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解读王健林的霸气人生

2011-04-01 09:15来源:《英才》作者:严睿字号:小

  

霸气王健林

  每一个大佬都是一段传奇。但在“江湖最后一个地产大佬”王健林身上,却叠加着许多的身影,比如当年那个在甲A球场边怒目圆睁的绿茵大佬,比如以个人名义捐出10亿重建南京金陵大报恩寺的慈善大佬。

  而当我们面对面观察,并试图解构这位地产大佬的时候,他却跳出圈外,毫无修饰的告诉我们,万达根本不需要与其他地产商去争什么地王的皇冠,“盖房子,卖房子”的初级模式终将寿寝,地产商并非是“百年万达”的正印标签,商业巨舰才是他心中的帝国图景。

  “即使宏观调控从紧、从紧再从紧,万达也会是最后一个死掉的房地产企业”、“北京长安街十几公里的路面上,坐北朝南的民营企业,只有万达一家”、“能对万达真正形成竞争态势的企业,我还没有看到一个对手。”如此的霸气外露,是媒体喜欢他的原因,但王健林远比外界想象中的丰富。

  他能长时间滔滔不绝且思维缜密的对答记者提出的任何问题;不需要特别记忆或者寻章摘句,他能随时搬出M1、M2指标来分析研判中美两国的经济现状;他能突然抛出美国前总统里根或者西汉贾谊的名言典故,引喻经济问题和万达的执行力;也能举重若轻的以“帅哥靓妹脸上的大瘤子”来调侃自己在万达发展过程中的决策失误。

  出身行伍的王健林性格直爽,却对数字敏感、细节偏执。这让一起与他工作的下属们颇感压力,要做好充分准备,反复检查文件中任何一处数字或者小细节,才敢把文件拿给老板看。这个老板“糊弄”不得,任何纰漏他都可能一眼挑出。也正因为如此,万达才可能在尤为重视项目预算、成本控制的商业地产中做到了“别人做不到”的事情。

  强势并不代表王健林不会放软万达强硬的身段。

  戏称万达是行业里最能打官司的公司,拿出222场官司胜出220场的故事,王健林绝非是在炫耀。“赢了官司,丢了人心”,王健林把这个看似是非题的数字当作万达最重要的一个训诫,以此反省之后,万达才有了今天的江湖地位。

  在喧嚣的地产圈里,王健林既不会用个人秀来批判市场,也不会在某个微妙的时候抛出“什么论”来影响市场,但他从来不乏拥趸。

  和他对谈地产,会听到各种数学模型,各种行业数据,以及对政策意图和市场现象的独特见解,然后得出市场波动不同程度下所产生的对地产企业的各种影响,再然后是万达怎么做,怎么应对,再再然后,他会把这些判断分析不停地灌输到整个万达。

  一切还只是开始,在王健林心中,万达最重要的并不是如何战胜对手、战胜市场,而是要永续经营。这也是当年他在住宅地产要大火之时,毅然转型投身现金流更稳定的商业地产开发的根本原因。

  王健林说,他不想和李嘉诚、王永庆、邵逸夫一样,当劳模企业家,百岁高龄还在一线奋斗。而实际上,王健林也在三年前辞去了公司总裁的职务,并且计划十年左右,从董事长的位置上退下来。

  但这可不是当年玩累了足球,说退就可以抽身而去的。放下权杖,企业家绝不是只需要勇气。因为,谁来接过权杖,或者以什么样的方式传承权力是企业永续经营的前提条件。

  当60岁的王石已踏遍群峰,又开始下山游学时,57岁的王健林还紧握权杖,朝七晚九的绘制着他的王朝版图。对于一个绝对强势的公司领袖来说,对于一个拥有公司七成多股份的企业家来说,很难有人能够替而代之,包括有自己想法的儿子。而对于一个庞大的企业来说,这并不见得是什么好事。

  这似乎才是王健林的忧虑之处。于是,他下了大本,买地建学院,希望成规模地培养人才,使十年之后的万达成为一个世界级的优秀组织。

(责任编辑:林音)
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