据报道，人人网日前宣布与日本最大人力资源及分类媒体集团瑞可利将合作共建婚恋网站。人人网和“校内”说再见，开始转向“婚恋”，是企业探寻转型之路的一个新路径。在社交网站同质化日益严重的今天，只有打造差异化优势服务方可找到出路。
国内SNS网站探寻转型出路
社交网络为用户开启一种新的沟通方式，SNS网站也着实火热了一段时期。但随着越来越多类似网站的出现，同质化现象成为其最大特色。据一份不完整的资料显示，中国目前各种类型的社交网站数量达数万家之多，而其中无一例外的便是通过内置嵌入的小游戏来吸引用户的进驻。
那么，在SNS网站同质化愈演愈烈的今天，如何找到可持续发展的盈利模式是企业的当务之急。目前，国内各大SNS网站已纷纷开始探寻转型之路。
人人网转型从改名那天就开始，与开心网类似，他们效仿的都是Facebook线路，做专业类SNS网站。目前，Facebook还在团购服务方向扩展业务。不过在国人眼里，更愿意把Facebook当做一种娱乐工具。而作为以偷菜、抢车位起家的开心网目前正在努力戒掉“游戏依赖症”，开始全面转型移动互联网业务。
相较于开心网摆脱“游戏依赖症”，51.com则开始发力社区游戏。作为致力于为用户提供稳定安全数据存储空间和便捷的交流平台，51.com自从宣布相册收费后用户流失不少。目前，51.com开始酝酿大力度改版，围绕“游戏社区化、社区游戏化”战略，向游戏平台的方向进一步发力，希望通过游戏与社区的结合走得更远。
人人网和瑞可利合作打造社交婚庆平台
社交网络一直在变化，社交网站需紧紧抓住用户需求，充分挖掘平台商业价值方可实现其可持继发展的盈利模式。
其实，人人网拥有国内最大的实名制用户群和完善的运营模式，其主要的用户为70、80、90后较高端群体，已经并将继续成为中国最大的大龄青年社区。而随着人人网白领用户的不断增加，新网站将极大满足这部分人对于婚庆的需求。同时，人人网还拥有线上社交媒体运营的丰富经验，而瑞可利集团的皆喜事业在婚庆媒体和展会方面积累了丰富的经验和数据。这样来看，人人网与瑞可利集团的合作，将有利于打通线上线下产业链。
业内人士认为，依靠人人网庞大的1.17亿激活用户、SNS网站的强大传播力和瑞可利丰富的线下婚庆资源，这一全新的平台将在婚庆市场形成自己独特而强大的影响力。
现阶段，人人网只是从婚庆信息入手转型，未来不排除介入婚介社交，和世纪佳缘等婚恋网站抢食市场。对此，世纪佳缘则表示没有威胁。世纪佳缘CEO龚海燕表示：他们的定位不同，用户需求也很不一样。世纪佳缘的用户之间的关系是私密的、陌生异性之间的交往，而社交网站上很多时候是公开，一群人互动。她认为，社交网站要做严肃婚恋服务，对其品牌会造成伤害，因为其很多用户其实并不需要此类服务。
社交网站差异化是出路
一方面，社交网站同质化发展；另一方面，受到来自微博社会化自媒体的冲击，SNS网站发展困难重重。即使是有着巨大用户基础的开心网在盈利模式的探寻方面都显得谨慎且难有突破，不固有的盈利模式使得社交网站徘徊在盈利的边缘。
据2009年CNNIC公布的数据显示，SNS社交网站的营收上，约80%的收入来自网络广告，15%来自于会员及各种增值服务收费，而5%来自于其他收入。社交网站与各大门户网站相比，其在广告上毫无优势。据艾瑞咨询一位从事于社交网站研究的分析师表示，对于社交网站来说，广告和虚拟物品销售以及网页游戏并不能满足网站的长远发展。
数万家的社网站在抢夺着3亿多网民的注册的同时，更多的还是要考虑如何去靠赢利来延续自己的发展，中国的社交网站，还有哪些出路？其实，社交网站可以涉猎的领域还是很多的，比如：电子商务、线上线下结合服务。人人网此番与信息服务企业合作打造的婚恋类社交网站，可以满足用户对于信息真实性和多样性的需求，在新人和商家之间搭建了一个全新的互动平台。
婚恋类网站针对性会更强些，操作起来会更有针对性，而通过这种垂直深耕的方式可打造出行业的差异化优势。企业转型需“专业、精细、深入”的垂直模式，同样需要具有差异化的运营模式。人人网与信息服务企业合作打造社交化婚庆信息平台是新尝试，线上线下相结合的运营模式将是今后社交网站发展的趋势。
人人网的转型只是一个国内SNS网站发展的一个缩影。在同质化的背景下，深耕垂直领域，打造差异化优势方是出路。
