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魏思翰:优秀企业家最需要的是勇气

来源:《英才》字号:小

  喜欢尝试,不惧怕改变——从某种意义上来说,魏思翰与他所代表的阿克苏诺贝尔公司具有相同的气质。

  对于一名优秀的企业家来说,最重要的素质是什么?阿克苏诺贝尔公司董事会主席魏思翰的答案是:勇气。

  比如,身为传统IT硬件领域的巨头,IBM敢于下决心转型为一家软件服务供应商。这种大胆决策的勇气,让郭士纳成了魏思翰的偶像。

  同样作为一家全球500强企业的CEO,7年来,魏思翰也做过不少具勇气的决定。比如在2007年,以魏思翰为首的阿克苏诺贝尔董事会批准了一项总投资额达2.75亿欧元的建设项目——在超过200年的公司历史上,这是金额最大的一笔直接投资。2010年11月,这项位于中国宁波的多元化基地正式启动。

  不过,与三年前收购英国帝国化工集团(ICI)相比,在宁波建造多元化基地的决定所需的勇气就显得有些微不足道。那起总额高达80亿英镑的收购被业界人士评论为:“世界第一的涂料生产商和世界第五的涂料制造商合并,造就了世界上最大的涂料帝国。”

  阿克苏诺贝尔的历史可以追溯到1777年,在长达233年的公司史中,你可以发现数十家公司的身影,他们之间的不断兼并重组逐渐形成了今天的阿克苏诺贝尔。

  2007年对阿克苏诺贝尔来说是特别重要的一年。除了收购ICI之外,公司还在年初将旗下的欧加农生物医药部门以110亿欧元的价格出售给了先灵葆雅。

  在被出售前,欧加农在生物科技领域做得相当成功,旗下拥有全球第三大兽药公司。但魏思翰认为,医药行业高风险高收益,需要一定的规模效应,而阿克苏诺贝尔已经很难在医药领域成为行业领导者了。此外,“医药业务和涂料及特殊化学品业务之间没有可以互动或协同的效应”,所以,不如把医药行业剥离,将精力集中在涂料和专业化学品领域。

  在魏思翰看来,如果不能成为一个行业的领导者,就应该及早退出。目前,在阿克苏诺贝尔,65%的收入来自其在全球排名行业第一的产品,15%-20%的收入来自排名第二或第三的产品。“如果始终不能领先或者看不到更好的发展机会,我们就会退出那些业务。”

  事实上,从2003年当上阿克苏诺贝尔CEO的第一天,魏思翰就表明了他倾向于将涂料业务作为公司核心业务的观点。而时任先灵葆雅CEO的弗雷德·哈桑也是从那时开始便关注欧加农。2006年底,当得知阿克苏诺贝尔会将欧加农通过IPO分离的想法,哈桑给魏思翰写了一封信,表示愿意用比IPO估值更高的价格购买欧加农,双方很快达成协议。

  专注的好处显而易见。ICI旗下的多乐士油漆品牌是全球最赚钱的油漆品牌之一,在英国、美国、东欧和亚洲均占很大的市场份额,油漆和涂料占到其总收入的48%。对于阿克苏诺贝尔来说,收购ICI有助于其打入印度、中国等新兴市场。在成功收购后,魏思翰曾表示,此次收购“可能使我们建设在新兴市场地位的工作大幅跃进十年。”

  尽管有人质疑ICI的收购价格过高,但魏思翰相信,这是一次完美的收购:“不论从战略、文化还是财务的角度来说,这次收购都是非常成功的。”

  事实上,收购ICI后,阿克苏诺贝尔在涂料行业老大的位置上的确坐得更稳了。此前,虽然在工业用漆方面做得很成功,但由于在民用漆市场上只有“来威”品牌,阿克苏诺贝尔在新兴市场的知名度落后于竞争对手。

  而将ICI旗下的“多乐士”品牌收入囊中之后,阿克苏诺贝尔成为当之无愧的全球最大装饰涂料供应商,占据了15%的市场份额。仅仅在中国,你就可以在水立方、大裤衩(新央视大楼)、浦东国际机场、世博会上的若干个主题馆上看到阿克苏诺贝尔的身影。在中国东部地区,多乐士油漆的市场占有率已经达到了30%。

  今年第二季度,阿克苏诺贝尔又完成了对陶氏化学公司粉末涂料业务的收购。看来,在兼并重组之路上,魏思翰的目标越来越明确、越来越集中了。

  魏思翰是一个好奇心很强的人,小时候跟随父亲不停地转学,不仅没给他带来烦恼,反而让他喜欢上了不断变化的过程。他说自己喜欢变化,喜欢尝试新东西:“人生就像一个小孩站在蛋糕店里,环顾四周,所有的东西看起来都那么诱人,都想去尝一尝。”

(责任编辑:孔祥玉)
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