海尔地产集团董事长兼CEO卢铿
在才结束的2011中国房地产企业百强评选颁奖典礼中，海尔地产集团董事长兼CEO卢铿就海尔地产发展模式的成功分享上，总结出海尔地产的经验——追求合作与互动，用麦当劳的经验造房子。
以下为海尔地产集团董事长兼CEO卢铿在2011中国房地产百强企业研究成果发布会上的发言实录。
高品质 品牌经营
海尔CEO张瑞敏先生讲究研究实战，海尔地产长期研究绿城、麦当劳的成功经营模式。绿城提供高品质的住宅，并有自己的商业型的住房。海尔在26年的发展当中，已经从大到小，不下四五千的面积。小到农村的村店，就是海尔的系统加起来是去国外融资的非常好的基础。麦当劳做的是品牌经营，开连锁，所以现在海尔的系统逐步在往海尔的地产里面放，所以我们有这样的意义。
海尔在各地区工业在不断的发展，不断的扩建，如其是它的生产线，如其是它的主要的进入某个城市会拿到一个非常好的土地资源。这是我们的模式，一个是大规模的开发，一个是商业用房。比较大和中小型的住房是在海尔的系统上做了一个深化，大家小家融合海尔住居，人们选择房子一定会更加的挑剔，以前人们可以一辈子不断的盖房，七八年盖一次，今后可能这种资源的需要，有钱人也买不多房子，要一步到位的房子，要做到非常的舒适，漂亮细节追求非常细。
追求合作与互动
第一，我们追求价值共享的合作。无论企业大还是小，我们都有合作的可能性。第二，与我们互动。这点是特殊的需求，就是我们特殊的一些资源背景，就是在主业，海尔主业是需要很多的，工业地产、物流地产、商业地产很多。这样的结果就形成我们自己的生产方式。经过几年的探索之后，发现海尔地产在海尔的制造业当中不是一个普通的附属品，而是整合系统中非常重要的一面。海尔的地产是一个链条，这个链条把珍珠穿在一起，正好是海尔在未来实现转型非常重要的手段。所以海尔地产在海尔集团中绝对有重要的地位。
举一个例子。这个房间只有32平方米，小户型怎么做，我们联系的是香港的一家。他这个房子一共是30平方米，看见左边基本上是一个墙，左边全是与水有关系的，有管子的，卫浴系统，还有1米八的浴缸。当他在泡浴的时候，整个房间都是他的浴室，当他做饭的时候整个房间都是厨房。这种小户一定是很多人需求的。现在房价高了，房价高以后，很多年轻人我觉得没有必要买一个70、90的，这个房子很好，可以做到很高档。在日本的最先进的商业基础上，我们自己开发的一个商业系统。基本上是市民的文化生活中心。这是我们的一种开发模式。
