在过剩产能下的中国消费品呈现出大范围的同质化现象，绝大多数产品只具有厂家自以为是的“独特性或差异化”，并不具备真正的消费创新属性，这是中国消费品品牌建设的最大问题。中国消费的含金量更高；需要制造企业放大视野、选定战略、专业运作，未来的10年是新一轮品牌崛起的时候。
制造企业可以采用以下品牌战略方法：
1.重视产品设计
很多企业不惜在广告上一掷千金，却在产品设计阶段斤斤计较，这是同质性产品大量出现的根本原因。中国制造企业总是迷惑，都是自己制造的一模一样的产品，为什么贴上耐克LOGO，消费者就愿意出10倍的价钱。
品牌的真正核心是品牌符号，以品牌LOGO为核心的战略品相设计。是这些精心策划并设计的品牌符号，持续传递品牌的差异化精神，抓住顾客眼球，触动顾客的心。品牌符号主要有五种原料标志（LOGO）、口号、色彩、代言符号、产品之形。每一种原料都可以成为品牌核心要素，要求内在风格的协调性，但并不一定要求同时把全部品牌原料都用足。
对中国制造来说，可以采用以下战术措施：
让你的产品变性。万宝路由女士烟引入西部牛仔的形象，变性成功，成为代表男人气概的符号，实际上万宝路的烟味比较“呛”，不适合女士的需求；女士烟以细小、气味清淡、入口清凉为特点，如韩国的ESSE。
2010年李宁新战略发布，也以年轻女性形象全面改变一贯的以运动男性为特征的品牌形象，广告主题inner shine倾听内在的声音，虽然与新品牌口号Make the change（让改变发生）关联度不是非常紧密，却是品牌变性的大胆尝试。
让品牌装嫩。就是让品牌风格年轻化，年轻消费永远是最强的购买力。
以服饰品牌Lacoste（鳄鱼）为例：Lacoste 1933年创立，是早期以男性POLO运动T恤为主要产品的品牌。2005年Lacoste决定以新生代15～25岁消费群为目标客户，发起品牌“装嫩”革命。产品线跨越男装、女装、童装，覆盖目标消费群的主要时尚品类，包括服饰、鞋类、香水、皮包、眼镜、手表、皮带等；色彩选择诸如纯白、嫩叶绿、山脊灰、海军蓝、薰衣草紫这些较为鲜艳的色彩；零售店铺全部变脸，年轻时尚新潮风格跃然呈现。
中国家电品牌海尔，早在2006年，也发动了品牌年轻化运动，以品牌LOGO从蓝色改变为红色为主要标志，代表了由制造品牌向消费者品牌靠拢的企业战略。
色一点，更迷人。色彩过去是作为一种辅助元素，但今天的设计理念正在将单一色彩升格到品牌核心的高度，以吸引眼球。
最突出的就是中国白酒的色彩营销风暴：过去5年增长最快的两大中国白酒品牌洋河蓝色经典、郎酒分别采用蓝色与红色作为品牌核心识别。
产品之形与产品内涵一样重要。最科学、最经济的品牌策略是采用产品之形塑造品牌的策略。Apple系列已经成为以产品之形打造品牌的巅峰代表，洋酒里的Absolut、矿泉水里的依云都是战略性地运用产品之形策略，建立其鲜明的品牌风格。
转型换标。换标是宣示品牌新战略的重要方式，换标一般与品牌口号的改变联合发布。主要有两种情况，一种是不改变品牌核心LOGO，增加代表转型的辅助符号，如IBM在由主机向互联网转型时引入e符号，而在最近的“智慧地球”转型时，引入一个发光的地球的形象。
另外一种是改变原有品牌的LOGO，如李宁的换标，猫人的汉字不变、英文改变的换标策略等。猫人正在以换标为核心，发动一场品牌再造运动：从内衣品牌向女性性感服饰供应品牌转型。将英文Maoren改变为Miiow，模仿猫的叫声，公司名称改为“美傲时装”，以“女性性感”为产品核心理念，开发牛仔、运动等系列产品。
通过以上对品牌战略要素的解析，我们希望中国制造在寻找进入中国消费的品牌战略时，先问一下自己：能在品牌核心元素上作出多少差异与特性？
2.把握网购趋势 向互联网品牌品牌转变
2010年是中国电子商务元年：麦考林、当当在纳斯达克上市，京东、凡客诚品、1号店、梦芭莎、酒仙网等一大批综合或垂直B2C网站，成为各大门户网站的广告大户。B2C正在进入大规模爆发期，B2C企业细分已经开始：以淘宝、当当、京东为代表的平台型，以凡客诚品为代表的渠道品牌平台型。
传统制造企业面对B2C大潮，如何把握网购这种新的销售渠道？
中国制造与其走传统企业的道路建立实体渠道，不如进行真正的战略转型：向互联网品牌方向转变。笔者不建议中国制造走平台供应商的道路，因为未来的平台大战一定是以价格洗牌的形式完成整合或分化，这条路是从一个火炕跳进另一个火炕。
凡客诚品（VANCL）的商业模式更符合中国制造的“触电”方式：从削平多渠道暴利到创造新产业价值。凡客诚品从男士衬衫起步，正在向“快时尚”风格的平民百货品牌发展，2010年预计销售额超过20亿元，2011年计划目标是40亿元。上线一款新品，第一天就可以卖出5万到8万个SKU，这是任何传统渠道无法企及的商业模式，是“互联网品牌”的魅力所在。
3.微创新塑造品牌竞争优势
微创新（Micro-Creative）的基本要点是：比你的对手好一点，让你的顾客感到不同。已经出现很多微创新的案例，都是以对顾客体验的独特洞察为核心：
乔布斯的Apple：字体设计、鼠标右键、拖曳式删除、图标放在页面上等。陈年VANCL：外包装盒、退换货政策（当面验货，无条件试穿，商品质量问题30天内无条件退换货），从男式衬衫到女装、鞋、童装、丝袜一应俱全；快时尚设计众包（女装Bra-T、帆布鞋、印花T恤）等。
看起来这些似乎只是灵机一动，或者系统化的灵光闪现，但是真正的本质不仅在于企业家的战略眼光或审美意志，还需要企业家有坚定的战略远见，破除研发、制造、财务、管理、物流等部门的“惰性”阻力。顾客体验的微创新，需要公司运营的大革命。微创新是牵涉到企业运营价值链内在“改革”的大动作，微创新是企业战略，不是灵光闪现。
4.微博营销
软文是病毒式广告的经典款式。去年大热的以韩寒、王珞丹代言的“凡客体”广告，从线下的公交站亭蔓延到网络。凡客体如柳永《雨霖铃》的晓风残月般，引发“山寨填词”狂潮，大品牌也不惜放下“身份”，迎合潮流，比如广州街头的嘉士伯CHILL冰纯啤酒广告。
可以不花钱借助网民的力量传播品牌，如在YouTube上疯传的“依云宝宝”视频。更重要的是，新的媒介传播形态已经出现微博。微博是新媒体，目前还是作为一个新闻平台在发挥作用，突出的特征是信息传递速度快、互动性强。2010年很多品牌与时尚、电影娱乐结合来做传播，比如国产贺岁片上映，微博影评成为一种传播形式。
微博作为零时差信息平台具有三大效应：热点效应、名人效应、粉丝（圈子）效应。尽管微博的广告属性尚未清晰，影响力已不可小觑：粉丝超过1万，相当于一本杂志；超过10万，就是一份都市报；超过100万，相当于一份全国性报纸；超过1000万，就是一个地方电视台；超过1亿，等于CCTV。
微博是未来两到三年最“新锐”的品牌传播途径，制造企业需要认真研究微博广告的运作机制，寻找品牌传播方法与时机。
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