联想控股采用母子公司结构，目前涉及IT、投资、地产等三大行业，下属联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五间子公司，联想控股作为联想系企业的旗舰，承担公司总体资金管理，以及子公司战略方向的统一协调与指导等战略功能。
26年前，在柳传志为首的11名科技人员创办了联想，他今年66岁，联想大家庭的员工总数已达31000人，海外员工有8000人左右，整个公司的总资产到992亿元，营业额是1466亿元，但他仍未止步。
打造核心业务
记者：联想控股与旗下子公司之间如何协作运营？
柳传志：联想集团、神州数码（行情，资讯，评论），以及投资、地产等业务作为联想控股的业务布局，都是以子公司的形式存在。从结构上来看，联想控股是一个非相关多元化的投资控制性的公司。联想控股的业务就是投资和投资后的管理，下面的这几间公司都是非常专业化的发展。
总的来说，母公司联想控股是多元化的投资公司，每一间子公司都是专业在自己的行业里面去发展。
记者：联想控股有什么具体的目标，比如未来会不会上市？
柳传志：联想控股有中期的战略目标，未来五到七年，一定要上市。要满足上市的条件，就必须要打造自己的核心业务，去年联想控股专门成立了一个部门，专门运营核心资产。
记者：联想控股旗下拥有这么多非相关多元化业务，其组织架构有何独特之处？
柳传志：去年开始联想控股调整了自己的业务结构，在控股内部设立了三个业务部门，第一个部门叫核心运营资产管理部，第二个部门是资产管理部门，第三个是联想之星孵化器投资部。三个部门相互协作，却各有不同的职能。
记者：其中，核心运营资产管理部如何满足联想控股上市的要求？其投资业务与弘毅、联想投资所投资的公司有什么不同？
柳传志：核心运营资产管理部的主要任务，就是在未来两三年要把160亿元的资金投出去，要通过并购的方式，来构建满足控股上市需求的核心业务。他所投资的企业需要满足一些要求：一是在行业里面达到一定的规模；二是成长空间会比较大；三是我们能够控股，而且能够给我们提供合适的财务回报来支持控股的上市，进行财务报表的合并。
核心运营资产部所投资的企业，跟前面弘毅投资和联想投资不同，他们（弘毅投资及联想投资）投完以后短期增值，提升价值以后，还要退出的。核心运营资产管理部投资的企业一般情况下是不退出的，是会与被投企业一起持续发展，这才是核心运营资产。
记者：那么，联想控股的资产管理部门与联想之星孵化器投资部的职能分别又是什么？
柳传志：资产管理部门主要做三件事情：一是要做好自己的资产管理，做好投资。联想投资、弘毅投资，都是基金和基金管理公司，我们保证有资源放在（基金或基金管理公司）里面去，继续从那里获得回报；二是继续投资于其他的基金；三是与联想投资和弘毅投资做一些联合投资、少数股权投资，以财务回报为目的，同时它还要负责整个联想控股的风险管控、资金的管理。
联想之星孵化器投资部在控股里面是一个特殊的部门，不是一个以财务回报为目的的部门。
进军现代服务业
记者：核心运营资产管理部投资这么多公司，有哪些专注的领域吗？
柳传志：主要投资三大块：大农业、煤化工产业和现代服务业，这里面有三个大的事业部，现代服务业事业部的总经理是李鹏（联想控股助理总裁），他下面有一个班子，专门对这个行业进行扫描和研究，认为哪些领域是我们应该进入的领域，应该用什么样的方法进入，在他下面将会有独立的公司，这些公司完全是自己经营的，但是是被他所监控领导。
记者：如何监控领导这些独立经营的公司？
柳传志：我们有一个基本的原则，在管理上，具体的经营管理还是由底下子公司来负责，联想控股更多的还是从董事会角度，来提供一些管理和支持。我们选择用投资的方式，选择我们认为行业好、班子好的企业，我们要控股。
这是一种形式，还有另一种方式就是绿地模式。就是我们认为这个行业非常好，我们自己又有领军人物，从头开始这种方式也是完全有可能的。在联想集团、神州数码这些老企业里面，有一些领军人物，他们能够充当一个方面的司令，而且能够进入到新的领域去。
对于这样的企业，我们从头开始，推出一个领军人物，用事业部方式来推进。
记者：联想控股刚刚投资了神州租车，它属于哪个领域、哪种模式？
柳传志：属于第一种模式，即联想控股核心资产运营部门160亿元投资计划中的项目。
神州租车属于现代服务业，现代服务业又包括了若干个领域，神州租车是现代服务领域里边的一间公司。之所以称之为现代服务业，有一个特点，就是这样的服务行业充分地利用了IT技术，使得这个服务才能够正常做好。
以产业报国为己任
记者：联想未来之星不以财务回报为目的，为什么做？
柳传志：联想作为中国科学院内部培养出来的一个企业，我们在科技成果转移转化上有很多的经验，有很多的想法可以跟中小企业进行分享。于是在2007年12月，就和科学院一起共同成立了联想之星这样一个部门。
记者：这个项目如何运作？
柳传志：主要是通过创业培训加天使投资的方式，发现并培养科技创业领军人才，帮助他们来实现科技成果专业转化，最终推动科技成果的产业化。运作模式主要是创业培训和天使投资。
培训完全是公益性的、免费的，联想控股每年大概会花将近一千万元以上的资金，从全国各地包括科学院和其他部委，来选取一些极早期的科技创业企业的CEO或者科研院所里面拥有科技成果、愿意下海的人，对他们进行科技成果产业化的培训。
主要培训他们创业的观念、创业的决心，理解一个创业企业在发展过程中会遇到哪些问题，如何解决这些问题等等。
在天使投资方面，早期的科技企业，除了知识和能力的需求以外，还有一个资金的瓶颈。在我们国家，天使基金非常少，极早期的科技企业，他们的成果还不够成熟，模式也不够成熟，因此很难得到金融机构的支持。
记者：联想控股会投入多少钱做天使投资？
柳传志：为了使这个事情很好地推进下去，去年联想控股的执委会就决定，成立一个天使投资基金，第一期基金是4亿元人民币，准备五年之内投完。在我们培训的学员当中，如果有合适的项目，这些学员愿意接受这个投资，我们就给他们支持，这个基金也是向外界开放的一个平台，联合其他风险投资人和投资基金来共同进行，帮助学员企业成长。
记者：不以投资回报为目的，似乎不是企业应该做的事情，而是政府应该做的事情？
柳传志：我们在外地招生的时候，学员、政府官员也会问同样的问题，我记得我到无锡去的时候，无锡领导跟我说，你们做了一些政府应该做的事情。我想之所以要做这件事情，与联想控股的愿景有关联，我们的愿景是要以产业报国为己任。
同时也不是完全没有收益。我们通过培训去发现极早期的科技创业人才，发现一些可以社会化产业化的成果，我们帮助他们孵化，走过困难的第一个阶段，如果他们发展得好，自然可以跟其他的经营机构、投资机构结合，可以实现赢利。
