现代物流主要表现为“以信息流和资金流的整合助推商流和物流”。信息流的整合平台最终发展为电子商务与现代物流的结合，而资金流的整合在中国则离不开以银行为核心的各种金融资源支持。风投作为一种催化剂，加速了中国现代物流产业金融服务体系的建设。
金融危机加速物流行业整合
中国物流行业正处于传统运输向现代物流逐步产业升级过程。2008全球金融海啸后，全球经济进入产业调整升级和行业大洗牌的日子里。中国也不会例外，各行业全面大洗牌并最终形成每个细分领域只剩下3个左右具有国际化竞争实力的企业，一如10年前亚洲金融危机后，中国家电行业剩下海尔、海信、康佳、创维，IT行业剩下联想、方正、长城，通讯行业剩下华为、中兴等。
新一轮的行业大洗牌之潮水退去之后会有多少民族品牌存活呢？目前在物流业的三个领域中，国际四大快递巨头已控制了中国国际快递市场80%的份额，并通过并购不断强化其垄断地位。根据调查，金融危机冲击下，70%的物流企业利润下降，20%的亏损，只有5%左右的企业实现了逆势上扬。
中国物流企业普遍存在网络不健全、物流信息化程度低、技术设备差等发展难题，金融危机让物流产业升级、重新洗牌至少加快了3年。以PE为代表的各种风投的介入，使中国物流企业并购重组不断加速升温，而高铁时代区域经济新布局、物联网等新技术的加大开发和电子商务的推进，推动现代物流产业结构、运作模式升级的同时，也必将为物流行业的创业、创新和发展带来新的机遇和挑战。
风投催化剂
现代物流业是整个社会经济的血液，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大。因此，自20世纪90年代末，以深圳为代表的越来越多地方政府将现代物流产业作为区域经济前三大重要支柱产业之一。如今，物流业已经进入国务院十大产业振兴规划之列，并出台《物流业调整和振兴规划》予以具体支持。现代物流业有着与生产制造业相互融合的趋势，如果物流业没有得到发展、振兴，将直接影响到其他九大产业的振兴效果。
2006-2010年，物流行业共披露VC/PE投资案例47起，融资总额达40.52亿美元。其中，大部分是国际产业投资机构在中国进行产业投资，通过合作、重组到并购逐步介入中国物流业。
在这样的风投热背后，如果没有很强的产业链资源整合能力，尤其是政府关系协调和资本市场资源整合能力，那些跟风的VC/PE们无疑是会日子难过的。VC/PE们必须与具有坚实政府关系背景，以及强大国内或国际资本市场资源整合能力的金融服务机构 （银行、券商、会计师事务所、律师事务所、投资顾问等）结成紧密战略伙伴关系，以共同推动物流产业作为地方政府支柱产业的战略升级为目的，不断协助政府进行产业链资源的整合和完善，并进一步推动区域内相关其他支柱产业发展。惟其如此，否则即使获利可能也是暂时的。事实上，多数缺乏长远规划及战略眼光的实业经营者和所谓的风投家们的结局正是如此。
寿光农产品物流园金融支持体系
2010年3月由黑石牵头的风险投资寿光农产品物流园，投资总额大约6亿美元。寿光农产品物流园是一个典型的“实业 （农产品种植、商贸、物流）+地产+金融三合一商业模式”。风险投资是冲着寿光农产品物流园在近期内上市而来的。但他们确实无心插柳柳成荫，带动了以银行为中心的各种金融服务，全面促进了寿光乃至山东的现代农业、商贸业、物流业的大发展。随着寿光农产品物流园相关产业链资源的不断整合和完善，同时由于资本意志的驱使，企业必须尽快到更多农业基础扎实的交通枢纽地区复制其商业模式，否则那些已经说出去的美丽故事就会很快变味。
寿光农产品物流园是一个将现代商贸、物流与中央一号文件产业即农业结合，兼有信贷优先、信贷政策贴税、优惠用地等先天优势。风投只是一个美丽故事的开篇之辞。鉴于其近期的国进民退之股权调整，一个以农产品物流为概念的现代农业主体产业链资源整合大戏，已然揭幕！当此时，寿光乃至山东当地金融资源整合也在同步前进。从目前各地政府“大力整合地方金融资源，推动地方支柱产业升级和产业链资源整合”的背景来看，未来寿光农产品物流园的产融结合空间可以充满想像！
中国现代农业产业链资源整合代表企业中粮集团为了构建其现代农业产业链，不仅全面与各种金融机构建立紧密合作，更是直接控股参股多种金融机构。类似产业与金融结合的案例在中国已经有超过500个，也即，只要你想得到，聪明的企业家、政府官员和国际资本家，一定比你想得远，想得实在！
阿里巴巴金融支持体系
2011年1月19日，阿里巴巴集团正式对外宣布，将领衔千亿元投资建设电子商务配套的现代物流体系，全力推动社会化物流平台的建设，从而为卖家提供高性价比、高服务水平的社会化物流服务。此外，京东商城、当当网、凡客诚品、好乐买、拉手网电子商务企业均表示将自建物流公司或物流平台。事实上，之前有位业内人士曾提及阿里巴巴正在向苏宁学习其“实业+地产+金融三合一商业模式”，并推断其很有可能成为继苏宁之后的第二代复合型地产大王。阿里巴巴的实业就是电子商务加现代物流。
如今，有了电子商务加现代物流再加物流地产、实体展销中心之电子商务概念地产，其金融手段当然不会仅限于所谓的风投热！
怡亚通，一个将现代物流服务与准金融服务结合的成功案例。从获得风投开始到如今，通过产业链资源整合，其业务已经涵盖代理采购、产品营销支持、供应商管理库存 （VMI）、国际国内物流、供应链结算配套等“一站式供应链管理服务”——即将传统的物流服务商、增值经销商、采购服务商等服务功能加以整合，从纵向对服务项目进行专业化分工，形成强有力的服务产品，其产品线几乎覆盖了以上传统服务商的业务范围；从横向对整个供应链进行一体化整合，为企业提供“镶入式”的服务产品，使企业外包环节与非外包环节能够无缝链接，最大限度降低物流及管理成本，提高供应链效率。圈内人士一句话概括之：以紧贴银行的类金融服务，横纵双向整合产业链。就已经风生水起、呼风唤雨！
怡亚通“物流＋准金融”一招鲜就带来百事兴旺，并引来无数追随者。而已经全面与各种金融机构建立紧密合作，更是直接控股参股多种金融机构的阿里巴巴“实业 （电子商务加现代物流）+地产 （第二代复合型地产大王）+金融 （服务系统）三合一商业模式”，未来将成就一个何等样的阿里巴巴金融控股集团呢？
中国现代物流业，怎一个“风投热”可以概括？风投热，只是一个开始，并将为中国构建现代物流产业金融服务体系起到催化作用。
