道家提倡“无为而治”，旨在提醒统治者，使治理下的人民能按自然规律实现自我管理是执政的最高境界。管理也是如此，“无为而治”是管理的至高境界。
“无为”并非什么也不做，而是要管理者遵循事物发展规律，尊重人的个性，在管理与约束人的行为上要收放自如，有所为有所不为。
老子说：“治大国如烹小鲜。”意思是治理国家，就好像在烹煎小鱼一样，不能常常去翻动它，否则就会将鱼煎得支离破碎。同样，国家政策也不要常常变动，否则人民会因政策变来变去而难以适应。企业管理也一样，管理的最高境界是让员工感受不到管理者的存在，实现自我管理，并把个人价值与企业价值有机结合起来。管理者既给员工一定的自由度，又对员工有相对的控制力，可以随时纠正员工的错误行为，做到管控有度，这其实就是“无为而治”的真正涵义。
其实，管理就像放风筝。管理者是风筝的操纵者，员工就是风筝。管理者应该给员工一个像天空一样发挥主观能动性的广阔空间，这体现了管理者的一种胸怀。但是，管理者也要能随时把风筝收回来，这体现了管理者的管理艺术。管理做到了像放风筝一样收放自如，就到了一种“无为”的境界。
管理学上有一个词叫“授权”，授权程度、授权节奏的把握是一门艺术。在把下属像风筝一样放出去之前，手中线的粗与细、长与短，风力和天气及风筝自身的好坏都是管理者需要考虑的。风筝飞得过高，就要把手中线紧一紧；风筝飞得太低，就要把线松一松，并要根据风的大小和方向，首先使风筝飞起来，然后再使它飞得更高更远。
风筝放得好坏主要取决于三个因素：风力的大小，风筝和线的质量，放飞的技术。这与成功企业具备的三个要素一一对应。风力犹如企业所处的环境，企业一般很难去改变它，只能去适应。风筝就如企业员工，风筝线是指企业的战略定位、组织结构、绩效制度等，是企业管理的物质层。放风筝的技巧就如同企业文化，是企业管理的精神层面。只有构建好的企业环境和氛围，打造优秀的员工队伍，建立科学的现代企业管理制度，培育优秀的企业文化，管理者才能像放风筝那样，管理好一个企业。
