新希望集团董事长刘永好在演讲(资料图)
近日，在2010云锋基金(江苏)论坛年会上，农民企业家代表刘永好发表讲话，他表示裸捐当然带来了中国经济的一定的发展，但是整个民族工商业者都没有了，“一个企业家的价值不在于‘裸捐’，更重要的是把自己的智慧、观念带到行业中去，在影响别人的同时推动社会进步、行业发展，拉动就业，为社会创造更多的价值。”
以下为其演讲实录摘选。
刘永好：
前段时间我看到媒体有报道，说美国人到中国来，来建议，来帮助，来考察，看看是不是动员一些裸捐。我们这些企业家在商量，我们应该裸捐吗?究竟应该做什么事?商量过去商量过来，大家觉得裸捐当然带来了中国经济的一定的发展，但是整个民族工商业者都没有了。我觉得经过30年改革开放，成长起来的这些企业家们，他们把自己的资金，把自己的智慧，把自己的这种市场的观念用到我们相关的产业里面去，去推动社会的进步，去带动就业，为社会创造价值，或许比这个裸捐的价值更好一些。
我们看见马云、云锋基金主席虞锋，他们在设想搞一个基金，同时又想为我们的企业家们，为我们的中国的实业发展做一些投资，我觉得这是很好的主意。于是在全国比较有影响的这些企业家联合起来了，要做一些投资，更重要的是，他们聚在一块儿要把他们的智慧，他们的激情，他们的长处汇聚在一块儿，来做一些投资，做一些发展，做一些帮助。我同时觉得，我们这个基金在不同的行业做一些投资，而这些行业里面都有国内顶尖的企业在里面，他们了解这个行业，懂得这个行业，知道这个行业怎么去做，这样就有一个特别的好处。
拿我们企业来讲，新希望成立29年了，这29年来，也应该说酸甜苦辣什么都经历过，居然今天都没有倒，人家觉得很奇怪。确实我体会很深，记得在90年代初的时候，我在全国政协做委员，全国工商联，我们经常开全国性的会议，来了很多的企业家，但是每隔几年我发现总是在变，老的在减少，新的在增加，当然新的更是一些朝气蓬勃的，更加年轻的新的一代，这说明什么呢?说明在中国的创业，企业经营也不是那么容易，有市场的风险，有政策的风险，有自然的风险，拿我们农产业的来讲，有生物的风险，倒下去是不足为奇的。
我在这里讲两个小的故事。
大概在1993年、1994年的时候禹作敏的大邱庄非常大。我们在一块儿讨论，他问我说，在天津，大邱庄做事做一个成一个，做什么成什么，但是在外地投资总是不成功，为什么?我说不太了解大邱庄究竟怎么样，他就建议我到大邱庄去看一看。有一天我去看了，感觉大邱庄那个时候规模很大，又炼钢又炼铁，很了不起，而且他有党的组织，还有他自己的武装部队，有民兵部队，还有枪，在大邱庄他说了算，他在那里是绝对的权威。我知道了，大邱庄成功是因为有独特的政治和历史的条件，但是换一个地方，没有自己的组织，没有自己的武装了，没有自己的优势了，还按原来的模式去做，成功的可能性小一些，我就这样对他讲。过没多久，他就出了这样那样的问题。我们应该肯定他做了一些好的事，但是有一些不足的地方导致他失败了。
另外一个人，是我们四川的老乡，叫牟其中，他有一段时间坐牢，但是坐牢的时候坚持学马列，学毛泽东思想，出了牢狱之后就创业，非常勤奋，也努力，有很大的胆量。他把学习的理论知识和实践相结合，做了很多很多的事，当我们根本不敢想的时候他已经开始用中国的袜子、衣服到苏联换飞机，换了四架飞机。他建议我们到他办公室去看，一进门就写着：世界上只有想不到的，没有做不到的。这些都给我们很大的启迪。但是他倒下去了，确实失败了。因为中国的民营企业总是各领风骚三五年，能够坚持做10年、20年，像我们这样快30年的已经成为古董的确实不多。
我是从事农产业的，但从一开始我们不是学农的。1979年，我们发觉中国开始变了，就想做一些事，我和几个兄弟都喜欢无线电，就想搞一个音响。我们和生产队商量一起搞一个新的电子工厂，生产队很高兴但是被队长枪毙了，因为走资本主义道路不行;1981年的时候我们又找到县委书记，说我们科技兴农到农村创业。我们是以专业户的名义下去的，这一下去就下了近三十年，这些年我们不断的努力创造，克服种种困难，坚持下来了，今天仍然是农产业的主要的企业。
最近这几年我们提出了要打造世界级农牧企业的目标，为什么呢?因为我们认为中国工业和城市产业已经发展的相当不错了，而农业是一个很大的问题，到现在为止仍然是相对比较落后的。我们有责任，有权利，帮助我们整个中国农产业的发展，于是就提出了联合农民，联合企业，联合求发展的道路，几年下来我们这条路走得相当顺。
原来我们做饲料的，但是我们觉得单纯做饲料是不对的，我们应该做产业链，从种苗、养殖、肉食品加工，市场结合起来，这些年来我们取得了相当的进步。中国是一个农民为主的国家，国家正在转型，这个转型过程中给我们带来巨大的机会，就是更多的人进城，成为新的城市人，他们从生产者变成消费者，对农产品的消费需求提高了。我们联合起来，做大农产业成为可能，于是我们在种苗和粮种的繁育这方面做文章，从畜牧种苗做文章，做专业农业合作社，成立了金融担保公司，帮助农民获取资金。
这样，我们联合起来以后，农民得利了。我们有一个基本的观点，加入我们这个体系的农民的收入要超过或者达到外出务工的收益。几年下来参与这个体系的农民收入都提高了，我们企业也做大了。现在我们有6万多员工，联系和帮助了百万的农民群众，已经形成了600多亿的销售，形成大的产业链链条，只有中国给我们这样的大的市场，而中国农业的转型又给我们带来大的机会，我们不断的努力和开拓。这是说，虽然说是企业的经历，企业年龄比较长，比较老了，但是我们不能做老古董，我们还要创新，从简单的饲料，从产业链，从生产到服务的转型，通过转型，提升我们的竞争力，提升为农产业服务的水准。我们愿意和更多的企业家合作，联合起来，把我们的事业做得更好。
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