谈到家庭装潢，荣欣这个名字一定不会陌生。94年，就是它的诞生，掀开了上海家庭装饰业，也是中国家庭装饰业新的一页。从94年到05年，从一个人到几百人，从一家公司到上海36家分公司，从年产值2500万到5个亿，荣欣创造了装修界一个又一个的神话。而那一个人便是荣欣装潢公司的总经理陈国宏。
日前通过上海市装修装饰行业协会的二届一次大会的选举，陈国宏当选了协会的轮值会长之一，为此我们走访了荣欣，和陈总做了一次访谈，也了解了更多关于陈总，关于荣欣……
1. 听说您是这次上海装饰协会四年轮换制会长之一，请问您在当选后有什么感想？
上海装修装饰行业协会这个行业推出轮值会长，其实实质上就是让企业家自身来办协会，让这个行业变成一个自律的行业，可以说协会的秘书长是具有战略发展眼光的，在中国这样具有独特官方机构组织的大环境下，上海装修装饰行业协会实施这一举措，确实是对这个行业在全国的发展具有巨大的推动作用，虽然不能改变原有的机制模式，但是这却是迈出了很重要的一步。
2. 这次协会的2届1次大会改选实行了轮值会长制，您对这一轮换制有何看法？
这次实行了轮换制，其实四个会长是建立了一种机制，四个人其实就是一个整体，这一新的体制，改变的原先的一个人独挡一面的局面，在兼顾的范围上更加的广泛。也体现出了企业家自己办会的真正含义，而且有什么事情将会是4个人共同来协商处理，其实就是有4个会长，这样更有助于对装饰装修行业协会的管理。
3. 轮值制对上海的装饰企业发展有什么好处吗？对老百姓有什么好处？对协会的管理有何帮助？
上海的装修装饰企业现在正处在一个十字路口，在这样的背景下，如何加速，推动，树立名优名质的品牌，这是我们需要思考的。而企业家自己办会，能很好的推动促进行业企业的发展，让服优质越逐步从是上海走向全国，这样对协会有好处，市民也有好处，我们培育优秀品牌，其实就是在为老百姓把关，模式的创新，经营方式的改变，就是为了提高施工质量，规范行业，让其更标准化，规范化。比如说；在今后，规定任何家装修公司的门店不得小于200平方。这样整合行业，提高行业门槛，不是让老百姓更放心么，不用担心，这家装修公司的信誉度，不用担心类似于卷款逃跑的事件发生，其最终受益的还是消费大众。
4. 做为装饰企业公司的老总，上海装饰协会的会长，您如何看待装饰装修这一行业？目前上海装饰装修行业的发展趋势如何？
目前行业进入了归并整合期，市场反映是供大于求。行业的整合将成为必然趋势，而且会以老百姓为中心，今后应该是老百姓，消费者的口碑决定着企业的好坏，这样才能真正从服务质量，诚信上提高，从而做到实质上的提高。现在分两点来看：工装上，现在获得了第2春，随着世博会的举办，带动了许多的建筑装修。家装上，上海的装修受到了房产业的制约，长远角度来讲装饰遇到了新的瓶颈，不过在20年内这个行业还有很大的发展前途。房产与装修是对接的，有必然的影响，目前房子的空置是比较高，对于我们行业协会来说，应该更好的引导和鼓励企业提高科技化，工业化，改变传统的手工式，这样才能使我们这个行业有更大更好的发展。
这次与建配龙合资组建公司，从国际理念来看，我们打破了行业的门户关系，彼此尊重了对方的同时，可以说是强强联手。这次之所以这样做主要也是为了在行业内起一个示范作用。陈董事长指出： “房地产业结构性调整对品牌企业的影响不大，今年上半年我们公司营业收益同比增长40%。但是行业的洗牌已经真正开始了，因此我们需要有更强大的材料供应体系，支持企业长远地领先发展。”他透露，联手建配龙之后，公司可能会考虑加强拓展大型楼盘的精装房等更大型的装修业务。其实这次的组建不仅是有利于这2家公司各自发挥自身的优势，更重要是造福老百姓。在组建后其材料价格更为市场化，老百姓完全可以选择自主，这样更符合老百姓的需求，符合企业自身的发展，可以起到1+1＞2的效果，并且引导行业的发展。
