喜欢尝试，不惧怕改变——从某种意义上来说，魏思翰与他所代表的阿克苏诺贝尔公司具有相同的气质。
对于一名优秀的企业家来说，最重要的素质是什么？阿克苏诺贝尔公司董事会主席魏思翰的答案是：勇气。
比如，身为传统IT硬件领域的巨头，IBM敢于下决心转型为一家软件服务供应商。这种大胆决策的勇气，让郭士纳成了魏思翰的偶像。
同样作为一家全球500强企业的CEO，7年来，魏思翰也做过不少具勇气的决定。比如在2007年，以魏思翰为首的阿克苏诺贝尔董事会批准了一项总投资额达2.75亿欧元的建设项目——在超过200年的公司历史上，这是金额最大的一笔直接投资。2010年11月，这项位于中国宁波的多元化基地正式启动。
不过，与三年前收购英国帝国化工集团（ICI）相比，在宁波建造多元化基地的决定所需的勇气就显得有些微不足道。那起总额高达80亿英镑的收购被业界人士评论为：“世界第一的涂料生产商和世界第五的涂料制造商合并，造就了世界上最大的涂料帝国。”
阿克苏诺贝尔的历史可以追溯到1777年，在长达233年的公司史中，你可以发现数十家公司的身影，他们之间的不断兼并重组逐渐形成了今天的阿克苏诺贝尔。
2007年对阿克苏诺贝尔来说是特别重要的一年。除了收购ICI之外，公司还在年初将旗下的欧加农生物医药部门以110亿欧元的价格出售给了先灵葆雅。
在被出售前，欧加农在生物科技领域做得相当成功，旗下拥有全球第三大兽药公司。但魏思翰认为，医药行业高风险高收益，需要一定的规模效应，而阿克苏诺贝尔已经很难在医药领域成为行业领导者了。此外，“医药业务和涂料及特殊化学品业务之间没有可以互动或协同的效应”，所以，不如把医药行业剥离，将精力集中在涂料和专业化学品领域。
在魏思翰看来，如果不能成为一个行业的领导者，就应该及早退出。目前，在阿克苏诺贝尔，65%的收入来自其在全球排名行业第一的产品，15%-20%的收入来自排名第二或第三的产品。“如果始终不能领先或者看不到更好的发展机会，我们就会退出那些业务。”
事实上，从2003年当上阿克苏诺贝尔CEO的第一天，魏思翰就表明了他倾向于将涂料业务作为公司核心业务的观点。而时任先灵葆雅CEO的弗雷德·哈桑也是从那时开始便关注欧加农。2006年底，当得知阿克苏诺贝尔会将欧加农通过IPO分离的想法，哈桑给魏思翰写了一封信，表示愿意用比IPO估值更高的价格购买欧加农，双方很快达成协议。
专注的好处显而易见。ICI旗下的多乐士油漆品牌是全球最赚钱的油漆品牌之一，在英国、美国、东欧和亚洲均占很大的市场份额，油漆和涂料占到其总收入的48%。对于阿克苏诺贝尔来说，收购ICI有助于其打入印度、中国等新兴市场。在成功收购后，魏思翰曾表示，此次收购“可能使我们建设在新兴市场地位的工作大幅跃进十年。”
尽管有人质疑ICI的收购价格过高，但魏思翰相信，这是一次完美的收购：“不论从战略、文化还是财务的角度来说，这次收购都是非常成功的。”
事实上，收购ICI后，阿克苏诺贝尔在涂料行业老大的位置上的确坐得更稳了。此前，虽然在工业用漆方面做得很成功，但由于在民用漆市场上只有“来威”品牌，阿克苏诺贝尔在新兴市场的知名度落后于竞争对手。
而将ICI旗下的“多乐士”品牌收入囊中之后，阿克苏诺贝尔成为当之无愧的全球最大装饰涂料供应商，占据了15%的市场份额。仅仅在中国，你就可以在水立方、大裤衩（新央视大楼）、浦东国际机场、世博会上的若干个主题馆上看到阿克苏诺贝尔的身影。在中国东部地区，多乐士油漆的市场占有率已经达到了30%。
今年第二季度，阿克苏诺贝尔又完成了对陶氏化学公司粉末涂料业务的收购。看来，在兼并重组之路上，魏思翰的目标越来越明确、越来越集中了。
魏思翰是一个好奇心很强的人，小时候跟随父亲不停地转学，不仅没给他带来烦恼，反而让他喜欢上了不断变化的过程。他说自己喜欢变化，喜欢尝试新东西：“人生就像一个小孩站在蛋糕店里，环顾四周，所有的东西看起来都那么诱人，都想去尝一尝。”
