电子商务发展新契机
由于多数传统酒类企业对于电子商务的认知过于简单，认为电子商务就是个网店、网络商城，买卖关系就那么简单。其实，电子商务并非只是一个产品展示的平台，线上是个产品，线下则是个商品，需要很多铺垫的东西。看不到、摸不清这些特性，对于一个以体验消费为主题的酒产品来说是个致命弱点。
但是酒类的电子商务网站，对于传统的酒类销售模式来说，无论是产品的价格、便利性、可选择性都将胜过传统模式。此外，电子商务还可以通过自己的网络平台积累庞大的客户数据，通过对客户信息的分析，可以使消费者与企业之间建立起点对点的联系，新品的推广效果可以大幅提高，而推广费用则可以大幅降低。团购等传统的购买方式在电子商务平台上开始放大，更是值得关注与推广。
随着电子商务的发展，一些具备战略眼光的大厂家越来越清晰地感觉到电子商务的不可抵挡，它必定会对未来的生活产生巨大影响。所以，电子商务的大环境也引起一些有远见的厂家关注与投入，支持像酒仙网这样具有发展潜力的商业企业。
酒仙网为消费者提供了一种全新而且便利的购酒渠道和选择，将对传统的酒类销售渠道以及整个酒类产业链造成冲击。通过渠道革命，酒仙网完成了营销模式的升级与整合，但这仅仅是第一步。我们的最终目标是，不仅要制造酒仙网的规模优势，同时还要满足消费者对真酒、实惠酒的诉求，通过一站式购买，送货上门的方式，使得宴会用酒、日常用酒的需求得到满足，并确保产品的真实品质和低价格。
在酒类行业上下游的衔接中，电子商务平台更能充分体现其价值所在，其发展前景也将不可估量。酒仙网在酒类电子商务网站建设上起步早，且有资本力量推动，促使我们在酒类电子商务上更加专业化。通过总结摩根斯丹利对电子商务发展的研究分析，以及自己对国内酒类行业的认识，我认为在10年内，酒类电子商务平台分享酒类行业50%的市场份额极具可能。
随着《商贸物流发展专项规划》出台，未来五年电子商务交易额将保持年均20%以上的增长速度，即2015年将达到12万亿元。商务部也明确表示把电子商务作为“十二五”的重要战略。酒仙网抓住了电子商务发展的最佳发展时机，只要找到正确的模式，酒类产品的电子商务前景是可以预见的。
中国酒业经营模式新创
电子商务分为三个阶段：第一阶段以消费者利益提升（商品价格降低）、提供产品销售机会、消化过剩产品等三种效用为主要驱动力。这是电子商务的普及期；第二阶段以品类细分为主要驱动力，这是电子商务的扩散期；第三阶段以网购资源整合为主要驱动力，是品牌制造商、品牌零售商对优质商品资源的垄断为标志的新一轮“网络圈地”，这是电子商务的整合期。这三种形态的电商品牌既重叠又区隔地发展，最终必然进入以优质商品资源的控制（甚至垄断）为核心的整合期，这一整合期不仅是网上资源的整合，也涉及制造商、强势零售商线下渠道的战略调整，可以说这是一轮新的“渠道革命”，新一轮的产业洗牌竞争。
在这场品牌制造商、零售商、网购品牌商的渠道大博弈中，品牌制造商集体落后，网购品牌商领先并培育了网购消费习惯，强势线下渠道商开始在线上渠道中谋求其霸主地位，而且从产业价值链看，强势渠道商确实拥有更优质的供应链资源，去实现其电子商务战略目标。
从我国电子商务研究中心发布的数据上我们可以看到，在电子商务的行业分布中，数码家电行业只排在第二位，比例只有10.3%，其余排在前10位的行业都是传统行业。这说明，传统行业在向电子商务转型的过程中已经取得了相当大的成功。但与此境况不协调的是，糖酒行业进入电子商务领域的步伐很慢，难以推进。
电子商务化已是市场发展的必然趋势，及早构建自己的电子商务营销团队及系统，是强势渠道商的必然选择。而这场电子商务引发的渠道革命才刚刚开始，这是酒类行业进行战略洗牌的关键转折点。
作为一个电子商务平台的商贸公司，由于电子商务刚刚起步，像酒仙网这种单一的B2C商业模式，对于酒类市场格局的冲击尚不明显。但随着公司的发展，电子商务平台所具有的优势，我们都将具备。譬如商品物流、信息流、资金流、个性化会员服务、价格竞争的优势、消费培育平台、会员的消费信赖等等。尽管在技术、物流配送、定价、渠道等方面还受到困扰，但我坚信，酒仙网创新性的运营模式，是改变未来我国酒类经营业态的一股新兴势力。
