年赚上10个亿，我觉得肯定是一个挑战。
