最近，通信信息行业内的专利大战打得热火朝天。华为与摩托罗拉刚刚和解，老对手诺基亚和苹果的角力似乎一直没有停止过，近日又爆出最新的专利纠纷——苹果状告三星和HTC。
专利诉讼成为行业热点
诉讼似乎成了通信行业的常态，仅2010年发生在通信行业的专利诉讼就有数百起。为何大家如此热衷于专利官司？要知道这是一场费时费力，并且对双方都有影响的损耗战。但专利官司已经成为通信厂商立足市场的某种武器，然而这种武器只是孔雀开屏，而不是毒蛇的毒牙。最多做到威慑对手，却很难一招制胜。
通信行业的专利体系复杂至极。如果某个厂商乐意，随时都可以起诉竞争对手，他们从不缺乏专利侵权的素材。之所以还能相安无事，是由于每个厂商都对目前自己的领地和既得利益相对满意，何必招惹他人、拖沓自己的步伐。而发起专利诉讼，则是由于竞争对手“踩过界”的行为伤害了自己的利益，于是乎诉讼之，这样做至少可以拖慢对方进攻的步伐。
当年思科起诉华为，历经一年半，最后以和解告终。但是，在提起诉讼时，思科的态度是“要告到华为倾家荡产”，何其强硬、何其坚决。谁都清楚，法庭上的争斗最终仍要回到市场竞争层面，而一家公司的崛起或衰落也并不完全依靠专利。如果依靠专利就可以在市场竞争中胜出，那么拥有大把专利的北电就不会轰然倒塌。
传统巨头危机感强烈
发起诉讼往往是危机感的体现。追溯到思科状告华为的2003年，当时华为已是国内最大的电信设备厂商，产品价格比思科这样的传统产业巨头低20%甚至50%。如此价格在国际市场上同样具有强大的竞争力，进军国际市场已经成为华为新的战略重点。2002年12月由华为自主开发的光网络产品OptiX Metro 6020通过测试，可以在美国市场出售，意味着华为将扩张之火烧到了思科的主场。
随后上演了专利拉锯战，其结果是以和解告终，不久之后思科总裁钱伯斯亲自上门拜访了华为的任正非，两人握手言欢。实际上，思科自己也深知通过专利诉讼让华为“倾家荡产”几乎是不可能的任务，最好的结果无非是让华为暂时绕开美国市场。
而尽管事后华为真的放慢在美国扩张的脚步，暂时进军欧洲市场。但是对于华为而言，这绝不是一场完败的官司——在这场诉讼中不仅赚取了知名度，公开展示和证明了自己的技术能力，同时也积累了征战国际市场中如何应对专利纠纷的宝贵经验。
更重要的是，商业竞争永远不在法庭上分胜负，思科并没有挡住华为扩张的脚步。与思科缠斗的同时，华为的国际化成绩表开始变得喜人：GSM、CDMA产品成功打入40多个国家，到2003年年底已为120多个运营商提供了产品和解决方案，2004年上半年海外销售收入达到8.9亿美元。
新势力的崛起势必会让原有的霸主心有不快，而电信行业纷繁庞杂的专利体系则成为最合适的威慑武器。中兴与爱立信的专利拉锯战多少有着当年华为与思科的影子。先是爱立信向英国、意大利、德国法院提起一项诉讼，指控中兴通讯侵犯了爱立信涉及2G和3G的一部分专利，包括中兴的5款GSM手机。中兴则立刻在中国提起反诉，状告爱立信（中国）在中国销售的产品侵犯了中兴的专利权，具体涉及核心网络、全球移动通信系统以及4G手机技术等方面的专利。
无论是华为还是中兴，在国际化的进程中势必面临原有巨头的阻碍，牵涉专利诉讼也是他们的必经之路，而冲破阻碍的绝不是一场专利诉讼的结果，而是自身的市场表现所决定的。对于传统巨头而言，面对来势汹汹的追赶者，拿出专利诉讼这个“孔雀屏”也只能震慑一下对手，暂时拖慢他们的脚步，为自己争取时间而已。
