王俊钦是土生土长的台湾人，出生在纺织世家，作为长子的他本应继承父业弃艺从商，但他自幼不善言谈，对做生意丝毫不感兴趣，曾被父亲视为“让人失望的孩子”。
如今，他已经是一家设计公司总经理兼总设计师，有了一群稳定的商家粉丝，甚至一些个人客户也慕名而来。
这家2007年成立的设计公司并不像自己的年岁那么稚嫩。3年里，它已经斩获过中国国际设计艺术博览会商业空间类一等奖、金外滩奖“最佳餐厨空间优胜奖”、奥德堡照明室内照明设计银奖等荣光。
有人说王俊钦在领导着一支艺术家的团队，设计一个又一个的艺术品，而王对自己的定义则是一位为客户创造价值的“设计商”。
以商家的营业衡量设计
如果你第一次到麦乐迪K歌，肯定会对店面的设计印象深刻。
动感的线条运用、不羁的墙面镂空、大胆的光线配合以及跳跃的空间连接，让每一个麦乐迪店的内部都充满音乐的律动和热情。这种律动不是信手拨弄的杂乱之曲，这种热情也不是矫揉造作的扭捏之态。置身其中，你能明显感到自己所有的感官都被眼睛带动，这就是设计的魅力。
所有这些，无论是大的空间布局，还是小的拐角设计，没有一处不是王俊钦亲自经手。从前期的看址、出图，到后期的施工监理，他总是亲力亲为。
1988年毕业于中国工商管理学院（台湾）的王俊钦一直从事与室内设计有关的工作。王俊钦说他坚持做设计是源于一种无可救药的热情，而这种热情的一部分是故乡台湾赋予的。
台湾特殊的地理和历史环境使得岛内设计行业深受日本影响，讲究精、巧，专注于每个精细的空间，如王俊钦所言，在台湾做设计，无论工法还是空间利用性上都是“斤斤计较”的。这正是与大陆商业空间设计的差异所在，“大陆的项目，面积上要比台湾大得多，正如这里涌现出众多庞大的市场。”
较大的市场空间和设计空间，加上早已萌生的创业打算，王俊钦创立了自己的设计公司：一套位于北京朝阳区远洋国际的150平米的写字间，30名员工，依靠头脑风暴卖出设计产品。品牌名称：睿智匯。总投资仅150万元。
高端的商业设计是王俊钦的一贯坚持，“麦乐迪系列”和“多佐和风精致料理”成了睿智匯的成名之作。这种“B2B”的运作模式，意味着公司基本舍弃了终端的家装客户，转而集中在商业空间上。“我们服务的商家都有他们自己的终端客户，不管是KTV，还是餐厅、店铺，对于设计师而言，最主要是‘让他们能够借由我们所做的设计，去提高商业空间经营的营业额’。”
如何才能验证一单商业设计是否成功呢？王俊钦希望是用商家的营业状况来衡量。
而今，麦乐迪在“北京最有特色的KTV排行榜”上名列第二、多佐日式餐厅排名北京餐厅营业收入排名15强……这些商业空间的被认可，为睿智匯赢得了与更多商业客户合作的机会。
想看风景就要推开门
“要游到海底，那里的海更蓝……”王俊钦说这是他最喜欢的电影独白。他喜欢吕克贝松的作品，尤其是这部《碧海蓝天》，更喜欢给了自己无限设计灵感的深蓝大海。
影像和大师作品，不仅是他精神生活的一部分，更是设计灵感的来源。“这种学习和积累很重要，尤其是对于一个敏感细腻的设计师来说。”
“多佐和风精致料理”便是融会贯通之作，也是王俊钦的一部得意作品。他没有局限于传统日式餐厅的木窗、矮桌和榻榻米，而是将新颖的创意融入传统理念，大量运用金属、镜面、皮革等极具现代感的材质去表现日式特有的元素。
一向严肃的王俊钦说起自己的作品，总能流露出日常不多见的笑容和自信。现在，“多佐和风精致料理”已经成为北京餐饮业的长青话题，这家均价每位288元的日式自助餐厅，经常满座并需提前预约。
时尚、欢乐、健康、安全是麦乐迪的经营理念。但要让每个分店都独具风格和特点，给了王俊钦不小的挑战。这便有了南京店的古典奢华、重庆店的灵动轻盈、北京安定门店的清新荡漾和富力城店的大气深邃。
“我希望当顾客进入麦乐迪时，可以迅速感受到欢乐、时尚、动感的空间氛围，以这一点为设计主轴，作为每一家店的延续，在保持它们共通性的同时又兼具个性。”
无论是多佐还是麦乐迪，都给了王俊钦珍贵的共性体验，那就是这些客户都很尊重他源于生活又高于生活的商业设计。
与父亲殊途同归
王俊钦是土生土长的台湾人，出生在纺织世家，作为长子的他本应继承父业弃艺从商，但他自幼不善言谈，对做生意丝毫不感兴趣，曾被父亲视为“让人失望的孩子”。没想到20年后，他与父亲殊途同归。
他习惯把自己的工作履历分为前十年和后十年，而这二十载光阴的分水岭便是2001年的大陆之行。
在台湾的十年是王俊钦的蓄势待发期，他从基层的实习生做起，助理、总设计、工程采购，工作角色的变化不仅让王俊钦提高了设计专业技能，也让他谙熟了管理、人事、财务等环节，这对一位真正的商人来说是不可缺失的履历积累。
2001年，由于台湾东家业务拓展的需要，王俊钦被派往上海。当时他的薪资已经从助理设计时的1.7万台币升到了15万新台币。但是明朗的职业前景和优厚的薪资没能拴住他那股“无可救药的创业热情”。
决意自己创业后的王俊钦不想和老东家有资源、厂商、客户等方面的纠葛，于是他选择了北京，一个新的市场。首笔150万元的投资，创业开始于人才的“聚拢”。
设计师出身的王俊钦明白，“每个设计师都有自己独特思考的逻辑，没有这种逻辑是做不出设计的”，所以设计师从来都很难管理。
经过长期的分析与磨合，王俊钦选用了一种“矩阵式”的方式来管理公司，将公司分为方案、效果图、施工图、预算等四个部门，并分别配备了部门主管进行技术掌控。
他还将这种模式下的团队管理经验打包，预计以每年1个团队的复制速度发展，到2015年复制成10个子团队，以期实现4500万的收益。
现在，王俊钦已经举家定居北京，44岁的他依然没有离开设计，不同的是他已经从设计师变成了设计商，一间设计公司的老总。 （作者：刘翔）
