舒明武是伴随着庆直辖市的诞生开始了他的创意大师生涯。曾经在重庆提出两个创意：一、拆掉人民大礼堂围墙，利用拆墙腾出的空间，把面积局促的人民广场扩建成重庆最大的市民休闲场地；二、在南山一棵树，规划建造一个可以眺望两江夜景的观景平台。这个创意立即被敏感的新闻媒体嗅到，当舒明武的创意在媒体上刊登以后，立即在市民中掀起了一股讨论热潮。一度，《重庆晨报》上曾辟出专栏刊登读者的反馈意见。“舒明武”的名字也由此被重庆市民记住，成了他后来以“策划大师”之名红火江湖的“开山之作”。
除了针对这个城市的策划，舒明武还和很多企业合作，推出过他针对这个企业而萌发的商业创意。“我给他们提出创意，他们自己找人实施，在实施的过程中，我跟踪了解他们实施的情况。”舒明武说。但是，当询问他究竟有哪些成功策划的案例时，舒明武却觉得很难回答。除了商业秘密需要保护以外，更重要的原因是，舒明武真的难以说某个企业的成功、或者某个产品策划推广的商业成功，就是因为他的策划。
“如果把一项推广或者一个产品比喻为一盘菜，那么，策划人（的创意）就是味精，没有味精，这盘菜索然无味，有了味精，菜的味道才会变得美。但是，即使一盘菜的味道好，我们也不能说就是味精的功劳。”舒明武说。
因此，当问及舒明武最近几年有没有好的策划被企业或者其他机构采纳时，舒明武虽然能够毫不犹豫地回答“有”，但是从法律上，他拿不出几个案例来证明自己。“因为一盘菜的味道好，但是我们不能认定究竟味精所起的作用有多大。”
和10年前相比，舒明武觉得他的生存空间没有什么两样，既不比以前好，也不比以前差。
而这10年间，在重庆，除了舒明武，我们没有看到任何一个新生代策划人的崛起。原因或许是多种多样的。仅仅提出一个点子，而没有强大的团队力量和商业资本来实施这个创意———也许，这正是重庆民间策划人生存处境的真实写照。
在“舒明武创意网”上，他一如既往地挂出了各种惊世骇俗的“点子”———比如“在重庆建立一个火锅大广场，大得吓人”。但这个火锅大广场究竟应该邀请哪些级别的商家进场经营？谁应该成为这个火锅大广场的投资主体？资金来源是哪里？如何才能维持一个24小时经营的大广场在经营上不亏本？等等问题都没有涉及。用舒明武的话说，他只是那个点燃鞭炮引信的人，至于谁来制造这个鞭炮，被点燃后，鞭炮会爆炸出什么样的效果，这都与他无关。
舒明武告诉记者，他也有一个专家团队，名叫“中国企业创新专家团”。“包括重庆知名作家莫怀戚在内，都是我的专家团队，总共有50多人。”但是，舒明武不会给团队的任何一个成员发工资。这个团队也没有直接操作过任何一个项目的整体策划，没有营业收入，也就无所谓上税等等，他们大多数时候是聚会在一起，碰撞出思想的火花。团队成员就像是羽毛球拍上由塑料线编织成的网。没有中心，没有核心。
“策划人本来就分为好多种，一种是仅仅提供一个概念，另外一种人专门落实别人的概念，还有一种人自己既能够提出一个概念，还能够亲自去操作和实施这些概念。我是第一种人。当然，每种人都有自己的生存空间。”舒明武心宽体胖、心谈如水地说。
