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MTP中层管理者技能提升训练

2011-07-27 09:28来源:中华品牌管理网字号:小

  课程名称:MTP-中层管理者技能提升训练

  举办时间:2011年08月04-05日

  举办地点:深圳

  课程费用:3200元/人

  内容提示:我们特邀原施乐(中国)大区经理张习宁先生,分享《MTP-中层管理技能提升训练》的精彩课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!

课程特色与背景

  课程前言:

  中层管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑——

  如何认识现代经理人角色?

  如何建设高绩效的团队?

  如何调动下属工作积极性?

  如何进行目标管理及员工辅导?

  针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)大区经理张习宁先生,分享《MTP-中层管理技能提升训练》的精彩课程,为您提供从理念到技能的全面训练,帮助您成为一名优秀的中层管理者!

  课程收获:

  运用中层管理者的角色及所需管理技能;

  运用团队构建、管理及激励的有效方式方法;

  运用目标管理、任务分配、沟通技巧等中层管理技能

课程大纲

  [第一天上午]

  一、现代经理人角色认知与素养

  1.中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念

  2.中层经理常见的思想与管理误区

  3.现代环境变化下对管理提出的挑战

  4.出色经理的4种角色

  5.中层管理者是经营者的替身

  6.作为经营者替身的三项准则

  7.如何在工作中扮演好经营者替身

  8.训练:日常管理实战(案例训练)

  [第一天下午]

  二、中层经理如何建设高绩效的团队

  1.团队绩效不良的原因分析

  2.高绩效团队合作提升绩效的6要素

  3.组建一个高绩效团队的步骤与方法

  4.针对不同团队发展阶段如何采用不同的管理方式提升绩效水平

  5.如何提高团队间合作的组织程序与方法

  6.团队冲突(部门间)的处理流程与方法

  三、团队阶段式领导技能----如何在团队的各个成长阶段发展管理艺术

  1.团队发展的层次与阶段

  2.团队各阶段的特点与风格

  3.领导团队应该注意的问题与三大黄金法则

  4.情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展

  5.感觉差异、渐入佳境、纯熟默契

  6.游戏:领导应担任的领导者与执行者的角色

  [第二天上午]

  四、管理者激励-领导的工作就是调动下属积极性

  1.激励的意义,激励的误区—为什么很多领导不会激励

  2.案例讨论:两个女孩只有一个橘子

  3.激励的需求理论、激励的动态理论、激励的标地理论

  4.领导者激励常用的原则

  5.领导日常激励的手段

  6.诊断:激励手段的选择-如何给员工送礼更有效

  五、部门经理的目标管理与绩效考核

  1.如何进行岗位分析与岗位说明

  2.如何清晰明确的设定工作目标(管理工具讨论)

  3.工作目标设定的4大要点与3个环节

  4.职责的确认与设定目标(职责写什么?职责怎么写?职责书写注意)

  5.部门的工作计划是如何诞生的。

  6.考核都考核什么?如何考核?考核中的3个表格

  7.案例分析-如何考核与激励张亮

  [第二天下午]

  六、经理人辅导员工技能-情境领导技能

  1.教练式经理应该担任的职责

  2.辅导员工的方式---自我启发、教育训练、在职培养

  3.工作中辅导的四个步骤

  4.根据不同的员工需求进行辅导-如何划分员工的阶段

  5.决定员工完成任务的条件

  6.衡量员工发展的两把尺子

  7.不同阶段的员工如何进行有效的辅导

  8.录像分析:如何诊断、领导员工

  9.案例实战-6大企业管理案例分析

课程主讲

  张习宁:

  原施乐(中国)大区经理。

  专业背景:

  毕业于清华大学,曾赴德国柏林培训中心接受讲师训练,成为德国莱茵商学院全球794位认证讲师之一。

  实战经验:

  曾任施乐(中国)大区经理、联想集团大客户销售主任,在联想与施乐等著名企业有着长达十年的管理经验。任施乐大区经理时,同时主管施乐湖南、湖北、江苏、浙江、河南五个省的人员,对管理者角色认知、团队建设、企业文化、激励授权等内容有丰富的管理案例与经验。

  曾为上百家著名外资、国有大型企业进行管理管理技能、领导力与艺术、客户服务管理、专业销售技巧培训,有着300余场的培训经验。

  授课特点:

  生动幽默,深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动,鲜活幽默;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。

  主要课程:

  MTP中层管理提升训练、领导力提升LTP、团队建设与协作、销售团队的管理、成功销售的六项修炼……

  服务客户:

  汉高乐泰、富士通、用友、万科、海尔、中国石化……

课程对象

  本课程适合希望提升管理技能的职业人士,比如企业中基层管理者、储备管理干部等。

报名和联系

  报名流程一:电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

  报名流程二:网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训

  咨询热线:深圳 0755-26063246/26063236 13714519805 上海 021-51879301 北京 010-59790157

  报名传真:深圳 0755-61624059 上海 021-51561734 北京 010-58857475

  电子邮件:kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)

(责任编辑:新不颖)
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