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民营企业管理过程中应该懂得的三大原则

2011-07-04 10:47来源:经理人作者:陈斌字号:小

一、高层决策的原则

  1.在重大的问题上身子可以发热,但头脑不可发热。

  2.万物互动,决策要眼观六路,耳听八方。在复杂的信息大盘中,找到适合自己口味的奶酪,不可乱吃乱饮。

  3.在方向正确的情况下提速。在方向迷失时不妨暂时刹车,等到清晰之后再行。

  4.亡羊补牢,为时晚矣。在你必须要做出决定的时候,唯一的选择就是果断和坚决。

  5.跳出固有模式,达到自我,推陈出新,不破不立。变是永远的不变,人们的目光永远在搜索变化后的新。

  6.短视的眼光带来短命的市场。眼前的利益往往是无法抵御的诱惑,单千万不要为了眼前的利益而不计后果。

  7.三思而后行,不做跟屁虫。做人可以去凑凑热闹,但做事却不能。

  8.非法的路上走不远。侥幸有可能取得暂时的成功,但是最终又会因为侥幸而失去。

  9.欲速则不达,一口气吃不了一个胖子。胃口大还需要肠胃好,消化不了就成了病。

二、内部组织架构、协调管理的原则

  1.语无伦次的不是嘴巴,而是大脑。下面出的问题多了,肯定是上面有问题。

  2.恰当处理切面与柔情的关系。感情和制度就是练功和练拳的关系,前者是基础,后者是关键。

  3.如何找到并留下千里马。企业的发展靠人才,个人的成长在企业互相磨合中吻合。

  4.陈旧的用人观,不尊重劳动者权益会直接影响企业的发展。皮子不存,毛将焉附?

  5.用人的最高境界是人尽其才,才尽其用。只有完美的团队,没有完美的个人。

  6.有德无才庸,有才无德恶。恶人是企业最大的风险。

  7.一个忙上又忙的领导,只能用鞠躬尽瘁徒劳。没有人是千手如来,一个人不可能干成大事。

三、营销策略、营销运作的原则

  1.酒香也得常吆喝。停滞死亡总是最近,守株待兔只能让肚子饿扁。

  2.人靠衣服马靠鞍,形象和内容同样重要。必须先有感觉才会有触摸。

  3.成也广告,败也广告。没有品质的后盾,冲的快死的也快。

  4.肆意炒作不要学。炒作只能带来爆发力,耐力还要靠基本动。

  5.良好的服务就是销售的延伸。

  6.质量就是生命。一个人上当就会传播更多的人知道。

  7.完善的服务代替不了优质的产品。成熟的消费者都是货比八家。

  8.注册商标事关重大,依法注册保护自己。保护自己已有的要比得到新的东西更容易。

  9.延伸品牌要慎重。五米的桥板过不了六米的河。

  10.制定销售计划一定要有良好的市场调研、销售预测。千万不要盲不乐观或悲观于市场的表面想象。

(责任编辑:林音)
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