在全球经济一片低迷声中，中国经济却一支独秀，今年上半年更是以仍以7.6%的高速增长率傲视群雄，加上日益完善的投资环境及庞大的消费群体，为此外资企业纷纷摊滩国内茶叶市场，从早期的联合利华，到现今的正大国际，无不想从中国茶叶市场中分一杯羹。可以说国内内需市场潜力是巨大的，设想一下，如果说让中国人均茶叶每增加0.2公斤，就是26万吨的市场容量，因此广大茶企在大力开拓国际市场的同时，也应加强国内市场的开拓的步伐，使低迷的国内茶市得以再现往日的辉煌。
那么，怎样才能有效地敲开内需市场的缺口呢，这也是茶企们所关注的焦点，同时也是难点。当然每个企业都会根据自身的实际情况，设计出适合自身的发展道路来，茶叶加盟十大品牌——恒品茗茶只是从连锁的角度来谈谈茶叶终端市场的建设问题，并对此做出一些有益的探讨。
连锁的简介
1.连锁的概念
连锁的英文名“CHAIN”各国对它的定义也不尽相同，一般说来，它是经营同类商品或服务的若干个店铺，在同一总部管理下，按照统一的经营理念，进行共同经营活动达到规模优势，共享规模效益的经营形式或组织形式。
2.连锁的历史
1855年，美国人吉尔曼和哈福特兄弟在纽约开办了一家专门经营红茶的商店，他们一改往常从进口商进货的方式，直接从中国或日本进货，减少了中间环节，大大降低了进价成本，从而迅速占领了市场。随后，他们在同一条街上开第二、第三家分店，到1865年，已经发展到25家分店，全部设在百老汇大街和华尔街一带，都经营茶叶。到1869年，该公司成为人尽皆知的“大西洋和太平洋茶叶有限公司”（简称A&P）。他们开了连锁店的先河，被后人誉为连锁之父。
3.连锁的经营形式
根据所有权和经营权的集中程度不同，可以将连锁划分为正规连锁、特许连锁和自由连锁三种形式。
正规连锁，也称有权连锁，它是所有权和经营权集中统一，即所有成员企业必须是一同一个所有者，归属同一个公司、同一个联合组织或个人。
特许连锁，是一种以契约为基础的零售企业经营方式，主导企业把自己开发的商品、服务和营业系统（包括商标、品牌等无形资产），以营业合同的形式授权加盟店在规定的区域的统销权和营业权，它最大的特点是有一个盟主，各成员在财产和法律上是独立的，在经营管理上失去自主权，双方以特许合同为连锁关系纽带。
自由连锁，是一种自由自愿的连锁经济组织，由批发企业组织独立零售集团，成员零售店经营的商品全部或大部分从该企业进货，作为对等条件，该批发企业必须向零售店提供规定的服务。
实施连锁是茶叶流通的战略性选择
现代连锁业通过组织化的销售和服务网络，依靠规模化经营有效地带动上游产业的发展，并通过流通组织整合提高了流通效率，净化了流通秩序，从而直接带动和创造了流通的现代化。
规模化和高效率是连锁业的核心，现在很多大型的农场和茶场，规模化生产早已形成，这种体制要求流通业实现规模化高效率的销售和服务。目前，国内茶市的低迷可以说和流通产业的落后有关，而连锁业的出现发展则迎合了这种要求，因为其实现了规模化经营，反过来又可以有效地带动上游产业的进一步发展。
连锁业的规模化经营有两层含义：一是组织的规模化，即实行企业总部的中央采购制和门店的销售制度；二是销售和服务的规模化，连锁企业由于实行多店铺、广域化和网络化的经营，其经营特点更贴近消费者，连锁店可以说是分散化的市场购买力的规模集中，且能对消费者的需求进行更专业化和更个性化的满足。
另外，连锁业也实现了流通业高效率，就高效率的速度而言，连锁来的发展居流通业之首，而就高效率的成本而言，连锁业实现了低成本，低成本之所以能达到，一是依靠现代化的手段实行专门化和专业化的经营；二是资源共享性强，管理成本低；三是低成本规模扩张依靠的是有效地运用负流动资金。
