AMD大中华区总裁郭可尊
她的出现开始让英特尔变得无所适从。在与之斡旋的过程中，英特尔高层都不得不认为“这个女人不寻常”。
2006年，她带领下的AMD在OEM战场上的斩获，迫使英特尔作出人事调整，杨叙重掌帅印。
她推动X86技术引渡中国，随即被竞争对手嗤笑为“给中国带来了过时的技术”；
她最大的乐趣是对全球第一大芯片厂商展开巷战，直到中国本土电脑供应商全部向她张开了怀抱；
她并不忌讳别人称她的公司是“千年老二”，她说，她享受与对手周旋的过程。
在某种程度上，郭可尊和她的团队是那种不信宿命的人，他们打响了以弱克强、以柔克刚的商场反攻战。正是这样一位足以挑战阳刚世界的女总裁却在12月初宣布离职。
从AMD官方声明获悉，郭可尊的离职是个人职业生涯的原因。但是，据接近AMD中国业务的消息人士爆料，AMD公司CEO梅德克12月初已来京处理郭可尊离职事宜。而且这位人士还称，郭可尊离职很可能是因内部派系斗争。
赢回城池 重塑AMD形象
AMD进入中国十年后的发展可谓是毫无生机，而且只能眼睁睁地看着对手英特尔攻城略地，一步步吞噬中国这个世界发展最快的新兴市场。而郭可尊的到来改变了这一切。在极短的时间内，她快速地赢回了AMD失去的城池，重塑了AMD的形象。
儒雅的郭可尊看起来丝毫不像是一位野心勃勃、充满斗志的IT领袖。这位毕业于史特温斯特工学院的AMD全球副总裁兼大中华区总裁出现在公众场合时，总是一副笑容可掬的样子，这使她看上去更像是一位学者。事实上，她在加入AMD之前，曾出任摩托罗拉中国研究院院长和数字基因中国实验室主任，全权负责摩托罗拉在中国区的科研发展，是不折不扣的技术派领袖。
2002年，在摩托罗拉中国研究院做院长的郭可尊突然收到了来自AMD的邀请，职位是AMD大中华区的负责人。
在半导体芯片竞争最激烈的中国市场，要做AMD的中国区负责人，无疑要面对强劲对手英特尔的挑战。在2002年，英特尔几乎垄断了品牌机的全部市场，AMD的产品只在DIY和发烧友中才有少量存在。作为一个科学家，郭并非对市场一无所知，如果接受，自己将面临史无前例的挑战。
接到邀请后，她并没有马上答应。“在下决定的最后一分钟都还在犹豫。”她事后说。
2002年10月，AMD新上任的全球CEO鲁毅智和郭可尊进行了一次深入的沟通。鲁毅智对郭可尊说过，他知道郭可尊很想为中国的IT产业做一点事情，他知道郭可尊不希望AMD在中国的最高决策人是一个外国人。
事后郭可尊回忆称，这一席话让她的内心产生了非常大的震动。她想，一个外国人都清楚，要改变中国IT产业的格局，只能依靠中国自己的努力，何况自己是个中国人？而这样的机会几乎是可遇不可求。
半个多月后，她坐在了AMD的办公室里，这一坐就是八年。
AMD转让X86技术
郭可尊接手AMD大中华区时，没有人看好AMD在中国的发展，许多分析师都悲观地预测AMD在中国的机会非常渺茫。甚至有咨询公司认为，AMD不可能在英特尔的强大攻势面前取得任何成功，先到中国市场的英特尔至少会把AMD远远地甩在身后20年。
但郭可尊不相信这些，她坚信AMD曙光在前。“我告诉我的团队，我们可以把一件不可能的事情变成可能。”在不同场合，郭可尊都有意无意地向她的团队传递信心。
这种信心来源于她对中国市场的洞察。那时，郭可尊就隐隐约约地感觉到，用不了多长时间，中国就会成为世界IT行业最重要的市场。而高成长性的市场，对任何一个品牌来说都是难得的机会。
2006年10月，AMD向中国转让了X86低功耗技术，这更是让幕后推手郭可尊备受争议——竞争对手曾发出了该项技术落后的质疑，但AMD积极的态度已经赢得了中国政府的尊重。郭可尊和她的团队为促进这一技术转让，前后历时两年之久。郭可尊和她的中国同事建议AMD转让X86技术的时候，美国方面的第一反应就是回报是什么，什么时候能得到这个回报。 “而我内心中，也希望自己能为这个产业，为国家做一点事情，搞科学的人都知道，自主创新并不是一蹴而就的事情。在CPU等核心技术上，中国必须有一个引进、消化、吸收和再创新的过程，对我们来说，技术引进是必须走的第一步。”郭如此表示。
煞费苦心夺厂商
为了从竞争对手那里争取PC厂商，郭可尊煞费苦心。
“AMD要想同OEM伙伴保持近距离，首先在地理位置上应该接近。”2002年，当郭可尊来到位于东方广场的AMD中国办公室时，她觉得这个繁华之地并不是最适合AMD的地方。因此，她力排众议把AMD中国总部从东方广场搬到中关村。
2004年，AMD中国总部迁址，而这个时候正是很多跨国IT公司纷纷“逃离”的时候。郭可尊此举为AMD提供了一个掘开竞争对手阵营的绝佳机会。
当年，国内PC老大联想受困于一二级市场的饱和，准备进军乡镇市场。但联想降低PC售价的想法，在长期合作伙伴英特尔那里碰了钉子。“英特尔当时对联想的提议反应冷淡，联想迫于无奈，转向AMD寻求合作。”一位AMD内部员工回忆说。
这个契机被郭可尊抓住了，她敏感地察觉到，这是AMD抓住国内PC老大的良好机会。通过和总部磋商，郭可尊仅仅用了12个小时，就达成了和联想合作的决策。随后，联想采用AMD处理器，推出了售价2999元的“圆梦”系列产品，成功进入了乡镇市场。获得成功的联想也从此坚定了和AMD长期合作的决心。
“AMD与客户不只是销售关系，而是合作伙伴，他有困难，我就有责任帮助他。”郭可尊说，这种相互提携的中国“和”文化使AMD拿下联想。此后，方正、曙光、同方、TCL和七喜等国内各大PC厂商纷纷向AMD张开怀抱，竞争对手固若金汤的排外联盟瞬间断裂。
同时，郭可尊治下的AMD也全面加强了同戴尔、惠普、东芝等计算机制造商在华业务的合作。2004年，惠普率先在中国推出首款AMD64位处理器台式机；2006年，首款AMD芯戴尔笔记本进入中国。
到2006年，AMD在中国芯片市场上的份额，已经从个位数上升并超过25%，以每年三位数的增速彻底扭转了在中国品牌机市场“底子薄”的状态，成为芯片巨头英特尔最强劲的竞争对手。
与之对应的是，AMD的份额上升使竞争对手英特尔在中国的份额逐渐下滑。郭可尊在OEM战场上的斩获迫使英特尔在2006年做出人事调整，两位中国区联合总经理离职，一年前升任英特尔亚太区高管的杨叙重新执掌中国区帅印。
女性也能挑大梁
总结自己的成功道路，她认为有三点非常关键：“一位女性要成功，第一要勤奋，很多人都很优秀，只有勤奋才能把你身上的潜力发挥出来；第二，要坚持，不能轻易放弃；第三，要敢于挑战和超越自己。”
在自己的人生获得成功后，郭可尊的下一个人生理想是“达则兼济天下”。
郭可尊希望能够帮助更多女性，帮助更多本土职业经理人获得成功。她满怀热情地介绍着自己的设想——“我希望成立一个女性管理学院专门培养女性人才，把女性的潜能挖掘出来，培养其成为未来的领导者。我们可以有目标地为中国IT界每年输送5至10个女性CEO，用打造明星的模式来打造女性CEO，而不仅是听任目前的自然淘汰。”
在IT领域，此前有个圈子内未说破的“潜规则”——外企对来自中国内地的人才有着“透明的天花板”，中国区总裁的位置大多被外国人、非内地籍的华人占据。
但郭可尊认为，自己在AMD的成功，说明本土的职业经理人也同样具备成功的一切要素，相比外籍人才，本地职业经理人群体更加了解本土市场，更加贴切地理解本地客户的需求。
如今的AMD中国，一支本土管理团队已经挑起大梁。
