1996年2月8日，股份制商业银行 南京银行在江苏省省会南京市成立，实行一级法人体制。2007年7月，南京银行成功在上海证券交易所上市，成为全国第一家登陆上交所的城商行。南京银行明确将“在发展中转型”作南京银行未来发展的战略重点，制定了新的三年发展规划，大力进行金融创新，通过创新驱动转型，以此推动全行各项业务大跨越。
创新发展思路的表现之一，是创新模式和渠道，实现营销服务转型。一方面，南京银行创新销售模式，加快营销转型。该行要求一是要在行内打破业务条线和分支机构的壁垒和界限，建立有凝聚力的综合覆盖模式，使多个业务条线具备交叉销售和协同作战的能力;二是大力开展本外币联动、公私业务联动、优势业务与传统业务联动和产品组合营销，通过客户经理及产品经理的队伍建设，建立高效的交叉销售机制，通过各业务条线的密切合作，为客户提供“一站式”金融服务;三是强化科学的考核激励政策，在考核中引入交叉销售的指标，科学做好计价和利润分配，切实引导交叉销售的推进。通过多种方式，在传统业务受限的情况下实现提高综合回报的目标。
另一方面，南京银行创新渠道建设，加快服务转型，致力于打造一体化、全功能网络。在南京地区，进行分类优化，逐步形成“旗舰店、简版网点、专业中心和自助银行”的四层体系;异地分行根据不同的区域和市场定位，发展不同形式的特色网点。同样，加快网上银行、电话银行、手机银行的建设工作，将电子银行业务作为市场拓展、客户营销的有力武器，为业务营销提供助力。
创新发展思路的表现之二，是加快产品研发，提升客户满意度。该行通过一系列举措，切实满足创新工作中需要的机构、人员和配套机制，在全行建立产品经理队伍，明确客户经理、产品经理以及产品研发团队之间的职责，配套合理的考核，从而建立起紧密合作、快速响应的工作机制。而总行相关部门将上海等地金融前沿的信息及时转化为全行创新产品，加快产品创新的步伐。2010年，南京银行在成立产品创新工作委员会的基础上，加快创新步伐，相关业务条线推出了一些新产品，在市场上取得了较好的业绩，进一步提升了该行产品的市场竞争力。特别是“商易贷”、“诚易贷”以及首次推出面向高风险个人投资者的“阳光私募”产品等。去年，该行还获得了自营黄金交易会员资格，代客黄金交易业务正式启动。成功获批衍生产品业务资格，使南京银行成为金融危机后首家获批资格的银行，为业务创新发展赢得了广阔空间。
创新发展思路的表现之三，就是积极探索金融支持中小企业特别是民营中小企业发展的道路。江苏和全国其它省份一样，都存在着中小企业贷款难的问题。中小企业贷款难，无外乎两点：一是对中小企业如何评价，二是对中小企业如何进行贷后管理。突破这两个瓶颈，为中小企业提供优质金融服务，进一步推动中小企业良性、健康发展成为该行领导班子和有关职能部门积极而又深入思考的问题之一。为此，南京银行从2006年开始成立了专业化的小企业营销团队，对小企业业务流程进行优化，通过与IFC、在宁高校及科研院所的合作，开发小企业业务评核模型，在国内率先将微小企业贷款由人工评审转化为电脑自动评核，减少业务评审中主观因素的影响，极大提高了业务效率;在小企业融资产品与服务上，南京银行能够根据市场及客户的需要进行大胆创新，推出了一系列叫好又叫座的产品，特别是与江苏省技术产权交易所合作推出的纯知识产权质押贷款，首开行业先河，取得了良好的经济与社会效益。
2009年，为进一步解决后金融危机时代小企业融资难的问题，南京银行在总行成立了小企业金融部，全面统筹全行小企业业务的开展，目前已成功打造“鑫动力”小企业业务品牌，包含5个系列30余个产品，覆盖不同发展阶段和各种类型中小企业的融资及理财需求，并积极开发知识产权质押等创新担保方式，帮助科技型中小企业解决融资担保难。在小企业金融部成立以来的一年多时间里，全行小企业贷款实现两倍以上增长，特别是2010年，小企业新增贷款占全行新增贷款的一半以上，南京银行也先后被中国人民银行、中国银监会评为小企业融资服务先进单位。
创新发展思路的表现之四，就是积极发展投行业务。南京银行依托金融市场业务优势，通过短融、中票等债务融资工具，积极为客户提供创新金融服务。通过设立北京投行总部、理顺南京地区投行组织架构，加强制度和队伍的建设，全行投行业务蓬勃发展。仅2011年上半年，南京银行就注册了7只债务融资工具，规模达48亿元;实现18只债务融资工具发行，发行总规模达到106.5亿元。其中，中期票据、集合票据和金融企业债券承销业务填补了江苏地区的空白。
2010年度“全球银行品牌500强排行榜”中，南京银行品牌价值为1.49亿美元，全球排名第433位。2010年，被中国社科院金融研究所评为”年度最佳中小银行”。2011年，南京银行在英国《银行家》杂志发布的年度“全球1000家大银行排行榜”中，位居第273位。创新的经营、管理理念，严密、规范的内控制度，使南京银行赢得外部机构的广泛认可。
