怎样从低端的“制造工”和资源“搬运工”的困境中走出来，如何从“中国制造”向“中国智造”转型？这是中国企业的迫切需求，也是中国国际消费电子博览会（SINOCES）的历史使命。
近日，SINOCES组委会官员表示，目前，还只有很少的中国企业能够创造新产品、新技术和新市场，毕竟与那些国际跨国公司相比，无论是资金、品牌还是服务，都存在巨大的差距。因而，突破制造的瓶颈，打造自身品牌，研发新技术，进入“智造”的范畴就成为中国企业的当务之急。而作为亚洲最大的消费电子展，SINOCES希望能借助这一平台，展示中国企业的最新创新成果，并且通过互相交流学习、互相促进产业技术创新和引导产品发展方向，同时对消费者也起到引导的作用。
SINOCES组委会官员表示，中国“智”造表现在两个方面：一、随着智能手机、平板电脑、智能电视等一系列智能型产品的兴起，中国企业需要进行产品升级，加大自主创新力度，以抢占新市场的先机；二、中国消费电子企业也需要有足够的“智慧”来应对新的产业形势。
实际上，中国消费电子产业之所以大而不强，其最主要的原因便是自主创新不足。尽管有人认为，只要维持住中国的低成本优势，就可以持续不断地发展中国制造。但应该看到的是，一个地区的低成本优势将会随着其经济的发展而不断弱化，直至消失。美国、日本、中国台湾的例子就在眼前。
这些国家和地区在失去制造优势之后是如何继续发展的？日经BP社社长吉村久夫就提出，应该在五个方面下工夫，分别是“采用先进的生产方式、及时响应客户、发展专利技术、提升质量品牌、投入产品设计开发。”
台湾过去的制造业以代工（OEM）闻名。随着中国大陆制造的兴起，台湾的制造业模式出现新的转变，许多传统代工企业由于掌握了自有技术，开始挤入ODM的门槛，不但累积出较高的知名度，同时也累积出超强的研发实力，例如台达电、鸿海、捷安特等。现在，大多数台湾厂商都向这一方向努力。
那么当中国企业缺乏自己的技术积累，短时间内又无法发展出核心技术时，该如何进行“智造”？SINOCES认为，像IBM、微软这样的企业，他们的创新是建立在长期而庞大的研发上的。不是现在的中国企业不想创造，而是没有长期而艰苦的研发，根本无从创造。所以现在中国企业最聪明的做法就是尽量提高产品的附加值，在产品的品牌服务、设计定位、渠道方面多下工夫，在有一定基础之后发展自己的核心技术。
