如何有效管理你的大老板？

　　具体怎么来管理你的大老板呢？请听我逐一道来：

1.知道他想要什么

　　婴儿的哭声能分成好几种，有的哭声说明孩子饿了，有的哭声说明孩子尿湿了，还有的时候是孤独睡不着也会哭的，育儿专家可以从孩子的哭声中判断孩子要的是什么，他饿的时候你给他换尿布有什么用？

　　管理老板也是这样一个道理，首先要搞清楚老板倒底想要什么。从公开的文件、从老板的言行中判断出他要什么，他所主张的战略部署与方向在那里。打工的第一前提就要搞清楚你的老板倒底想要什么，确保你的努力方向不会错，否则你的辛辛苦苦忙碌一场，要是出现方向性错误，有可能就是白忙一场。对于许多喜欢发挥个性的同行来说，你先要明确老板的战略部署和意图，并为之努力，获得老板的初步认可后，才能加进去自己的元素。

2.看图识字

　　小孩子看不懂数以千字的方块字，所能看懂的只是简单直观明了的图画，大家留意一下小孩子的最早的书刊读物是不是都是图画为主，图画是最能形象直观的表达问题的方式。

　　同样我们把这种表达方式引用在老板身上来分析，作为企业的中层及中层以下的员工，面见老板的机会不是很多，更多的时候是靠文件报告的形式呈现在老板面前，通过这个方式来向老板表达展现自己。关于这个文件报告的表达方式就显的很关键了，很早以前就有个文不如列、列不如表、表不如图的说法，的确很有道理。当然了，老板不是不懂汉字（有的老板还懂外语呢），而是老板每天要审批要过目太多的重要文字报告，还要考虑很多的事情，你所呈交上来的文字性报告，洋洋洒洒、密密麻麻的文字，他哪里看的下去，既然是看不下去，那你辛辛苦苦绞尽脑汁写出来报告意见建议又有何用？不如尽可能的以图画的形式表达出来，直观扼要的说明问题或是你的想法，且稍带趣味性，大大提高你报告的可看性，也就大大的提高了你的报告被老板的接受程度。

3.先给甜头

　　你有没尝试要小孩子帮你干点活，去跑个腿买包烟什么的，事先总要哄他两句或是先给点零食奖励一下。先给点甜头嘛。

　　老板也是这样，不见兔子不撒鹰，如果你让老板不撒鹰的前提下先扔出一个兔子出来，为了获得更多的兔子，老板是不会吝啬老鹰的。当员工有的新设想或是新的操作思路，打算落实到具体操作中去，难免要涉及到公司的一些资源和费用投入，如何让老板痛快的掏出钱来，首先就要想办法给老板先尝点甜头，老板要的是什么样的甜头呢？就是在没有公司投入的情况下先找个小市场做小区域实验，将所产生出来的有效收益包装出来，呈现给你的老板，要说明这是你在没有公司费用投入的情况下或是暂时调用别处资源所取得的效果，关键是要让老板看到你的这种操作方式所带来的新的投入产出比，让老板尝到这个甜头，让老板觉得你是有底的，而不是口头说说的，一般来说，再去争取资源就会容易的多。此外，新操作方式在小区域试行的工作方式也在一定程度上向老板展现了你有一定的风险防范意识。这也是老板提升员工一个很重要的素质要求。

　　要想获得更大的利益，就必须首先放出点小利益出来吸引投资方。

4.值得信赖和放心

　　孩子对很容易相信一个人，也很容易否定一个人。

　　而作为老板而言，员工是不是值得信赖和放心往往比这个员工本身有多大的能力更为重要，老板的战略目标往往很简单，他最关心的是各位下属有没有往他所期望的方向去用心、去努力，在这点上所体现出来的态度比结果更重要。作为下属员工。你所要考虑的是如何才能通过那些事例证明给老板看，你是个值得信赖和放心的人。

5.看到希望和未来

　　有时候要小孩子付出点努力和劳动，他们很自然就会问题为什么而干，如果大人能给孩子描述一个美好的结果，很容易就能调动孩子的积极性，因为孩子对这个世界很崇拜，认为这个世界很神奇，很多愿望都会显现的，不管这个愿望有多大。

　　老板之所以能成为老板，他是在战胜了许多个不可能才走到今天这一步的，站到一定的高度，再来看市场，老板觉得这里面有太多的机会与希望，在这个充满机会和希望的市场里，只要敢去想，只要敢去做，没有什么上不了的高峰，畏畏缩缩何以成事立业。所有在呈报给老板包涵新创想与新规划的方案中，一定要设定一个正面的结果与预测，你一定要让老板看到这个新创想与新规划能让老板收获到什么东西，是不是与老板一贯以来所主张的未来发展方向相符？一定要给老板展现一个全新的方向，给老板带来新的启发与思考，切不可头疼医头脚疼医脚。