银行限贷，楼市低迷的成交量，影响了开发商的营业现金流，销售回款慢也同时影响了销售代理业务的佣金结算；同时政府日益严苛的土地、信贷政策，也使得很多手中有地或者准备拿地的中小开发商放缓了项目推进的速度，策划代理公司面临一定的市场萎缩压力。
另一方面，易居等大型策划代理企业上市借助股市资金平台加速发展也对中小型代理策划公司造成冲击。近来频频发生的策划代理企业间的收购、合并也昭示了行业的集中化趋势不可逆转的。
深入三四线城市
代理行业属于轻资产行业。目前，一批大型策划代理公司通过股市募集资金，收购本土实力型企业提高实现市场占有率并快速扩张。可以预见，一、二线城市区域市场寡头垄断现状将不断放大。大型代理公司与大型开发企业的强强联合，将是代理行业的发展趋势。
留在一线城市与大型策划公司硬拼或者出走三、四线城市？在目前严酷的政策市场环境下转战三、四线城市对中小型策划代理公司是一个更好的选择。这类城市房地产市场发展相对平稳，受调控的影响弱些；一线城市出走的策划代理公司经历过多次调控，专业程度高视野更宽，在三、四线城市更有竞争优势的。
如果说房地产过去的黄金十年成就了一、二线城市，那未来的十年无疑是属于三四线城市的。深圳尺度房地产经纪有限公司早在2005年深圳房地产尚在巅峰时就开始将业务重心向三线城市转移。深圳尺度作为最早从事房地产营销研究与策划的公司之一，目前已建立了三、四线城市业务基地。由于较早进入三、四线城市，对这类市场有着深刻的理解，形成了符合市场需要与开发商开发水平的“全程策划+销售代理+开发顾问”的综合服务模式。
专业化精细分工
新浪地产（微博）网小编调查得知，国内大部分策划代理公司起源于房地产评估或销售，而尺度起源于房地产专业市场研究。对市场研究的强调与切实应用，确立了尺度前期策划能力行业领先的品牌地位，建立了“市场研究+定位策划+产品实现”独特的前期策划模式，真正实现了全程营销，尺度所代理的项目都是从前期策划开始介入，甚至在拿地阶段就介入。
一个项目销售的成功，不完全取决于代理公司的专业能力，更在于与开发商专业互补，充实开发商的不足环节。策划代理行业是智力服务型行业，无法像制造业那样完全标准化。某些大品牌代理公司在服务标准化方面的努力，能解决一些基础流程问题，但要有的放矢的解决项目操作问题，扁平化管理、灵活的针对性服务模式更为有效些。
相比大品牌代理公司，尺度的 “项目管理扁平化、针对性的项目团队、灵活的综合性服务”在操作项目时，管理环节更少，重大事宜可直接沟通到公司最高管理层，提升决策效率。同时，尺度根据项目特性与开发商的资源条件，组建有针对性的项目团队，这样的项目团队人员配置，更能从开发商的经营思想与项目特性出发，提供开发商真正需要的综合服务，不仅仅限于项目营销方面。
与内地本土代理公司相比，尺度优势在于“方法沉淀、服务流程、专业视野”。尺度立足深圳，走遍大半个中国，在国内有一定的品牌影响力；而对于代理公司，品牌意味着技术方法的积累、高效的服务流程与项目操作经验。可以说，尺度的经验与视野，能迅速对一个陌生市场给出准确的方向性判断，从更高的层面对市场进行前瞻性的预判，从而拔高项目的战略高度，尤其是在项目定位与操盘策略方面，这是内地本土代理公司难以企及的。技术、流程、视野是内地本土代理公司所欠缺的，也非短期内能建立的。
