阿尔布莱特法则是指，把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。由国际知名的未来学者、演说家及管理顾问卡尔·阿尔布莱特提出。
经典案例分析：
1999年美国宇航局在火星进行的气象人造卫星任务失败，就是因为一组工程师使用公里和公斤的公制单位撰写程序，另一组却使用英里和英磅的英制单位运算。结果即使两组人马协作无间，最终还是发生搭错线的乌龙。这个例子正是“满坑满谷聪明人的组织，到头来还是做出蠢事”的写照。
应对集体性愚蠢，要从以下关键点培育团队成员：
1.让每个人都了解企业的理念与价值观。
2.同舟共济、荣辱与共意识。
3.人人都做好准备，接受挑战与改变。
4.组织里的全体员工都愿意付出更多，以换取更大成就。
5.团队合作。
6.有效运用组织的知识资产。
7.人人自觉追求卓越，而不是混水摸鱼。
