招商银行是中国第一家完全由企业法人作股东的银行，1987 年于蛇口成立，一亿元人民币资本，在3 间房36个人开始，经过23年不断努力，现在招行的总资产已经超过2.2万亿元人民币，在全国有750个网点，员工4万余人。
招行执行董事、行长兼首席执行官马蔚华做客香港中文大学演讲时表示，招行由小变大，成为国际权威媒体评为内地最佳股份制银行和内地最佳零售银行，战略就在于三句话——早一点、快一点、好一点。招行一早洞悉IT 革命的威力，利用互联网的力量发展零售业务，推出一卡通大受客户欢迎。
招行执行董事、行长兼首席执行官马蔚华
以下为马蔚华的演讲摘要：
由36个人1亿资本起步
现在愈来愈深入探讨中国式管理，我觉得管理作为一门科学，是全世界共有的财富，中国应该学习全世界的管理经验。
招行是1987年4月由香港招商局当时的董事长袁庚先生创办的，他是中国改革开放进程中很有影响力的一位先驱。当时，邓小 平同志推动改革开放，尝试从体制外推动体制内进行金融改革，于是支持袁庚创办了中国第一家完全由企业法人作股东的银行，即招行。由于招行位于深圳，所以一开始完全是按照香港现代商业银行的架构来建构的。那时招行实行“六能机制”—— “干部能上能下，员工能进能出，待遇能高能低”，现在看来虽然已经不足为奇，但在23年前是很受人瞩目的，因为当时中国实行的是大一统的国有、计划经济。
当时招商局投放一亿资本金在蛇口，3 间房36 个人，就创办了财务公司，招行就这样诞生了。招行既没有政府投资，也没有引进战略投资者，经过23 年不断努力，现在招行的总资产已经超过2.2 万亿元人民币，在全国有750 个网点，员工4 万余人，平均年龄不到29 岁，85%有大学以上的学历，是一家年轻的、有知识的、生机勃勃的银行。
近年来，招行更是呈现出规模不断扩大、效益明显提高、品质持续向好、整体协调发展、形象日渐提升的良好局面。在2005 至2009 年最近这5 年，招行净利润年均增长56.7%，2009 年利润负增长，因为招行的资产负债结构有其特色，就是高端客户多，所以活期存款多，超过50%，在降息的时候（2008 年央行5 度降息），活期存款减少，因此受到一些影响。但是在过去10 年间，一年降息5 次的情况只出现过一次。招行股东收益的年复合增长率37.4%，不良贷款比率0.7%，拨备覆盖率是270%，在国内监管当 局每年的评比中都是名列前茅。
自知拿第一只因强敌倒下
波士顿咨询公司2009 年第一季度时把招行评为全球银行中股本回报率第一；英国《金融时报》于2010 年第一季度把招行评为全球银行市净率第一，2009 年5月份则评招行为品牌价值增幅全球第一，第二是黑莓公司；《福布斯》杂志将招行评为全球最具声望大企业600 强第24 位，前25 位只有两家中国企业；《华尔街日报》把招行评为中国最受尊敬的企业第一名。但是我们心里很明白，金融危机使西方大银行出了问题，它们排名急降，所以我们上升。这就像和刘翔赛跑，刚好刘翔扭伤了，所以我们得第一。他日刘翔的脚好了，我们还能得第一吗？
这次金融危机，中国所受影响微乎其微，主要原因有三：第一，改革开放30 年来中国银行业取得了令人瞩目的发展成就，资产总额由30 年前的2000 亿元人民币增长到目前超过80 万亿，增长超过400 倍。
