黄光裕胞妹黄秀虹扬言，“国美模式”要革体育用品零售市场“旗舰店+折扣店”模式的命。不过，另起炉灶的国美体育与正努力从家电、3C产品“走出去”的国美电器在是否存在联合经营的问题上，关系微妙。
黄光裕胞妹黄秀虹（左图）昨晚在北京宣布了国美体育的新战略——未来五年在全国建立百家大型门店，销售产品涵盖所有体育、户外用品，形成集大型零售连锁门店、专业品类店、电子商务为一体的多渠道协同销售模式。
复制国美经营模式 减少中间费用
已经低调运作一年之久的国美体育用品有限公司创立于2009年11月，之前被称作“国美锐动”（锐动投资），今年正式更名为“国美体育”。
目前，国美体育在北京海淀区、朝阳区设有两家门店。1月18日，国美控股投资集团总裁黄秀虹带领国美体育管理团队集体亮相，并透露国美体育将以北京作为发源地，今年内要在北京新开27家门店，经过2年～3年发展走出北京，向沿海城市发展，未来五年在全国建立百家大型门店，年销售产值超过百亿元的规模。
黄秀虹向记者表示：“目前在国内的体育用品市场，一些品牌商把新品放到旗舰专卖店销售，过季产品放到工厂店兜售，过时产品放到折扣店抛售，这样看似增加了销售，清理了库存，但对产品品牌的伤害是巨大的。”她认为，这样的销售模式造成消费者对品牌认知的混乱和消费心理的落差，“我知道什么是工厂店以后，都不好意思再去那买东西了”。在国美体育的经营模式中，将复制国美电器的经营思路，缩短供应商到消费者之间的距离，“减少中间费用，让利于消费者。”
已经逐渐向大卖场转型
事实上，近年来国内体育用品市场也逐渐显现从品牌专卖店向连锁大卖场转型的苗头，百丽国际旗下的滔搏运动城便在国内多个城市开设连锁卖场。黄秀虹认为，连锁卖场模式将改变体育品牌专卖店各自为政，竞争激烈的局面。
据统计，在香港上市的6间国内体育用品公司：李宁、安踏、361度、中国动向、匹克及特步，截至去年6月底品牌店铺总数已达到3.87万家。
工商登记资料显示，锐动投资（国美体育前身）注册资本5000万元，其中北京鹏润投资有限公司出资3500万元，占股70%，国美集团非上市部分北京国美电器有限公司出资1500万元，占30%；此后，股权一度变更，北京鹏润投资有限公司将全部股份以及北京国美电器有限公司将10%的股份转让给黄光裕胞妹黄秀虹，目前，黄秀虹与北京国美电器有限公司分别持股80%和20%。
有不愿透露姓名的体育用品公司高层对记者表示，国美体育与国美电器经营环境的不同之处在于，国美电器创始之初电子用品单品牌店比较少，但现在国内品牌都有自己的专门店，国美体育更多的是靠销售国际品牌，而它将面临宝胜、百丽等经销商的激烈竞争，预计这一经营模式的净利润率将低于10%。
不存在“另起炉灶”
另一个值得关注的问题是都姓“国美”的电器、体育两大连锁未来是否联合经营。正在进行新型门店改造的国美电器未来将不局限在销售家电、3C产品，运动器材、户外用品等也是其中一个发展的方向，这与国美体育的发展路径存在微妙的关系。不过，黄秀虹并未就这方面的问题作表述。但国美体育总经理李岩较早前向媒体表示，在考虑进驻国美电器门店时，并不一定要看该门店属于上市公司门店还是非上市公司门店，主要看店址是否符合体育营销需要。
记者就此致电国美电器发言人何阳青，对方表示国美体育与国美电器是两个完全独立运作的公司，对未来是否存在联合运营的打算，何阳青表示不便评论。而对于外界对黄光裕胞妹黄秀虹高调推出国美体育，颇具“另起炉灶”意味的解读，黄光裕发言人王永增在接受记者采访时表示：“国美集团一直专注在零售业，进入体育是既定的战略尝试，未来也可能作出更多领域的尝试，所以并不存在‘另起炉灶’的说法。”他表示，目前国美体育的发展规划尚未对国美电器的联合经营作出详细的规划。
