罗军，三口品牌管理董事长、首席研究员。2004年创立三口品牌管理，在北京、上海、成都、南昌、重庆设有运营中心，在芝加哥设有代表处，下属三口影视艺术公司，以及创意培训中心。多年来为“三口”为媒体、商业、地区及个人进行品牌设计，涉及范围甚广，如东方卫视、浙江卫视、星尚传媒、上海外语频道，奥运会BOB项目、中国农业银行等运用中西方现代品牌设计的理念进行品牌策略分析、设计管理的传播。
记者能够有幸在伦敦BBC演播大厦采访到罗军，以下是记者对其专访：
记者：在您看来，什么是一个成功品牌最重要的部分？
罗军：预算、成本和质量。就我看来，品牌概念应该从两个方面来分析——消费者和国家。而其中，对于一个国家而言，就拿我们国家做个比方，在中国，品牌传播是一个由内向外的过程，这就需要建立一个良好的组织，来协调整体运作。
记者：如何将设计与品牌相联系？
罗军：设计于我看来，是带有一定主观性的，因此，我认为应当运用设计为品牌建立个固定模型。但是，谈到品牌，说到底还是为消费者服务，我们会做很多的消费者洞察，来从其心理角度更好地为其服务，只有吸引消费者才能建立品牌忠诚度，而设计也是始终贯穿其中的主线之一。又比如，目前在网络上点击率颇高的中国国家形象宣传片，这就是一种跨国的文化传播，而设计在此时要考虑的是跨国、跨文化、跨区域的可读性，这一点很重要。
记者：以您的实践经验来看，很多时候我们会遇到一些客户，他们有自己的想法，但是从公司的专业角度来说，也许会不那么认同客户的想法，面对这种意见的分歧你们是如何处理的。
罗军：这个问题很现实，我认为在这其中“信任”二字很重要。“信任”就好像一个桥梁连接了客户和我们。另外，我比较推崇英国的一个叫做Martin Lambie-Nairn的传奇人物。他是当地英国最有影响力的平面设计师之一，同时也以他的名字建立了非常著名的品牌设计公司。他的故事更能切身的反应这一点。
记者：最近，英国的研究机构INTERBRAND最近发布了一份针对中国市场的品牌报告，十分可惜的是排名前二十位的没有一个是中国的本土化品牌，对于这个现象，您是怎么看的呢。
罗军：我觉得这一方面与我们国家对品牌发展的意识关注的比较晚有关，不过这一点在目前来看已经开始得到改善，文化创意产业也在蓬勃发展。但是，正是因为品牌观念的刚起步，尤其不可急功近利，我发现不少中国的本土化品牌商业性都太浓了。另外，我们可以学习一些西方的先进理念，品牌策略也好、设计管理也好，可以借鉴发展些特许连锁的经营模式。最后，要带着高尚的目的去做设计、树品牌，这样才能达到品牌的可持续发展。
