自由成长
性格决定命运，对吴波来说，也不例外。第一次见到吴波，会觉得他性格敦厚，不急不躁。他对自己的描述是一直都比较傻，因此人缘不错。
吴波的父亲是西大化工系的教授，母亲也是知识分子，他在大学的院子里长大，从小所受的教育就是知识至上，知识最重要，钱是身外之物。
从小学到高中，吴波很聪明，但不喜欢学习。一个高中老师常常鼓励他，说这孩子好，“我就变成全班第一了，然后就考清华了。”后来吴波出国的时候，这个高中老师借了吴波2000美金。
进入清华，吴波加入了一个科技小组，也成了清华科协的会长。现在的吴波想起那段时光，有点得意的是，他当年帮学校的教研组写软件，那个软件在中关村卖了很多钱，因此，老师们都比较喜欢他。
清华那个阶段，吴波不像自己的老乡和校友张朝阳，对考第一没有很强大的诉求。在他看来，“到了清华，比你聪明的人多得是，你像我们班现在在美国的一个同学，他从来都不读书的，总在看武侠小说，但一直都是第一名，我是班里的第五名，还算不错了。”
这种心态，贯穿着吴波的整个职业历程。
在美国读完研究生，吴波应聘去了AMD公司，这是他的第一个工作，也是最后一个工作，在这份工作中，他赚了一些钱。
“我觉得我挣的钱够了，所以就做自己喜欢做的事情，我本身就比较喜欢这些高科技的东西，我想做一些东西。在社会上，公司的成功实际上是用户对你的认可，而且我也不是特别去强求很多事情，比较随缘，顺其自然。”吴波笑笑说。
“在我将近30岁的时候，我还像个小孩子一样，不懂事，我错失了很多机会。”吴波收到过一封邮件，著名的网景公司让他去面试，他没去。原因很简单，来硅谷就是为了创业。
网景公司1994年4月由克拉克和安德森创立，到1996年，缔造了更大的辉煌，网景浏览器的市场占有率一度高达90%以上。后来，落败于微软的IE浏览器，而微软当时的捆绑策略被判违法。
吴波拒绝了这次机会，开始创业。
刚开始做的时候，有一个小插曲，吴波去参加了一个协会的讲座，这个协会是一个专门卖Linux光盘的台湾人组织的。那个讲座上有3个人发言，沙正治是第一个，身份是网景公司的副总（后来在1999年4月任新浪网CEO，同年9月离职）；吴波是第二个；还有杨致远的一个同学——好像是雅虎的第五个员工，是第三个发言的。
杨致远的同学讲雅虎的目录，“把各个网站做成一个目录列出来，说每天有多少个目录，每天要增长多少个，大家可以多么方便地来用。我当时想这东西有什么技术啊”，吴波笑笑告诉记者。
这些经历没并没有让吴波后悔，在他看来，“我觉得这是人生一种经历。因为很多时候你事业上的成功跟思想、修养有关系。”
在路上
在北京三元桥时间国际一栋大楼的10层，吴波告诉记者自己当年没踏入视频行业的真正原因，“影力驰公司的股东很复杂，融资的时候速度都不够快，等古永锵出来融钱的时候，我觉得已经晚了，后来就不做了，但这个队伍一直在努力寻找这样的机会。”
看到团购的模式后，吴波觉得，他和他的团队可以再次出发。
成立团购网站拉手网，吴波比王兴晚了半个多月，在他窗明几净的办公室里，他告诉记者，“去年的3月20日，就在我这个屋子里，这十多年来，一直跟着我的二十多个人，我希望他们能再成功一次。”
“这个CEO大家都觉得我来做比较合适，我老婆也同意了，我们都觉得团购的模式不错，如果由我来做执行，成功的概率应该比较大。”吴波说。
有一个细节或许能看到吴波性格里的因素，从拉手上线至今，吴波是中国团购网站里融资最多的那个，三轮融资，拿到了1.6亿美金的风险投资。
问及原因，吴波答得干脆，“第一是诚信点，第二个就是更傻一点，在关键时刻，退一步，这是向来我做生意的一个观点，这样我在融钱的时候比别人快。在中国头一批上线的团购网站里头，我是头一个拿到VC钱的。”
因此，吴波赢得了速度。但正如糯米网的沈博洋所说，本土的团购盈利能力在低于10%的状况下，质疑一直围绕着这种新兴的商业模式，如在目前的单一模式下，团购网站对用户没有黏性，企业只能血拼资本，靠低价换人气。
关于团购的未来，吴波认为，本土团购的创业者依然在路上。
