如果说Facebook用户数激增要归功于扎克伯格和工程师们，那么广告收入的翻番几乎就是桑德伯格一手缔造的。曾参与搭建Google广告平台的桑德伯格为Facebook找到了新的商业模式，教会了扎克伯格怎样将手中的用户资源转换成正的现金流。
Facebook的二把手——首席运营官谢莉·桑德伯格
四月末的一个下午，三十几个分管不同业务的部门经理聚在 Facebook 位于帕洛·阿尔托市总部开会。他们大多身着T 恤、牛仔裤，还有人穿了连帽衫——那是 Facebook 创始人马克·扎克伯格的最爱。只有一位女士穿着正装，她就是Facebook的二把手——首席运营官谢莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)。经理们一个个上台介绍工作进展，桑德伯格身体微微前倾，手靠在会议桌专注地听着每一个人的发言。
和斯蒂夫·乔布斯或拉里·埃利森这些苛刻的硅谷大佬不同，桑德伯格在聆听过程中会不时给出一些积极反馈。当一个产品经理展示一张公司广告业务逐年倍增的图表时，桑德伯格几乎从椅子上跳了起来，“这张图太美了，我要把它贴在办公室的墙上。”
然而，为Facebook 绘制出这样一张美妙图表的人正是谢莉·桑德伯格自己。2008 年3月，桑德伯格离开老东家Google，加入新兴社交网络Facebook，担任首席运营官。此后3 年，Facebook的用户数从当初的6000万飙升至如今的6 亿，广告收入更是从2008 年的3亿美元上涨到2010年的19亿美元。
如果说用户数激增要归功于扎克伯格和工程师们，那么广告收入的翻番几乎就是桑德伯格一手缔造的。曾参与搭建Google广告平台的桑德伯格为Facebook找到了新的商业模式，教会了扎克伯格怎样将手中的用户资源转换成正的现金流，她帮Facebook找到了另一条腿。
马克·扎克伯格甚至说：“没有了谢莉·桑德伯格的Facebook不是完整的。”
Facebook的“家长”和保姆
2008年3月，Facebook宣布桑德伯格出任首席运营管。彼时，外界普遍不看好这一对拍档，有人甚至说这简直是“地狱一般的商业联姻”；还有人戏虐，桑德伯格这个曾在世界银行和美国财政部工作过的38岁精英女性，要去帮一名23岁的神童当保姆了。
“马克告诉我说，Facebook是他第一次做老板，还是他的第一份工作。”桑德伯格回忆起当时与扎克伯格之间的交流时说道，“好吧，我承认做出这个决定确实需要一些勇气。”
那时，Facebook已拥有数千万用户，被誉为“全世界最受欢迎的社交网络”，唯一也是最大的问题则是：包括扎克伯格在内的Facebook创始人们不知道如何从中赚钱。
此前数月，Facebook自主创新的商业平台“灯塔”几乎将这家全球最大的社交网络逼入绝境。
根据“灯塔”平台的设计，用户在一些和Facebook合作的网站上完成的消费行为会直接向用户的好友们广播，但却是以牺牲用户隐私为代价的。通过“灯塔”平台的广播，一名纽约女子得知自己的男友买了两张电影票，结果没有和自己一起去看。最终，扎克伯格被迫向公众道歉，并关闭了“灯塔”服务。
《财富》杂志针对“灯塔”事件写了《Facebook，安息吧？》的评论，“如果有个聪明的‘成年人’在掌管一切的话，这样的事情完全可以避免。而在 Facebook内部，没有一个这样的人能教‘孩子们’怎么做。”
“灯塔”事件让Facebook董事会意识到请一个“家长”的紧迫性。不同于 Google，Facebook要找的“家长”必须既能独当一面又心甘情愿当公司的二把手，因为执拗的扎克伯格不愿放弃 CEO的职位，他觉得自己需要“为公司定下基调”。
董事会将这个任务交给了扎克伯格自己，而扎克伯格“追求”桑德伯格的故事则在硅谷传为佳话。扎克伯格是在一次圣诞聚会上和桑德伯格认识的，他对桑德伯格可谓是“一见倾心”，他们两人在靠近门廊的地方足足聊了半个小时，让善于社交的桑德伯格不得不在两人聊天时敷衍其他来搭讪的朋友。
聚会结束后，扎克伯格就开始跟在桑德伯格屁股后面。每次见面时，扎克伯格都要问“你什么时候过来和我们一起工作”。由于桑德伯格想让两人的会面尽可能低调，便将见面地点约在旧金山机场附近的一座不起眼的餐厅里。餐厅晚上十点关门时，两个人还余兴未了，扎克伯格又跟着桑德伯格回家继续聊。 为了保密，桑德伯格和扎克伯格甚至还躲在桑德伯格家的楼梯间里密谈，好让来找桑德伯格的朋友以为她不在家。
据《Facebook效应》一书中记载，扎克伯格前前后后与桑德伯格共谈了五十个小时。因为扎克伯格认为他要找的是“在未来十到二十年要一直共事的人”。而桑德伯格也对扎克伯格的孩子气哭笑不得，她称扎克伯格的“纠缠”是“无休无止”的。
2008年1月，桑德伯格邀请扎克伯格搭乘佩奇和布林拥有的那架“Google 一号”波音767飞机，从旧金山飞去苏黎世参加达沃斯论坛。那时，Google 和Facebook的关系还不像现在这么对立，所以两人一路上相谈甚欢竟然没有引起别人的注意。
两个月以后，桑德伯格欣然将自己的办公室从山景城(Google总部所在地)搬到了南加州大街1601号(Facebook 总部)。
帮Facebook找到了另一条腿
来到 Facebook 之前，桑德伯格是 Google 公司负责线上销售业务的副总裁，其所负责部门的员工人数逾四千人，占Google 全体员工的四分之一。正是在她的领导下，Google的侧栏广告业务收入激增，对公司总收入的贡献超过一半，成为 Google最主要的收入来源。而在她 2001年加盟Google 时，这项业务的收入仅占公司总收入的15%，其领导的部门仅4名员工。到了Facebook，她也想先拿广告业务开刀。
当时，在 Facebook内部弥漫着浓重的“工程师情结”。马克·扎克伯格曾说：“如果我们太关注广告的话，那显然无法将全部精力集中在用户产品的优化上。”公司的首席技术官兼Facebook创始人之一的达斯汀·莫斯库维茨，更是将广告比作“收买灵魂的魔鬼”。
然而，在互联网广告界有着丰富经验的桑德伯格找到了“用户产品”与广告之间的平衡点，打消了扎克伯格的顾虑。
在桑德伯格履新五周后，扎克伯格给自己放了个长假，开始一个月的环球旅行。人们明白，扎克伯格是想给新上任的首席运营官桑德伯格机会来梳理公司业务。
