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马云:后金融时代企业家群体的代表

来源:《东方企业家》杂志字号:小

  预言家马云、先知马云,似乎成了马云的符号。

  11月9日,柏悦酒店会议室。喜欢捧哏的冯小刚爆料,三四年前,马云在杭州一间别墅里做了一个预言。他说,“小刚,三到四年的时间,我将协助王中军把华谊兄弟打造成一个市值百亿的上市公司;在四五年的时间里,国产电影单片可达到1亿美元票房。”冯一顿一挫地说道,“3年的时间过去了,马云料事如神。如想预见未来请找马云。”

  这个桥段并不陌生。2008年2月,马云给阿里巴巴员工写了一封信,《冬天的使命》,他提前预感到了世界经济会出问题、冬天要来了。

  茅于轼等经济学家们认为柳传志、马云分别是中国第一代、第二代企业家的代表,他们是社会型企业家。阿里巴巴副总裁金建杭是马云的创业伙伴,他一直对媒体说:“他们早就超越了过去的框框和范畴,他们是思想家。” “他像一个外星人。”现代传播集团董事长邵忠说道,“不是指长相,而是指思维和眼界。他对商业、社会、世界看得很通透。他是局外人看局内。”一次聚会,柳传志称马云是天才。“他是没有原始天赋的天才,那种绝不会退出马拉松比赛的选手。”阿里巴巴一位离职的高管说道。

  3年前,马云定下不再接受国内媒体专访的铁律。我追星一般采访他,他的回答不超过5个字。最后,他躲进车里。车开动时,他摇下车窗,挥手道:“再见,再见。”

  是有难言之隐?还是他自我感觉没话可说了?有人说,2年前,他不再参与阿里巴巴具体事务,成了阿里巴巴最闲的人。这怎么可能?!“现在,他和我都是看大图的。他是凭直觉,能够敏锐地抓到一些关键的点。”阿里巴巴总参谋长、首席战略官曾鸣说道,“我比较擅长的是把这些点以及背后的逻辑,跟公司过去的发展、企业未来的方向理清楚,然后跟别人讲明白。别人不一定能够太清楚他要的是什么。我能够把他想要的跟整体发展的结构结合起来。这是我们俩画这张图最好玩的地方。”

  对于那些认识他或与他一起工作的员工来说,他还是那个天马行空的马云,一位给人信心的马老师,但又不好对付的董事长。除了看大图,他还一直观察训练身边的每一个人。他愿意相信人,但总也不断地给他们制造一些难题。他还在说自己的梦想,下面的人照旧去执行去实现。

  作为《东方企业家》“2010年度企业家”,马云是后金融危机时代企业家群体的代表。10年左右的时间,他们在最混沌的游戏规则下迅速变成一家优秀的公司。面对下一个十年,仍是“胜者为王”的中国经济舞台,什么是他们普遍的思考与行动准则?马云大力倡导的新商业文明是下一个十年企业家群体的新教义吗?

  “过去,阿里巴巴走的是一条很艰苦的路。我们用10年,用互联网技术改变了中国产业最传统的一块。我们到今天才慢慢地感知到一个巨大的飞轮被我们撬动了,它开始转了起来。”曾鸣说道。

  马云还在跋涉中。“你能够参与到工业文明到信息文明变革的时代中,一个盛世,本身就是一个巨大的动力。我们怀着感恩和敬畏的心态把每天应该做的事情做好,跟上飞轮的速度,不要被它甩下来就好了。”曾鸣说道。

  大淘宝战略无疑,大淘宝战略是这个巨大飞轮最为重要的一部分。

  这是一组疯狂的数字。淘宝商城启动独立域名(tmall.com)仅仅3天的时间,11月11日,它的单日交易额就达9.36亿,每秒超过2万元交易;2家店铺超过2000万;11家店铺超千万;20家店铺过500万;总共181家店铺过百万。

  想想香港一天的零售总额大约8.5亿。截至目前,全国百货店单店单日销售的最高记录是一个商场一天1.2亿多元的销售额。也就是说,淘宝商城一天的销量,已经超过了全香港一天,更是中国百货店单店单日最高销量的7.8倍。来自第三方权威机构Alexa发布的世界网站排名,淘宝商城的用户数已经超过京东商城、当当网等B2C网站。

  可以想见,2010年,淘宝网交易额足以占到全国商品零售额的2%左右。去年这一数字是1.4%.今年愚人节前一天,马云做了一件“疯狂”的事——淘宝数据将分为三个层面开放:其一,免费开放电子商务行业的宏观数据,让消费者了解最新消费风向标的数据;其二,商业方式开放各个行业市场情况、消费者行为研究等商业数据;其三,涉及消费者个人隐私、企业商业隐私数据,淘宝绝对保护,防止任何泄露。

  阿里巴巴怎么想的?谁都知道,执著的竞争对手很可能在浩如烟海的数据中发现“深藏的现实与未来”,马云,这回你玩得有点过了。

  “是吗?”他又不语,表情却说:你说是就是吧。

  在过去3年,马云一直在说新商文明和大淘宝战略。大淘宝战略是淘宝网从一个网店平台向电子商务基础设施平台转变的过程,帮助商家以低成本、高效率进入电子商务领域,帮助传统企业转型,中小企业可以借助淘宝提供的整体解决方案搭建电子商务平台。

  “新商业文明是我们对未来的理解,我们所做的事都是基于这个理解做出的安排。新商业文明和大淘宝战略一个重要的共通点就是开放。”曾鸣告诉《东方企业家》,他一直认为,人类社会正在从工业文明走向信息化文明,“开放、透明、分享、责任”是新商业文明的关键词。而数据会前所未有地重要,淘宝向全球开放数据就是要真正地利用数据,让数据为消费者、为小企业服务。

  目前,阿里巴巴由5大板块构成。阿里巴巴(B2B)、淘宝网、支付宝、阿里云计算和中国雅虎。“只有淘宝的年交易额达到几千亿的时候,才会对制造企业、零售企业,甚至整个产业链有影响。当你是千分之一、万分之一的时候,大家根本不会把你当回事。”曾鸣说道。

  马云团队意识到,他们的这张大图巨大无比,而且不断地在变化。阿里巴巴的未来在哪?往哪里走?“新商业文明是我们比较明确的一个方向。我们知道在信息化的时代,社会会发生许多商业模式的变革,会产生价值观的重新梳理。”曾鸣说道,“比如说腾讯,产生的作用会越来越重要。这一点我们是比较清楚的。”

  今年7月起,淘宝网实施了调整搜索排序新规,排在搜索靠前位置的多为淘宝商城用户,因此遭到不少中小卖家乃至买家的抗议。8、9月,多名淘宝卖家聚集到了淘宝网在杭州的总部进行抗议。9月5日,马云在《为理想而生存》的信中写道:“我们将会面对任何挑战,我们宁可关掉自己的公司也不会放弃自己的原则!”

  “今后我们希望全社会来监督我们的商务政策调整,假如我们的调整政策违背了开放、透明、分享、责任的原则,我们一定会认真倾听而修改。我们将会犹如捍卫生命那样捍卫我们的使命!”

  马云清醒地知道,阿里巴巴早已超越了企业的边界。阿里巴巴是什么?马云是谁?11月中旬,阿里巴巴高层管理团队在杭州召开了年度战略会。阿里巴巴团队已经意识到,不应该给大淘宝定义什么,因为再定义也说不清楚。对阿里巴巴集团也不能套一个帽子了,它是什么、不是什么,已经不重要了。

  阿里巴巴团队阿里巴巴(B2B)位于杭州市滨江区,与其说这里是企业园区,更像是大学城。置身其中,仿佛回到学生时代。阿里城有七幢楼,每幢楼有七层。因为马云相信:七上八下。

  阿里巴巴的创业团队有一个非常有趣的现象:一共18个人,3名创始人是老师出身,4名是马云的学生。“这个时代,老师是这样一群人,他们引导向上,更积极地看待社会和人生。这种积极因素在老师的身上体现得更浓烈一些。还有就是学生,加在一起理想主义的色彩偏重。不会说今天没有钱挣了,或者有团队的小摩擦,就过不下去了,不是这样,这样的团队看得更远一点。整个团队的学习曲线仍像最初创业那样。”金建杭说道。

  “到现在,我对他的感觉还是良师益友,老板的成分比较淡。你说完全意识不到他是老板,也不可能。我们坐下来只谈工作的时候是很清楚的,我现在要讲的内容是需要让他做决策的。”蒋芳说道。

  蒋芳是马云的学生。马云团队和阿里巴巴高高低低时,她身在其中,这是她的经历,他们的故事。“一开始许多人不看好的,后来突然很多人都看好。喜欢的喜欢,讨厌的也非常讨厌。”蒋芳说,“我不像以前还是学生的时候,去仰视他,觉得我的英语老师如何如何。现在,我很多地方上能够理解到他。有的时候更能够从人的角度上敬佩他。有些事,很多时候你是有巨大的犹豫或者是觉得撑不下去的时候,你就会觉得他那样子撑下来是值得敬佩的。”

  淘宝网首席市场官、中国雅虎总经理王帅对《东方企业家》说道:“从年纪上比,我应该叫他(马云)叔叔。他是1964年出生的,我1974年出生。从眼光胸怀,我跟他没的比:第一,他是企业的领袖,我觉得跟着他去走,我愿意,我学到很多的东西;第二,他又像一位老师;第三,我们做的很多事情都是一样的,都在为阿里巴巴做事。从这方面讲,我们又像战友一样,并肩作战。我们在一起很开心。我也从来不怕他,好的是他也从来不用我怕他。”

  在阿里巴巴团队,马云一个重要的角色还是老师。“一个人认识自己是一件很难的事情,但是他以过来人的眼光、他对人的判断、他从你过去做过事情的判断,他会给你一个指导。你最擅长的是什么,你还有多大的能量没有发挥出来,他会告诉你。”王帅说道。

  1988年,大学毕业后,24岁的马云进入大学教书,7年后他的人生第一次转型,开始创业。但是,他内心深处“老师”的角色并没有发生过变化。

  “那时候,我们全班都对他印象深刻。我记得大四毕业时,学校要我们毕业生填一下四年中印象最深刻的老师。全班的答案是两位,马云是其中一位。”马云只是蒋芳大一的英语老师,她回忆20年前的情景说道,“他不是中规中矩的老师,他的学生都能感受到他发自内心的热情,你会被他点燃,你会激动。当时,全班都不会缺课,男生都抢着往前坐。同学们很盼望这堂英语课由他来上。课后,你不会觉得作业是负累,不会觉得这么倒霉啊,还要写作业。你是发自内心地觉得好像离学好英语又近了一点儿,挺开心的。”

  一直以来,马云最为自信的角色是“老师”。“我还想当老师。”9月,马云在美国一档脱口秀节目里说道。

  在很多人的印象里,马云是一个制造潮流的人,比如说,他创办了中国第一家互联网公司,中国黄页。但事实上,马云更善于顺应潮流。1995年,马云在美国西雅图第一次触网改变了他的一生。他相信,互联网将改变人类生活。为了让大家相信这个判断,他对媒体说,这是微软的比尔。盖茨说的。

  创业很艰苦,尤其在北京那几年。因为住的是地下室,一位同事给自己起了个笔名“头与草根齐”。一天,还没加盟团队的金建杭说:“我请大家吃饭吧。”他们十几个人在北京潘家园桥附近找了个每位58元自助的烤肉馆。“李琪和孙彤宇嫌跟我们一起吃不过瘾,他们另叫了一桌。他们也不干别的,就把肉一盘一盘拿过来烤,也不吃就烤,等堆满了后他俩一下子吃光了,可把老板吓坏了。”金建杭回忆。

  马云式恶搞开始,他掏出一串钥匙摇了摇,说道:“等将来我们创业成功了,每人一辆宝马车,一套法国别墅。”“那是地下室的门钥匙”,有人喊道,顿时一阵哄堂大笑。

  如果把金建杭、蒋芳等人对创业的回忆拼凑在一起,就是一个普通的创业团队用失败堆起来的成长故事:失败,马云式的鼓励,对挫败感的个人宣泄,大家继续前进;再失败,再继续,反反复复。若干年后,他们熬出头。

  那句玩笑话也化作现实,马云真的开上了宝马,而且是限量版。一次,马云请原《中国贸易报》副总编孙燕君到家里做客,大片草坪、法国式的别墅,还有一辆宝马760Li,是国庆60周年的庆典版,全国只有60辆。马云像一个孩子头儿,带着阿里巴巴一大队人,有高管、中层、员工、司机,一块儿玩军棋,看超女。 “他就是一个群居动物。他喜欢热闹。”孙说道。

  孙记得,当时马云的客厅里摆着一幅画。据说,花了几十万拍的。上面画着一个小女孩,红卫兵的装束。画家属于写实派。“那是他当时收藏的艺术品,”孙回忆说,“你说他没有变化,不可能。但是,一些底色的东西,比如乐观积极爽朗的个性没变。”孙说道。

  马云爱热闹,他的朋友、员工都知道。2008年初,马云离开杭州,到重庆北碚缙云山白云观禁语三天。也因为这次,当这位道观里“重要的人”(马云语)发生信任危机时,马云卷入舆论的漩涡(由此佐证,马云的人生是不会寂寞的)。“他去禁语一个月试试看,他马上变成疯子。”他的一位朋友说道。“他的激情是从跟别人的聚合沟通过程中来的,他的许多思维是需要跟别人碰撞的。”这位朋友说。

  但在公众场合,马云很多时候表现出来一种落寞感。他有时候会找一个角落发呆愣神。优米网创始人王利芬将马云这种状态称为“零度”。“他清醒地知道学习谁怎么学。”王利芬在一篇文章中写道。

  在互联网界,马云外星人的特点更为明显。初见搜狐的张朝阳、百度李彦宏、腾讯马化腾,一望而知,要不就是海归,要不就是技术派,反正当有人介绍他们是互联网的人时,不会有疑问。马云,就不这样了。他也是互联网圈的?你会画一个巨大的问号。他通常穿一双黑色的千层底儿布鞋,色彩亮丽的上衣,黄色绿色蓝色。除非非常正式的场合,他会穿上西服打领带。他还是马云老师的扮相。没错,他擅长的还是“孩子王”的角色,聚拢人气。

  之于马云的梦想,这重要吗?难道不需要拥有一些必不可缺的优势,包括技术优势、财务战略、独特的创意和营销专长,可是这些马云都不具备。一次,杭州技术支持部门的工作人员接到马云电话。他在重庆(又是重庆!),电脑上不了网,屏是黑的。技术人员也很急,怎么指挥马云就是不行。最后,马云在电话里说,电脑没电了,电源线没插。

  马云成功的优势到底在哪里呢?也许,因为他更能适应陌生环境,更能吸收新信息,更能团结员工;也许他喜欢比别人更努力地付出;也许是因为他给自己营造了一个虚幻的世界,在这个世界里无须介意别人的疑虑和顾忌;也许是他的好奇心。

  马云把自己的成功只当成好运气。他不知道什么时候机遇会降临,但是他知道这样的机遇一定会降临,只要玩了命地撑到明天、后天、明年、后年……好了,机遇真来了。

  马云的江湖文化为了推动这个巨大的飞轮,马云一直在倡导江湖文化。在淘宝网和支付宝,每个人都有一个花名,马云的花名是风清扬,员工称淘宝网首席执行官兼总裁陆兆禧为铁木真,王帅的花名是奔雷手……之所以这样,马云发自内心地想要把他的商业帝国简单化,避免这个巨大的飞轮受到离心力的影响。

  “公司倡导的文化就是义,但不是义气那么简单。很难用一个词条解释出来,但是你可以大概地感觉到那个东西。我觉得还是比较正的气场,善的东西,对好的东西是有向往心的。另外,不光只关注自己的利益,还要顾及到别人的利益。”和许多中高层都在看武侠小说相比,蒋芳跟这些是绝缘的,“现在我能理解,为什么他们喜欢金庸的小说。”

  2007年,孙炯加盟阿里巴巴,职位是阿里巴巴日本首席运营官。3年后,他选择离开。马云劝他说,你先去休息再回来,要不调一下岗位。“我是很喜欢阿里巴巴。我离开阿里巴巴不是什么背叛,而是我从另外一个层面去理解阿里巴巴,我可以把它许多的东西从另外一个角度去发扬光大。”孙说道。

  马云赞成,不再留。

  在最后一次长谈中,马云和孙炯共同的感觉是:第一,不了解阿里巴巴,变化太快了;第二,他们都欠了阿里巴巴很多的东西。过往,阿里巴巴有一个使命是“让天下没有难做的生意”,至今还没有实现。

  金建杭是最早提出了阿里巴巴使命的人。受到清朝红顶商人胡雪岩的影响,他认为胡的两个理念很好:一是眼光,看到一个省,做一个省的生意,看到天下,做天下的生意,看到外国,做外国的生意。人的眼光有多大,事业范围就有多大;二是“不二价”,就是诚信。

  后来,马云团队发现,在传统的商业社会中,企业只是独立的个体,它们为获取最大的利润,在与供应商、客户合作时,是一种零合游戏。阿里巴巴团队相信互联网技术正改写这游戏的规则,它可以让世界各地的小企业实时合作,让它们有机会与大企业看齐,与大企业一同享受规模经济所带来的效益。经过几轮讨论,阿里巴巴有了新使命和新愿景:促进开放、透明、分享、责任的新商业文明;分享数据的第一平台、幸福指数最高的企业、“活102年”。

  “马云是一个非常理想主义的人。他不像一些企业家很现实。跟他在一起,他永远在讲使命。在工作中,他会跟你讲企业的使命,我们帮助客户、中小企业去实现什么 ,去改变什么东西。”孙炯回忆。

  “客户第一”,是所有阿里巴巴人最熟悉、也最为“仇恨”的一句话。这是阿里巴巴从成立第一天起就确立的价值观。股东利益最大化、股东第一,整个商业世界都在往左走时,马云团队偏往右。

  这可不是口号。

  在阿里巴巴考核体系中,业绩数字可能只占整个考评体系的五成,剩下的50%是对价值观的考评。“比如,一位员工业绩是一百万,拿到50分。接下来,主管会问,你是用什么办法得来的,你帮助客户解决了多少问题,有没有过不择手段的做法。”孙炯回忆。

  阿里巴巴也有一个很强的淘汰机制,271的制度。在团队中,20%是优秀员工,是明星;70%是一般的员工,是老黄牛;还有10%是准备淘汰的。淘汰掉的是“野狗”,业绩很好,但没有价值观。

  2007年底,孙炯第一次接受阿里巴巴考评。第一个问题是,使命是什么?接下来问,战略是什么?从部门、团队都要说清楚;再接下来就会考核组织架构,团队是否健康,员工有没有进步。在第三部分又会问到,雇用了谁,解雇了谁,警告了谁,提升了谁。

  “好玩极了。作为一家企业,就像一个人。他有梦想、有灵魂、有追求、有骨架、有血有肉,有造血系统,又是一个健康阳光的人。你不愿意和这样的人在一起吗?你不想做这样的人吗?”孙说道,“马云是不能复制的,但是阿里巴巴的做法是可以的。”

  今年的11月11日,蒋芳对下属说:“我调动了。以后你们什么事找我,原来的事找谁。”11年的时间,蒋芳一共换过七八个岗位。“一换,我跟同事开玩笑说,这才是拥抱变化。”她说道。拥抱变化也是阿里巴巴的价值观之一。

  她现在负责网络的诚信安全。“感觉突然之间从一个交际花的角色变成警督了。”她笑着说。她对面的玻璃墙上写着各种围追堵截网络作恶者的方法和网络代码。“我跟团队说,不要跟他们正面交涉,不要在‘街上’跟他枪战巷战,搞得老百姓都吓死了。要悄悄地把他们撂倒。”蒋芳说道。

  采访王帅时,我还没来得及问“洗脑”问题,他自己先招了。“阿里巴巴团队是一群简单天真快乐的人组成的。你说洗脑也好,但是我们的六大价值观哪一条是教人学坏的?你们把这些东西看简单些就好了。”王帅说道。

  今年10月某天,现代传播集团董事长邵忠和王帅第一次见面。事先,王帅发短信问马云,他是好人吗?回,是。又问,他好玩吗?回,好玩。

《大淘宝宣言》

  今年9月,阿里巴巴在淘宝半年会上正式发布了《大淘宝宣言》,首次明确了网购交易各方在淘宝平台上的基本权利与义务,明确了网购市场的基本原则,引导网购市场参与各方按照新商业文明的要求逐步转变。

  这被视为不一样的淘宝的开始。其实,与其说这是马云在试探淘宝网卖家对新规的态度,倒不如说他在试探政府的态度。在采访中,很多阿里巴巴人说,目前阿里巴巴高管团队接触最多的是政府部门。

  这些年,马云也一直在跟政府隔空对话。拥有中国最大的第三方支付系统,马云不止一次在公开场合说,随时可以贡献给国家。

  根据易观国际的数据,2009年互联网支付市场中,支付宝已经占据52%的市场份额。目前,支付宝每天交易量为500万宗,日平均交易金额也超过了12亿元人民币。

  马云多次跟团队开玩笑说:“如果有一天,因为支付宝真把我关到监狱里,你们要轮流给我送饭。”

  与其说这是马云的不安全感,倒不如说他在时刻提醒自己,有大梦想必然会有大危机,而且可能马上就会降临。金建杭说:“我们常常觉得有些东西就是一面墙,会让我们望而却步。不过,最后还是要想办法往前行,这就是责任。我们并没有不安全感,不安全感这个词应该换成危机感,前一个是不自信的表现。”

  看吧,在马云王国这张大图中,阿里巴巴团队与雅虎股权之争似乎变得微不足道了。恰恰相反。

  旧事重提。2005年8月,雅虎与阿里巴巴合作。据协议称,雅虎以10亿美元及雅虎中国全部资产,换取阿里巴巴集团39%股权,约定在2010年10月后,雅虎将获得阿里巴巴董事会的第二个席位。今年9月,雅虎CEO巴茨声称要按当初协议进入阿里巴巴董事会。由此,阿里巴巴与雅虎发生了争吵。不到一个月时间,女强人巴茨像换了一个人,不再提进董事会的事了。

  虽然雅巴之争告一段落,但是作为创始人,在商业成功之后和创业期支持过自己的股东翻脸,许多人并不理解马云团队。他们认为,雅虎也算是阿里巴巴的养父母,他们养活阿里巴巴到哈佛毕业,阿里巴巴怎么也要尽一些赡养义务。

  《创业家》杂志社社长牛文文认为,美式商业哲学的根本是股东至上的,与马云所提的“客户第一”在形式上是矛盾的(仔细想想,马云的这个顺序是对“股东第一”非常聪明的阐述)。曾鸣则认为,一个全心全意想把公司做好的管理层,跟股东之间没有什么太难相处的。金建杭也说:“这也是个事?!”

  还有中国雅虎。在这个巨大的飞轮中,中国雅虎正在同其它板块一起,制造同向的加速度。“中国雅虎走了很多的弯路,应该说是失败的。”王帅说道,“阿里巴巴业务整合能力不够。我们犯了很多的错。一个企业能发展能进步就是因为我们为这些错误买单,我们才可能进步。”

  现在,中国雅虎浑身淘宝味。“之前,中国雅虎为什么要乞讨呢?为什么家里有粮仓你还要端着碗讨饭吃呢?”王帅说道,“资源要用起来。在淘宝购物的人,你说他不爱看新闻吗?你看到一款手机产品,你如果把产品评测看得非常的仔细,说明你是有购买欲望的。但是,如果是传统的门户是没有办法形成购买链的。但是在雅虎呢。我就可以通过中国雅虎点击进去,再到淘宝或者淘宝商场。”

  “阿里巴巴能够通过我们的努力,不断学习、提升,跟得上这个瞬息万变的时代。三五年之后,大家还愿意谈着阿里巴巴,这已经是很了不起的成就了。”曾说道,“我可不希望三五年以后,你们讲阿里巴巴是一个‘老互联网公司’。我希望大家讲阿里巴巴还是充满着新鲜事儿,充满着疑问,这才是好玩的事情。”

  马云的一位朋友说,60后的奋斗史是集体杀毒的过程,所以要不断地学习,不断地锻炼历练反思。在他看来,每个人走过40岁后,都是被命运磨砺出来的。再成功,在历史的长河里面也会融汇为沙。这是宿命,不是悲观。“大部分40多岁的人都非常积极地过好每一天,但是我们开始相信命运。每个人的成功都是无数机缘巧合。马云懂这个。”他说道:“人到中年后,这个群体的差别不在于成功不成功,不在于拥有的财富多少,差异在于是不是心存感恩和敬畏。”

  今年4月,马云将总监级别以上的管理层全部叫到阿里巴巴滨江园区开会。在阿里巴巴团队的记忆里,这样的集合有两三次,上一回是阿里巴巴(1688.HK)上市之前,再上一回是要并购中国雅虎。

  会议室的大屏幕上放着西南大旱的图片。鱼在干涸的湖底喘息。“虽然媒体上也说,但是坐下来静下心来看到这些图片,还是很震惊。”阿里巴巴创始人之一蒋芳回忆。那天,马云对着上百人说道:“以后阿里巴巴做的环保,做慈善要有一些专注的目标,不是什么弱势的群体我们都帮助,我们要做跟水相关的事情。”

  兴师动众就为做环保慈善,还专门成立一个专项团队。“如果把这些人给我我乐坏了。”作为阿里巴巴的“腰部”力量,当时蒋芳负责阿里巴巴(B2B)海外市场的业务,她经常为人手不够发愁。她开始并不理解,心里说:“我也知道要帮助人,但是优先级有那么高吗?”

  此前,马云曾把阿里巴巴集团的高管召集到重庆,讨论未来投入环保基金的金额——是按集团收入算还是利润算?是固定的数额,还是比例?比例多少?最后,马云拍板。今年5月,阿里巴巴集团宣布,从2010年起将会按集团年度收入的0.3%拨作环保基金。中国互联网公司首家环境保护基金成立了。

  马云和阿里巴巴团队不仅是一幕宏伟剧作的编导,还是主角。 (作者:杨婧)

 
(责任编辑:孔祥玉)
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