许多企业家在启动创业项目的时候都对不辞去自己原有的工作抱有负罪感，担心自己不能为雇主付出全部，担心在多个角色之间周旋，甚至担心出现利益上的法律冲突。在本文中，我将提供一些解决这些问题的指导，但总的来说，我还是推荐你等到自己的新公司开始真正创收之后再辞去自己的正职。
例外的情况是：如果你在初创公司担任的职位的工资由外部资金支付，或者你有足够的银行存款来支持自己和初创公司至少一年时间。否则，我建议创始人对自己的老板坦率一些，真诚地承诺初创企业那边的“副业”将不会影响到之前你承诺要做出的成绩。
接下来还有更为实际的问题：如何让初创企业步入正轨。许多人无法同时处理多件任务，因而他们会花费几年的时间一边上班一边打理自己的初创企业，结果是哪样都没做好。即使你不是这样的人，我也向你给出以下建议。这些建议都是从几年前巴巴克·尼韦（Babak Nivi）在运营Venture Hacks公司的实际经验中总结出来的。
1. 找一个合伙人。在兼职开公司的情况下，在令自己步入轨道、勤勉工作方面，找一名联合创始人是非常必要的。有些时候，你会碰到动力不足的问题，但如果你有一名依赖你的合伙人，你会找到方法克服的。如果你没有合伙人，你往往会失去创业热望，然后找点别的事来娱乐自己。
2. 每周挑选两人可以一起工作的时间。巴巴克和他的联合创始人在每周工作日的一个晚上和周末的一天共同工作。这并不意味着他们在其他时间就不工作。保持固定的时间安排将有助于度过可能不是那么有趣的项目的各个阶段。
3. 制定一些真正的时间节点。达到什么目标时你们就可以全职投入创业了？5,000名活跃用户？每周1万次点击量？融资？应该就目标达成共识。你一定不希望出现这样的局面：一个合伙人准备好了全职工作，而另一个却有所保留。这对双方都不公平，也会造成灾难。
4. 挑选可以在业余时间实施的创业点子。每一家初创企业都是一个假设命题。如果你的假设是“我们能开发一个更好的基于网络的聊天客户端”，这是一种你能很快进行测试的东西。如果你的假设是“我们能造一辆能用柠檬水作燃料的汽车”，这就不可能在业余时间完成了。
5. 要清楚你最初的创业梦想和最终成果是不一样的。为长期战斗做好准备，如果你的初创公司马上获得了成功，那就喜出望外吧。所以，在初期阶段，寻找可能有所挖掘的小小火花，用它来激励你做得更好。每一周都要比上一周做得好。看看这丝火花能否最终变成一团火焰。
6. 利用工作的每个空闲时间来变得更聪明。在别人享用咖啡或午餐的时候，花点时间更新你对技术、竞争对手、天使投资人，或者如何创立新公司的知识。也就是说，要分清将工作间隙时间用于自己的初创企业和从雇主那里偷窃时间或资源之间的模糊界限。如果你的老板为你的工作付给你薪水，你还是首先要把本职工作做好。
同时，在利益冲突方面，你也要抱有实际的态度。如果你的初创企业有与你的雇主的公司展开竞争的态势，那你可能稍后会失去一切。另外别忘了查一查你所签署的任何雇佣协议，看看其中是否有规定说，你在聘用期间的“任何”发明或创造都属公司所有。
显然，如果早早地辞去正职，这些问题就可以避免，也不会有你的初创企业不过是个兴趣爱好的借口。没有什么因素能够像担心负债、饥饿以及可预见的失败一样激励一个团队。你甚至有可能会为自己在压力下所能达成的目标而感到吃惊。
