据报道,Hulu已聘请投行负责该视频服务的出售事宜。
一天前,曾有人透漏Hulu已收到一份收购要约。之后,报道称雅虎对收购Hulu有兴趣。最近又有报道称,Hulu已与福克斯广播公司续签内容许可协议。福克斯归新闻集团所有,新闻集团、迪斯尼和NBC环球都持有Hulu股份。
所有这些信息一股脑抖出,其意义何在?
或许是Hulu支持者或部分利益方炮制大量新闻,希望拉动外界对Hulu的兴趣。这些新闻希望传递的信息应该是:“AOL和Google,你们不希望雅虎牵走一家网络顶级视频平台,对吗?”
Hulu的确是互联网上最受欢迎的娱乐目的地之一。但如果Hulu价值真那么高,人们何必费尽心机为Hulu制造需求呢?很简单,目前Hulu自身面临诸多险境:
·Hulu管理层和影视创作公司之间就如何运营该服务存在分歧。
·Hulu公司自创建之初就一直遭遇能否成为有效广告渠道的质疑。
·一旦Hulu脱离创作者控制,无法保证他们还会继续为该服务提供内容。
·Hulu已遭到全球第一大视频租赁服务Netflix蚕食。
·部分内容创作者认为,他们不需要Hulu照样能构建自己成功的网络服务。
2007年,Hulu问世,被视为能够为错过有线电视节目的观众补看精彩节目的一条途径。Hulu希望证明专业原创内容为王,YouTube上的业余人员不会带来真正意义上的利润,但却未能如愿以偿。
过去数年,有报道援引电影或电视界未具名消息人士的话称,业界抱怨没有分到来自Hulu的广告营收。Hulu也未公开披露过财务数字,该服务被视为没有利润。Hulu支持者面临的另一个问题是,Hulu控制原创人员不能向电视广播公司提供其节目,而电视广播等广告营收远高于网络广告营收。
Hulu努力追求的是一个有大量粉丝的受人尊敬的品牌。Hulu CEO詹森·吉拉尔(Jason Kilar)因管理该服务和投资者的娴熟技巧而赢得赞誉。
撇开Hulu在财务上的失败,该服务仍应被视为好莱坞的成功。Hulu的创建目的是打击盗版,为电影公司和电视网络控制其自有网络分发渠道提供了一个机遇。
因此,大媒体公司不应该指望互联网和Hulu证明自己能够在线有效竞争,而应该获悉通过网络发布内容的需求有多大。Hulu或许不会成为投资者所希望的摇钱树,因此投资者可能希望摆脱Hulu负担,但他们不应该忘记,Hulu为未来业界盈利指明了一条道路。
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