自上世纪90年代初硅谷创业至今，吴波共创办了五家公司，除去当前的拉手网，前面四家都被他“该出手时就出手”，卖了。其高“换手”频率颇有那句备受争议的“将企业当儿子养、当猪卖”（朱新礼语）的架势。
“卖猪”，还不是吴波创业“范儿”的全部，从某种意义上来说，这几次以“资本并购”收场的创业经历均有“起个大早，赶个晚集”，到头来反倒“为别人做嫁衣”的意味——影立驰（Enreach）、TVix两家最终实现借壳上市，在地产拐点来临前夕的2008年，一举拿下了超过2亿元的广告销售额，亦被指出存在分拆后独立上市的机会。
Groupon这家互联网史上估值膨胀最快的公司为谋求独立上市曾拒绝了多家互联网大鳄的高价收购，同样，吴波坚持掌控绝对控股权，意味着拉手网独立上市的布局已经开始。
“拉手是我第一家准备带上市的企业，投资方和我都是这么想的。现在是我一生中一次最好的机会。”吴波坦言，自己不当CEO已经很多年了，好久没有像现在这样披挂上阵了——从“该出手时就出手”到“谋求独立上市”，这个老男孩的转变过程中发生了怎样的故事？他在给大区经理们下达区域市场份额绝对第一的目标时，说了这么一句：“打江山就可以坐江山，坐江山就可以抽税，多爽啊！”他越说越兴奋，顺手抄起桌面上的iPad摆弄起来。
拉手网正在“野蛮扩张”，颇有在2011年把疆域深入三线城市之势。就在宣布融资后的第三天，拉手网进军台湾市场，呼和浩特与阜阳站亦相继开通，这也直接导致在销售额每月100%递增的同时，尚无法实现盈利。此外，吴波还在赌3G信号全面普及，毕竟拉手网所标榜的“Groupon+Foursquare”模式目前尚不能达到完美对接，移动运营商一个忽悠足以导致拉手网前期近乎“烧钱”的铺垫沦为沉没成本。与此同时，稍微留意北京地铁的换乘通道即可发现，拉手网与启用独立域名的淘宝商城正各踞广告位两侧。
吴波的确需要钱。看得出来，他对割爱Groupon给出的 5亿美元估值还是余痛未消—毕竟是真金白银。“互联网CEO的首要能力就是融资，公司缺钱的时候你要去拿钱，公司估值高的时候你一定要挣到钱，其它能力都是次要，钱融不到就是对不住大家。”
他真的不想谈Groupon了，他变了，他找到了愿意带着它一路成长的苗子，他认为拉手网当下正处在一个“天时、地利、人和”的黄金时代。“中国互联网有伟大的防火墙，敌人没办法蚕食我们的市场，还有模式可以抄，中国人擅于借鉴嘛，微创新是个好东西，关键是你要学得快。”
“Groupon+Foursquare”模式的确是吴波的全球首创。北京时间12月1日夜间，Groupon2.0平台上线，新增Deal Feed和Groupon Stores功能，意味着商家可以在该平台上自助组织团购交易。吴波被问及对该业务的看法时笑而不语，事实上查看他在techcrunch上的简介即可寻至答案，简介的更新时间定格在2010年3月份。他早已在做了，“老美这下不能不承认了吧。”
5000万美元是个什么概念？这是国内团购网站迄今为止融资额最大的一笔交易，距离拉手网首轮500万美元融资不到半年时间。12月8日优酷（YOKU）在纽交所挂牌，其上市前最后一轮融资也不过这个规模，而相对于视频网站这个公认的烧钱行业而言，团购网站在带宽、服务器等方面的成本甚至可以忽略不计。
2亿美元估值又是什么概念？2010年3月18日是吴波翻黄历选出的“良辰吉日”，当日拉手网的估值为100万美元。短短8个月时间，这个估值整整膨胀了200倍。
似曾相识的舆论板砖，也曾拍在Groupon这家互联网史上最快达到13.5亿美元估值的公司身上。反观中国，在尚处于跑马圈地状态的团购行业发生格局大洗牌之前，吴波也自然免不了这场“口水战”。
