皖北煤电集团开创“产物贸一体化”

　　“以产业、物流为基础和支撑，迅速做大贸易；以贸易为引领，做大做强产业，做实做好物流，把皖北煤电发展成为‘以贸为主，产、物、贸一体化’的综合经济体。这就是我们企业‘十二五’加速转型、创新发展的基本思路。”皖北煤电集团董事长、党委书记葛家德说。

　　这一基本思路的核心内涵是，在以采掘业为基础的同心多元化战略基础上，上升放大“同心圆”。未来五年，皖北煤电集团将紧紧围绕这一思路，加速转变发展方式，升级发展格局，全面实现“5558”奋斗目标，即完成总投资500亿元，到“十二五”末煤炭年产量达到5000万吨，年营业收入达到500亿元，员工人均年收入达到8万元，推动企业发展的二次跨越。

做大做强产业

　　煤、煤化工是皖北煤电的两大主导产业，恒源股份、淮化集团、北方公司是皖北煤电现有的三大板块，是支撑“十二五”期间加速转型、创新发展的基础。实现二次跨越，必须做大做强煤和煤化工两大产业。

　　“十二五”期间，皖北煤电将紧紧围绕5000万吨煤炭生产能力建设，通过矿井技术改造、新建部分矿井，适度扩大省内煤业规模；突出加快省外资源开发的力度，在山西、内蒙等地以收购重组为主，创新重组模式，加快扩张速度；积极在国外寻求新资源，加快澳州项目进度，争取早见成效。

　　煤化工产业是未来的希望，皖北煤电以淮化集团为依托，着力提高现有装备利用效率，巩固基础化工、做精精细化工，为煤化工产业发展提供强大的技术、人才、管理支持。与中石化合作创立的中安公司将加快大甲醇项目的建设力度，三年内一期工程投产，推动煤化工产业由传统煤化工向现代煤化工的转变，建成全国一流的现代煤化工基地。

　　同时积极进军省外煤化工领域，有步骤地推进项目建设进度。通过努力，使煤与煤化工、三大板块得到均衡、协调发展，为全面进军物流和贸易夯实坚实的根基。

做实做好物流

　　皖北煤电抢抓机遇，煤炭物流交易量由“十五”末的220万吨，增长到2010年的950万吨，增长了332%。继皖煤运销之后，又成立了长江能源、华江海运等公司，购买了自备列和海轮，建立了覆盖全国18个省市区的营销网络，构建出海运、江运、内河运输、铁路运输等立体运输格局。同时，供应、化工等物流贸易也迅速兴起，物流产业已成为支撑集团经济发展的三大支柱之一。

　　“十二五”期间，皖北煤电集团将紧紧抓住国家综合交通体系和物流基础设施大幅改善的有利时机，不断推进物流业发展。制定科学的物流发展规划，在布点上贴近贸易目的地和产业所在地，在设施、设备的投入上满足大宗商品仓储和运输需要。坚持急用先行，循序渐进，逐步整合，加快突破物流基础设施建设，逐步整合成一个有机体。坚持多样性、协同性，不断发展煤炭物流、煤化工物流以及第三方物流，积极推进物流地产和物流金融的发展，提升物流产业发展的层次，形成新的增长点。增强协同效应，通过物流信息网络的建设，构建物流信息收集、整理、共享的完备体系，推进现代物流业的快速发展。

做快做大贸易

　　“贸易是永远的朝阳产业，最具成长潜力。”皖北煤电集团“十二五”期间将把贸易作为企业未来抢占先机、引领未来的主攻方向，加速转型、创新发展的重中之重。该集团将充分集中各种优势资源，投入更多的人力、物力、财力，全方位开展，迅速扩大品种范围和市场份额。对已经有一定规模、业务相仿的企业，在条件成熟时进行整合成型，壮大规模，形成合力，提升水平，增强实力。立足大宗物资，注重协同，不断扩大贸易范围，并加大企业自有产品经销与其他商品贸易之间的联系。加强物流与贸易企业之间的协调沟通，发挥船队、自备列、基地等物流基础设施和设备优势，全力支持贸易发展。

　　同时，皖北煤电集团将整合社会资源，利用长期积累的市场、客户、合作者等各种社会资源，与各方进行更深入的交往，广泛开展合作，不断开发新市场，共同推进贸易快速发展。开展国际贸易，重点突破。在重点推进煤、煤化工产品进出口业务的基础上，向其他更广阔的领域发展。拓展贸易供应链，对现有供应部门职能寻求突破，向下游拓展，将单一的物资保障功能转变为保障加物资供销，尽快建成淮北翔宇物流基地，为未来物资贸易供应链的建设搭建平台，努力实现企业发展方式的全面转型。