企业招聘的过程，是以人力资源当期的规划对应企业在岗人数，考虑供给与需求的关系；并根据工作说明与岗位描述的要求，从先内后外的原则上进行招聘方式的选择与运用。进一步的操作就是对应聘者进行筛选，让合格者接受双向的评估，以合适的人员进入企业的空缺或新增的岗位上。这个过程形象地说是一个“蓄水池”运用。
以企业的在岗人数为基础的人力存量，每个阶段都会出现人员流动的状态。从需求补充的角度来说，必需作出当前的评估，即招聘的内部方式外部方式选择；并从应聘者水池中选取适合者，然后进一步筛选；以双方选择来确认职位。这个过程便是“蓄水池”管理。
由于招聘是使潜在的合格人员对企业的特定岗位产生兴趣，并来应征该职位的过程。如何争取让应聘者“水池”更满载一点，就应令职位具有吸引力；同时掌握实际操作上的调节性。比如，某应聘者要求的职位工资已超出该岗位的工资上限，而他的专业特长或综合能力确实胜任；就应考虑个案处理。
笔者的顾问心得分享是，招聘“蓄水池”的建立，应着重于对达到合格应聘“水池”的管理。在实际运用方面要注意以下四点：
第一点，在具体操作中，从人力与人才的招聘与筛选过程，做为招聘水池的基础。即在具体操作中，把还未能充分发挥应试能力者或具有潜质的人员作为人才存档考虑。
第二点，为了更好控制和最大程度运用招聘成本，可通过适合的筛选对招聘过程建立档案式的“蓄水池”，为当前或潜在的职位空缺寻找合格人员。
第三点，对申请表格栏，在入职意愿上应增加第二职位的填写，更利于在试用期根据实际适合程度作用匹配的评鉴或调整。
第四点，进行录用时的两个选择：一是在侯选人之间进行选择，二是在候选人和招聘标准之间进行比较，若是不理想时可考虑进行重新招聘；或是在原来的招聘水池中进行重复选择。 （作者：佟天佑）
