日本发生大地震后，中国IT产业界比直接遭难的日企还慌。许多公司成立了专门的供应链小组，中兴通讯甚至成立了一个“抗震委员会”，每天紧盯上游。我所报道的两大产业领域，即半导体、平板显示产业，企业们就更显恐慌了。
隔海相望的岛屿发生地震，为何中国企业的心灵如此不安？
这显然反映了一个现实：至少在上述两大产业上，我们还远未实现真正的自主。人家打个喷嚏，我们就跟着发烧。一直自称“制造业大国”，某种程度上，甚至仍只能说是“加工业大国”。
想起以前的采访经历，真让人冒汗。5年前，当本土5代面板投产时，某家电企业总裁对笔者说，只要国家多投钱，多上项目，开足产能，3到5年就能打败韩企、日企。
想来真豪迈，却经不起推敲。面板业不等于面板生产，上游有更多细分，仅材料就达100余种产品。几年来，我每年都参加上海FPD展会，一个显著例子是，许多本土企业主谈生产与项目，而海外同行则侧重材料设备、技术及方案。这背后有产业演进差距，更有利润分布不均。
半导体业也类似。中国过去一般将产业链分为设计、制造与封测，往往看不到材料设备。这几年声音略大，但截至目前，即便8英寸生产线，本土材料设备都无法自给。截至目前，在半导体关键设备领域，除有限几家美企、荷兰企业外，主力部分都是日企。而半导体与面板制造业类似，80%的投资都集中在这环节。
我们现在设立的追赶目标，似乎有些偏了。某种程度上甚至是日企放弃的地盘。几年来，被我们视为日企持续“兵败海外”的终端领域，许多都是人家主动落实的产业升级。
比如，本地半导体产业市场规模已超1000亿元，每年进口数据超过石油，于是引发本土半导体制造业泡沫。殊不知，上世纪80年代，日本已是全球第一大半导体强国。那时，全球前十大半导体巨头一度有八大日企。
日企并没为此沾沾自喜。事实上，再向上回溯几年，日本已在半导体材料里做好许多储备，比如70年代，日立、三菱、NEC已是全球核心硅晶圆供应商，之后80年代的辉煌只是水到渠成。当韩企、中国台企一窝蜂上马生产线进军存储芯片后，90年代至今，日企则全力强化上游材料与设备业布局。两年来，当台企存储芯片业濒临覆灭、中芯甚至放弃此类代工时，上游日企继续稳坐钓鱼台。
如今，当我们津津乐道于韩企、中国台企、中国大陆企业在半导体、面板制造上的规模时，日企才是背后稳享丰厚利润的主。
当然，批评本土并非纯粹赞美日企，它们也并非神话，一定也有自己的发展弊端。比如，在一个如此狭小、震灾频仍的国土上，产业布局如此集中，本身就隐含着巨大风险，透露着日本高端IT制造业面对全球化时代的封闭心理。
丰田社长丰田章男去年的话能解释一部分。他说，虽然市场规模、人工费及汇率等因素导致日本制造理论上已过盈利极限，但丰田诞生在日本，仍会维持日本制造，站在个人角度，他有一种“不能让制造业从日本消失”的使命感。
笔者认为，不但本土IT制造类企业，甚至包括正在快速模仿美国互联网概念的本土数字英雄，都应该借日本大地震重新审视一下，我们的IT业发展的真正根基何在？是继续喧嚣地制造泡沫还是沉静地朝微观世界创新迁移？
日本地震已经检验出，我们的IT产业链还很苍白， 现实容不得我们继续漠视。
