健身服务业是近几年随着群众“花钱买健康”意识的形成应运而生的行业，在这个行业里，青鸟是形象青春时尚、知名度较高的俱乐部。2004年，青鸟总裁李镔还被北京市评为十大杰出青年，成为健身行业中的第一人。2005年，李镔又被评为北京市五四奖章获得者之一。对于事业的成功，李镔认为，青鸟健身是《全民健身计划纲要》最大的受益者。
记者：青鸟健身是何时开业的？你认为时机是否合适？
李镔：青鸟健身俱乐部是2001年6月开业的。选择那个时间没有特别的考虑，只是因为要实现自己的一个理想。但是现在回想起来，青鸟的开业在时间上正好契合了《全民健身计划纲要》的发展进程，2001年《全民健身计划纲要》刚刚进入二期工程。经过一期工程5年时间的宣传及政府等各级部门做出的具体工作，全民健身已经渐成气候，人们开始正视体育锻炼的重要性。青鸟正是在这个大气候下诞生的。所以我一直认为，青鸟进入这个行业属于天时地利人和。
记者：为什么要踏入健身服务业这个领域？是否认为当时的社会大背景及消费观念适合青鸟健身这样的消费较高的专业健身机构生存？
李镔：我本人1994年开始健身，当时北京只有高档酒店里有专业的健身房，社会上还没有，我就想自己搞一个，筹资2200万元，这种投资规模在当时的中国是独家的，因为我自己是健身者，我了解健身者的需求，所以我有这个勇气。开业是有风险的，当时我周围所有人都反对，除了我们三个股东。刚开业时，很多同行站在青鸟的门口，说青鸟撑不过半年。按照当时进行的市场调查以及中国的GDP水平，市场是无法支撑起这样一个在当时来说消费档次较高的企业的。但是我坚信，中国人在精神领域的需求一定是与经济发展同步的，老百姓有钱了，一定会追求身体健康和生活品质。
记者：青鸟做到现在，在业内已经具有一定知名度，在消费者中也获得了比较高的评价和认可。你自己是如何认定青鸟的？
李镔：首先青鸟的成功得益于整个社会氛围的改变，得益于全民健身热潮对全社会的影响，得益于市场的需求在日渐形成，而青鸟只是扮演了健身服务业的推动者的角色，适当地为健身群体中那些有更高需求的人群提供了一种高层次消费的可能。但是现在加入青鸟的会员结构已经发生了变化，刚开业时，门口全是奔驰宝马，现在会员已经发展到社会的中间人群，而且女会员占了35-55%，这种转变与全民健身深入人心有必然的联系。可以说，青鸟是在稳步发展的社会环境中诞生，并且正在稳步健康地发展。
