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刘永好:“裸捐”会损害民族工商业

来源:中国企业家网字号:小

  新希望集团董事长刘永好在演讲(资料图)

  近日,在2010云锋基金(江苏)论坛年会上,农民企业家代表刘永好发表讲话,他表示裸捐当然带来了中国经济的一定的发展,但是整个民族工商业者都没有了,“一个企业家的价值不在于‘裸捐’,更重要的是把自己的智慧、观念带到行业中去,在影响别人的同时推动社会进步、行业发展,拉动就业,为社会创造更多的价值。”

  以下为其演讲实录摘选。

  刘永好:

  前段时间我看到媒体有报道,说美国人到中国来,来建议,来帮助,来考察,看看是不是动员一些裸捐。我们这些企业家在商量,我们应该裸捐吗?究竟应该做什么事?商量过去商量过来,大家觉得裸捐当然带来了中国经济的一定的发展,但是整个民族工商业者都没有了。我觉得经过30年改革开放,成长起来的这些企业家们,他们把自己的资金,把自己的智慧,把自己的这种市场的观念用到我们相关的产业里面去,去推动社会的进步,去带动就业,为社会创造价值,或许比这个裸捐的价值更好一些。

  我们看见马云、云锋基金主席虞锋,他们在设想搞一个基金,同时又想为我们的企业家们,为我们的中国的实业发展做一些投资,我觉得这是很好的主意。于是在全国比较有影响的这些企业家联合起来了,要做一些投资,更重要的是,他们聚在一块儿要把他们的智慧,他们的激情,他们的长处汇聚在一块儿,来做一些投资,做一些发展,做一些帮助。我同时觉得,我们这个基金在不同的行业做一些投资,而这些行业里面都有国内顶尖的企业在里面,他们了解这个行业,懂得这个行业,知道这个行业怎么去做,这样就有一个特别的好处。

  拿我们企业来讲,新希望成立29年了,这29年来,也应该说酸甜苦辣什么都经历过,居然今天都没有倒,人家觉得很奇怪。确实我体会很深,记得在90年代初的时候,我在全国政协做委员,全国工商联,我们经常开全国性的会议,来了很多的企业家,但是每隔几年我发现总是在变,老的在减少,新的在增加,当然新的更是一些朝气蓬勃的,更加年轻的新的一代,这说明什么呢?说明在中国的创业,企业经营也不是那么容易,有市场的风险,有政策的风险,有自然的风险,拿我们农产业的来讲,有生物的风险,倒下去是不足为奇的。

  我在这里讲两个小的故事。

  大概在1993年、1994年的时候禹作敏的大邱庄非常大。我们在一块儿讨论,他问我说,在天津,大邱庄做事做一个成一个,做什么成什么,但是在外地投资总是不成功,为什么?我说不太了解大邱庄究竟怎么样,他就建议我到大邱庄去看一看。有一天我去看了,感觉大邱庄那个时候规模很大,又炼钢又炼铁,很了不起,而且他有党的组织,还有他自己的武装部队,有民兵部队,还有枪,在大邱庄他说了算,他在那里是绝对的权威。我知道了,大邱庄成功是因为有独特的政治和历史的条件,但是换一个地方,没有自己的组织,没有自己的武装了,没有自己的优势了,还按原来的模式去做,成功的可能性小一些,我就这样对他讲。过没多久,他就出了这样那样的问题。我们应该肯定他做了一些好的事,但是有一些不足的地方导致他失败了。

  另外一个人,是我们四川的老乡,叫牟其中,他有一段时间坐牢,但是坐牢的时候坚持学马列,学毛泽东思想,出了牢狱之后就创业,非常勤奋,也努力,有很大的胆量。他把学习的理论知识和实践相结合,做了很多很多的事,当我们根本不敢想的时候他已经开始用中国的袜子、衣服到苏联换飞机,换了四架飞机。他建议我们到他办公室去看,一进门就写着:世界上只有想不到的,没有做不到的。这些都给我们很大的启迪。但是他倒下去了,确实失败了。因为中国的民营企业总是各领风骚三五年,能够坚持做10年、20年,像我们这样快30年的已经成为古董的确实不多。

  我是从事农产业的,但从一开始我们不是学农的。1979年,我们发觉中国开始变了,就想做一些事,我和几个兄弟都喜欢无线电,就想搞一个音响。我们和生产队商量一起搞一个新的电子工厂,生产队很高兴但是被队长枪毙了,因为走资本主义道路不行;1981年的时候我们又找到县委书记,说我们科技兴农到农村创业。我们是以专业户的名义下去的,这一下去就下了近三十年,这些年我们不断的努力创造,克服种种困难,坚持下来了,今天仍然是农产业的主要的企业。

  最近这几年我们提出了要打造世界级农牧企业的目标,为什么呢?因为我们认为中国工业和城市产业已经发展的相当不错了,而农业是一个很大的问题,到现在为止仍然是相对比较落后的。我们有责任,有权利,帮助我们整个中国农产业的发展,于是就提出了联合农民,联合企业,联合求发展的道路,几年下来我们这条路走得相当顺。

  原来我们做饲料的,但是我们觉得单纯做饲料是不对的,我们应该做产业链,从种苗、养殖、肉食品加工,市场结合起来,这些年来我们取得了相当的进步。中国是一个农民为主的国家,国家正在转型,这个转型过程中给我们带来巨大的机会,就是更多的人进城,成为新的城市人,他们从生产者变成消费者,对农产品的消费需求提高了。我们联合起来,做大农产业成为可能,于是我们在种苗和粮种的繁育这方面做文章,从畜牧种苗做文章,做专业农业合作社,成立了金融担保公司,帮助农民获取资金。

  这样,我们联合起来以后,农民得利了。我们有一个基本的观点,加入我们这个体系的农民的收入要超过或者达到外出务工的收益。几年下来参与这个体系的农民收入都提高了,我们企业也做大了。现在我们有6万多员工,联系和帮助了百万的农民群众,已经形成了600多亿的销售,形成大的产业链链条,只有中国给我们这样的大的市场,而中国农业的转型又给我们带来大的机会,我们不断的努力和开拓。这是说,虽然说是企业的经历,企业年龄比较长,比较老了,但是我们不能做老古董,我们还要创新,从简单的饲料,从产业链,从生产到服务的转型,通过转型,提升我们的竞争力,提升为农产业服务的水准。我们愿意和更多的企业家合作,联合起来,把我们的事业做得更好。

(责任编辑:孔祥玉)
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