6月26日，中国未来之星年会在成都举行。在平行论坛“互联网：热潮下的理性繁荣”环节，上海聚力传媒技术有限公司（PPLive）CEO陶闯表示，领导者要带领企业练好内外功，从竞争力和资金链两方面进行充实，以在下一个冬天到来前储备足够的过冬资粮。
以下为陶闯观点摘要。
我来到中国不到两年，算是空降过来的。我在微软工作了五年，去微软之前我在海外创业，（创立了）第一家三维地球企业，这个系统比谷歌早三年的时间，后来我把这个公司卖给了微软。回来这两年在国内互联网打拼，学到了不少的东西。
我是2009年5月份回来的，做了两次融资。当时，我用一个月时间完成了第一次融资，融了1500万美金。那个时候经济刚刚开始有一定复苏，投资人基本不接案子，在视频行业里面我是第一个拿到钱的。当时人家问我的商业模式，我就画了一条曲线，2000年是全球的互联网泡沫也好，高峰也好，2006年又出现了一个高峰，当时是谷歌带起来的，第一批是雅虎带起来的，2006年下面一个高峰来的时候是什么时候呢？2012年吧，也许差一点2013年，好一点2011年。
去年12月底的时候融了一笔资，可能是机遇。我当时从软银拿到2.5亿美金，在互联网行业应该是一个小小的轰动。他们每个人翻了6倍，当时投资人有退出的，500万美金乘以6倍，3000万美金拿出去。我以为这个泡沫比较大，没想到一个月之后，包凡拿到了更多的融资，把这个泡沫拉了起来。
当一个市场起来的时候，你有两种办法融资。一个是公共市场IPO，另外一种是私募融资。我在微软学到了非常好的经验，我们每年收入是600亿美金，纯利润是250亿美金，这边有一个网站就是亚马逊，当时营业额做到两亿美金，微软是240亿美金，差了多少？当时微软的估值是250亿美金，而亚马逊已经150亿美金了，对微软来说，亚马逊就是一个泡沫公司。
坦率说，目前的视频和电子商务都没有非常清晰的运营模式，而且在大规模烧钱，上市后的压力非常大，大家会盯着财报。我想告诉大家，去年各家的内容成本没有一个超过一个亿，今年这几家视频网站你拿不出三个亿做不出来。这里面一定会成长起来非常巨大的公司，到底是哪一家公司要看企业的内功。
企业有内功和外功，作为商人也好，企业家也好，一个是把你的公司打造得越强，另外一个你也需要外功，有足够的资金扛住风暴。一年之后再次过冬，还有五年的机会，看谁站起来，就看你这五年的打拼。但是如果没有足够的资金，你就扛不过去，这是互联网企业必须面对的痛苦的现实。
企业领导者对资本市场要非常敏感，创意做早做晚了都会出问题。硅谷的人回来都知道，如果秋天到了，春天也就不远了。你要抓住机会，能多融钱就多融钱，因为冬天会更恶劣，如果泡沫更大，冬天震荡就会越大。
