新医改指明了医药物流今后的方向,资源将从目前的多、散、小向少数公司聚集已是板上钉钉。国药、九州通等传统医药国企及民营巨头都在不惜一切地抢占各自的领地,地方豪强们也通过兴建现代物流中心、收购、并购等方式稳固着自己的阵地,更有半路杀出中国邮政凭借其强大的网络及实力横冲直撞。GSP评比、药品配送资格的争夺可以用刀光剑影来形容。大型医药经营企业该如何应对?中小企业又该怎么生存?
国家三部门联合发布的《关于加快医药行业结构调整的指导意见》指出,加快结构调整是医药行业转变发展方式、培育战略性新兴产业的紧迫任务。鼓励优势企业实施收购兼并和联合重组,通过扶优扶强和在市场竞争中优胜劣汰,显著提高企业规模经济水平和产业集中度,形成一批具有国际竞争力和对行业发展有较强带动作用的大型企业集团,支持中小企业向“专、精、特、新”的方向发展,形成大型企业和中小企业分工协作、协调发展的格局。
在医改和产业政策的宏观政策指引下,在医药行业做大做强的大趋势、大背景下,医药经营企业应该趁势寻求更新、更大的突破与发展。
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