8月1日，上海东方传媒集团有限公司（下称“SMG”）总裁黎瑞刚向外界确认，已经调离SMG，上海市的政府部门将是他事业的下一站。
原上海东方传媒集团有限公司总裁黎瑞刚
调任传闻的尘埃落定，不仅业界人士感到吃惊，黎瑞刚本人也颇为无奈，言语间透漏出对“掌舵”10年之久SMG的恋恋不舍。
“这次工作调动很突然，我没有任何思想准备。我觉得自己像一个赛车手，在高速公路上飞速行驶，突然让我踩下刹车，一下子觉得反应不过来。”
2002年，年仅33岁的黎瑞刚出任SMG总裁一职，SMG开始启动集团化改革，尝试媒体产业化运营。
“黎瑞刚在任内最大的突破，即是对SMG进行的‘制播分离’改革。”分析人士薛胜文告诉中国经济时报记者，SMG改制一直被认为是国内地方广播电视集团改革的“标杆”之一。
据相关资料显示，2009年10月，原上海文广开始实施“制播分离”改革，形成了事业、企业“一体两翼”的运营格局，可经营性业务和资产全部进入SMG。通过重组，SMG逐渐形成了包括金融信息服务、新媒体、娱乐产业、动漫产业和电子商务产业5大板块。
事实上，黎瑞刚对于SMG的期待，并不仅是在国内站稳领先的位置，还希望做成有全球影响力的全球华语传媒集团。
一位SMG内部人士这样评价黎瑞刚，“虽然身材不算魁梧，但有一颗巨大的野心。”
“在国内传媒界，黎瑞刚所具备的国际化视野无人能出其右。他与传媒大亨默多克有不错的私交，是新闻集团设立的华人文化产业基金董事长。”一位业内人士表示，熟悉传媒产业发展趋势，熟悉资本市场，突出的国际视野，黎瑞刚几乎是中国迈向世界的现代传媒企业领袖的最佳人选。
如今，刚刚步入不惑之年的黎瑞刚，头发已渐渐变得灰白。在即将离别其倾入巨大心血的SMG时，不免为其担忧。“对于SMG来说，最大的问题在于，对于改革、对于创新，所存在的惰性和习惯势力。”黎瑞刚在离职前的最后一次会议上表示，SMG走到今天花了10年时间，但如果SMG要重回老路，那是分分秒秒的事。他希望SMG能够坚持改革的步伐，坚决抗拒惰性。
“黎瑞刚作为SMG改制过程的核心人物，他的离开对SMG改制之路带来的影响是不可避免的。”分析人士沈哲彦认为，SMG旗下卡通板块的炫动传播公司计划在今年完成上市，黎瑞刚的离职或对一系列业务的未来上市产生一定影响。
带有鲜明黎瑞刚印记的SMG改革，或将因突然而至的换帅使SMG未来发展陡生阴影。
