王炳仁先生是位大忙人，因为现在的昂立新日语发展已经越来越快了，不断有新的分校成立，这背后的奥妙又是什么呢？作为昂立新日语的“总设计师”，王炳仁先生非常自豪的表示：实践证明，在2009年培训市场面临整体性危机，当其他的日语培训机构业绩纷纷出现下滑的情况下，我们昂立新日语却依然能够保持超过100%的增长率，并且交出了一份让集团满意的答卷。同时，昂立新日语的品牌效应和规模优势也开始在上海以及华东地区凸现，仅在去年，仅上海就新增了7所直营分校，在江浙地区也开设了3所新的分校。
在王炳仁先生看来，昂立新日语能够保持这样的迅速发展，主要基于几个重要的前提条件。“首先，外语课程一直是我们昂立教育的强项；其次，昂立教育有非常好的员工团队，许多管理人员和教师都长期在高校从事教学工作；再者，是集团前瞻性的战略发展理念。昂立教育集团站在战略发展的高度，无论是资金还是对于市场的研究，都给予了我们新日语事业部巨大的支持。当金融危机下，其他培训学校被迫关闭教学点，昂立新日语却在逆市中不断扩点发展，并在今年一季度取得了良好招生业绩。”
昂立新日语能够在日语培训市场拥有很高的社会知名度，关键在于基础建设。2008年底，在昂立教育集团的支持下，成立了新日语教学研究院，研究院主要实现五个方面：课程的研发与推广、教材的开发与出版、师资的招聘与培养、教学质量监控与评估以及中日文化交流与合作。王炳仁先生非常坦率的指出：日语教学研究院是一个非赢利部门，每年都需要投入巨大的资金和人力，这在一般的培训机构根本无法做到，也只有在昂立教育这样的大型教育集团平台上才能实现。
当然，日语教学研究院的成果也是有目共睹的，王炳仁先生从橱中拿出了一套与译文出版社合作出版的《新版标准日语》语法句型课课讲，这是新日语教学研究院在2009年12月推出的系列丛书。由昂立新日语教材编写专家寇芙蓉老师主编，多位中日教师参与了该书的编写工作。“我们还会与更多的专业出版社合作，今年我们还要出十余套教材，我们希望自己出的教材能够受到广大读者的青睐”王炳仁先生笑着说道。
对于虎年日语培训市场的看法，王炳仁副总裁表示：在2010年，日语培训市场的蛋糕并没有变大，但是变的是机构在市场中的重新划分，昂立新日语作为主要品牌，已经占到重要的一块市场份额。去年，经过大浪淘沙，一些小型的日语培训机构无声无息地关闭了。事实证明，今天的外语培训行业已经进入了品牌竞争时代，过去小打小闹几十万资金就能够做培训，现在投入几百万资金也未必能够成功，新的培训机构需要站在一个很高的平台和大机构进行竞争。
长三角地区为已经成为新一轮日语培训机构竞争的“舞台”，对于江浙市场，王炳仁先生谈道：“你看，今天下午我们的无锡分校又要签约了。我们要综合竞争对手的不足，同时也要吸取竞争对手的优点来发展我们昂立新日语。在一些城市，我们的中心已经超过了老牌的日语培训机构，当然，在有些城市我们和这些培训机构还有一定的距离。”
目前，日语培训项目仍然以日语能力考为主线，王炳仁先生认为：只要日资企业始终认可日语能力考证书，将日语能力考作为员工日语能力的录取标准之一，其主导地位不会动摇，这也决定了大多数学员在报名时依然选择日语能力考课程。其次，日语口译项目也将进一步升温，由于学员能够提高日语实战能力，为进入日资企业就职打下了基础，因而会受到一部分学有余力学员的欢迎。
谈到今年在日语培训项目的计划，王炳仁先生表示：昂立新日语将在日语能力考、日语口译、日语会话、全日制课程等方面都会进行产品上的进一步优化，特别是寄宿制课程这一块会有大的突破。“我们在苏州教育园区和上海交大都会建立封闭式的培训基地，体验校园生活。以苏州教育园区为例，由于园区内配套完善，而且有大量的日资企业，学生可以真正实现学在园区，生活在园区，工作在园区。我们将联合所有的分校来进行规模化的招生，而这一块也将是今年我们的重要举措。”
