课程前言
产品同质化时代，新产品市场推广越来越难，企业想要为其打开市场，树立品牌更是难上加难。面对新品上市差异化挑战，企业品牌策划人士常遇到如下问题：
如何对新品有效实现战略、概念、价格定位？
如何进行渠道规划和传播规划？
如何提升品牌上市流程管理和效果评估？
针对以上问题，我们特邀原宝洁（中国）品牌经理李钰晟先生，与我们一同分享《向宝洁学习：成功的新品上市》的精彩课程，从实战的角度对新产品上市管理展开系统介绍，重点关注新产品的成功要素，系统化地穿插新产品与品牌管理的科学理念，使产品和营销管理人员获得直接的思路与应用工具，从而提高在行业与市场中的竞争力。
课程收获
陈述上市新产品的4F推动；
运用四大成功新品管理要素（定位、策划、流程、评估）；
描述上市执行管理的NPI和三大关键节点；
运用DoubleRight模型评估调研。
课程大纲
一、前言--新产品的成功率
1.开场白：一定要上新产品吗？
2.上市新产品的4F推动
（1）战略推动
（2）竞争推动
（3）技术推动
（4）市场推动
新产品失败的四大内因
二、新产品成功管理要素1（定位系统）
1.产品战略定位
（1）产品的生命周期简介
（2）象限图
（3）品牌屋
2.产品概念定位
（1）需求矩阵
（2）超级产品的特质
3.产品价格定位
（1）定价原则
（2）常用工具
三、新产品成功管理要素2（规划系统）
1.渠道规划
（1）分销的区域与渠道选择
（2）分销的卖进与支持
（3）购物者促销
（4）渠道促销
2.品牌规划
（1）标准的传播规划（广告+公关）
（2）神来之笔的传播规划（事件传播）
（3）消费者促销
四、新产品成功管理要素3（流程系统）
1.上市执行管理的NPI流程
（1）NPI流程概述
（2）NPI流程设计的组织与部门
2.上市执行管理的三大关键节点
（1）项目启动可行性报告
（2）项目立项书
（3）上市计划书（6∑模版）
五、新产品成功管理要素4（评估系统）
1.常用的前测调研方法与工具
2.常用的后测调研方法与工具
3.DoubleRight模型
（1）Dorightthing
（2）Dothingsright
六、案例练习与结束语
1.专题讨论
2.客户实例分析—分组WORKSHOP
3.结束语
4.答疑与讲师评点
课程主讲
李钰晟：拥有14年的专业品牌管理经验，1997年加入宝洁市场部，曾先后担任和兼任佳洁士、玉兰油、飘柔PCC品牌经理，期间多次荣获宝洁大中华区杰出增长奖与总裁勉励奖，以及宝洁最高奖项—全球杰出贡献奖。2004年加入南孚电池任市场总监，先后组建了市场部和OEM部，将市场份额从50%提升到69%,帮助公司业务5年翻一番。
尤其擅长中国市场的品牌定位与管理的营销实战，曾代表中国宝洁参与全球3W品牌管理模型建设，此后在实践中摸索出“品牌经理七种武器”、“中国市场品牌定位”、“中国市场产品定价”等多项品牌工具与模型。现任迈迪品牌咨询公司高级顾问，在低成本高效营销体系的建立，中国企业的品牌部门管理，以及品牌构建与产品定位三方面具有丰富经验与精辟见解。
主要课程：成功的新品上市、中外品牌大对决、媒介策略与计划……
服务客户：海尔集团，网易，欧莱雅，中粮……
课程对象：本课程适合希望提升新产品品牌管理能力的职业人士，比如品牌经理/主管、策划经理/主管、市场经理/主管、产品经理/主管等。
备注信息
课程名称：向宝洁学习：成功的新品上市
举办时间：2011年08月26-27日
举办地点：广州
课程费用：5800元/人
报名方式一：在线填写报名表-->接收上课确认函-->办理付款-->参加培训
报名方式二：下载报名表，填写后发送传真
咨询电话：（北京）010-59790157 （上海）021-51873165 （深圳）0755-21933061
报名传真：（北京）010-58857475 （上海）021-51561734 （深圳）0755-61624598
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