课程精要
全面项目化管理从20世纪40年代开始，由美国十位退役军官（后被称为“蓝血十杰”），在美国福特汽车公司率先实施，并历经60年的实践总结而成。该模式在企业领域得到广泛应用，并从根本上改变了整个商业社会的管理理念和管理方法。全面项目化管理，是一门系统介绍，如何利用项目管理工具和量化管理方法，在企业市场、销售、研发、人力资源管理等多个领域，实现工作目标量化、工作内容模块化、工作过程标准化、绩效评估公平化的综合管理课程。
课程大纲
本课程将重点介绍，如何在企业导入实施全面项目化管理工作模式。课程分三大模块展开：
第一部分：成功项目的起点——项目管理与量化管理思想导论
第二部分：项目立项
在准确把握内外部客户需求的前提下，如何基于需求，完成项目立项工作，是本部分讲授的重点。本部分将引导学员掌握全面项目化管理，立项阶段的核心技术和技能。
第三部分：项目管理
此部分是整个课程的重点。在本节中，我们将全面的讲授项目实践管理过程中的步骤、流程、方法和技术；以及如何结合各部门工作的特点，有效地应用项目管理工具，监控好项目执行的过程，顺利地达成项目的目标。
课程主讲
赵安学：
营销学博士，美国项目管理协会会员；香港人力资源协会特邀青年专家；清华大学、上海交大、中山大学特聘讲师；8年咨询行业从业经历，曾主持超过50家企业大型顾问项目工作；担任国内多家大型企业如美的、江中、三九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器等咨询顾问；在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验；在品牌塑造、新产品上市、需求研究、营销系统建设、年度计划制定、组织诊断与测评、全面项目化管理等多个领域。
课程对象
项目经理及核心项目成员、企业中层管理者、企业高级管理人员。
备注信息
课程名称：全面项目化管理
举办时间：2011年08月13-14日
举办地点：广州
课程费用：3000元/人
报名方式一：在线填写报名表-->接收上课确认函-->办理付款-->参加培训
报名方式二：下载报名表，填写后发送传真
咨询电话：（北京）010-59790157 （上海）021-51873165 （深圳）0755-21933061
报名传真：（北京）010-58857475 （上海）021-51561734 （深圳）0755-61624598
邮箱：peixun@pxtop.com.cn fy1288#vip.163.com（发邮件时请将#改为@）
