有人在4年前开始创立体育类SNS，直到现在用户量也没有突破性的进展，一直处于烧钱状态；有人很早就开始筹备文化公司，但是一直因文化项目尚未到位，至今仍是空壳一个；还有人成立电子商务公司3年之久，却因呆板的商业模式而不死不活，亟待转型……
撞进了死胡同的，不知何时能被揪出来；闯进了活胡同的，大大咧咧地迈着步子。这些人，或许已经在修炼中脱过几层皮，掉过不少肉。但他们如果看了《创业的九重修炼》，或能很快修成正果，至少可以免进这些不必要的炼丹炉。这也是我在这里推荐这本书的主要原因。
书名中的“修炼”，容易让人联想起传统道家修炼和佛家修行；也容易让人联想到孙悟空被活烤的炼丹炉；再或是观世音菩萨的莲花宝座……而现实中，神力之外，一切都得靠创业者，直到打通自己的“任督二脉”。
纵观全书，与其说“九重修炼”，倒不如说“七层修炼”，因为前两层只是掰开揉碎说张惠妹那句歌词“现在才是关键，最重要的在眼前”。创业的时机选择，对于已经开动的，只是最基层工作，尚未开动者，看不透就打不开，后面七层无意义。
两层之后，进阶式的三层随之而来：寻找合伙人、寻找天使投资、股权设置。它们就像福尔摩斯中的“连环案”一样，环环相扣。
其中的梁山例子很有意思。站在另一个角度，梁山就是一个企业，“大腕喝酒，大秤分银”就是这个企业的利益分配方式，但是这个组织归根结底还是依靠信义在维持。
人多想法必然就多，信义有时候并非那么靠得住。梁山这个组织显得比较粗粗犷，好汉每次吃饭都坐在一起开怀畅饮，每个人能喝酒吃肉便足够。这更像一个乌托邦，利益的纠葛不是那么明显，假如这些人都面临养家糊口的问题，或许也没有那么纯粹。
没有比当初的梁山更能代表创业型企业的了：形式貌似先进、合伙人渺茫、投资无着、股权乱套、窝里斗。
即便是那些能熬过前三层修炼的企业，也会在后来的耐心环节出状况。经纬创投的张颖认识的一位中国最早一批做互联网垂直媒体的创业者，开始一直在自己的领域保持领先地位，到了2003年和2004年，却将业务调转车头，倾其大部分资源进入SP行业。尽管此后赚了一些钱，但也失去了自己曾经的市场领先地位。
这些途中容易被诱惑腰斩的创业者们，“修炼”势在必行。
