最近，一则题为《成长中的故事之好上司VS坏上司》的热帖，在某专业人力资源网站论坛引发网友热议。讨论不仅持续了10多天，而且引来近百人跟帖发言。故事很多，有话要说的人还真不少。有这样一句话：小人物的命运，把握在大人物手中。准确地说，上司并无好坏，合作是否愉快、是否能成为下属的职场导师才是关键。从某种意义上说，选择一个好老板，胜过选择一家好公司。遇到好上司是幸运，但坏上司也是一所好学校。
那么，在职场中，好上司与坏上司，哪个更有利于职员成长？
案例：职场常遇好上司和坏上司
莫先生是从山西来到南宁工作的。韦经理是他南下打工遇到的第一位上司，性格古怪，喜怒无常。开心时，他可以吩咐司机开车到附近小食店买回几十个葱油饼，在办公室唤上下属大吃特吃；不高兴时，看谁不顺眼，则直接逮进办公室，雷霆万钧地训斥上好一阵子。
莫先生说，当时他还是初次接触行政人事方面的工作，很多事都是初次经手，本指望能得到韦经理的关照，谁知他不仅平日里不闻不问，而且一有事就当着同事们的面用雷鸣般的嗓门吼出他的名字，进到办公室还没等站稳，劈头就是一顿痛批。考虑到刚到南宁不久，莫先生就一直忍了下来。但两年后，莫先生还是因为无法忍受韦经理的脾气，离开了公司。
莫先生告诉记者，据说韦经理能当上公司主管人事的行政经理，是有背景的。不过，他能够仰仗社会经验和火爆脾气，将生产部一大帮人管得服服帖帖，倒也让人佩服。
记者在对身边的白领朋友进行随机采访时发现，几乎每个人说到自己的老板，都有很多感受。
唐先生在南宁工作已近3年，先后换过3家公司，好上司坏上司都遇到过。他告诉记者，能遇到一位好上司，对一位新人来说是非常幸运的。至少好上司会放权给你，做好了他会鼓励你，跟你分享心得；有学习锻炼的机会，他会优先想到你；就算做错事，他也会帮你把责任扛下来；而当你泄气或者迷茫时，他会是你最好的心理医生。
“当然，遇到坏上司也并非全是坏事，至少可以磨练心智。如果你连坏上司都能搞定，试想需要付出多少努力，又需要具备多大的忍耐力？这对于提高我们的逆商是非常有帮助的。当你从其阴影下走出来之后，你会变得更加强大。只是在收获这份强大之前，你要付出很多耐心与努力。
点评：无论上司好坏都要低调行事
关于“好上司”和“坏上司”的说法，如同我们家常话所说的“哪儿哪儿的人不行”一样，略有见识的人都会一致认为，“其实哪儿的人都有好人和坏人”。
我们得承认，能够当上上司的人，总有他的过人之处——或坐拥各种资源（技术、资金、业务关系），或兼备各种经验和能力（营销、研发、经营、管理等），或具有超人的眼光和胆识，并付诸实践。无论其经营的目的如何——求名、逐利或兼而有之，都会按照自我意愿的假定，驱动经营和工作行为。
“人无完人、金无足赤”，从某种意义上说，选择一个好老板，胜过选择一家好公司。遇到好上司是幸运，但坏上司也是一所好学校。还是那句话，什么东西都是相对的，如果你遇到的坏上司恰好能给你需要的东西，那么他比所谓的好上司还要好。
但一定要记住，无论是在好上司还是坏上司手下，都要低调行事。既然是上司，必然有值得你学习的地方，取其精华，去其糟粕，就能让自己日益强大。
大多数情况下，你总会撞见各种因上司局限性的羁绊，出现不合拍的现象。对此，用竞争战略的话讲，实力不如人者从之，旗鼓相当者合之，实力超人者踩之。
从之者，“苦难有时也是最好的老师”。不妨忍耐心性、苦心磨练，假以时日，必能修成正果。若不然东家不做西家做，指望东方不亮西方亮，则始终难以超越自我。
合之者，低调做事、取长补短、共同发展。
踩之者，并非打击报复、窝里斗，而是另起炉灶、分而治之。
假如你碰到“自信心爆棚”，甚至行为不端的上司，则尽早离开另寻发展为好。
非常道：努力保持平和心态更利于发展
众所周知，“企业的风格实际上就是老板的风格”，上司在经营过程中通过强势的个人魅力和影响所造成的软性工作环境（价值观、战略目标、企业文化等），也因人而异、参差不齐。作为职场中人，我们入职时都会或多或少面临信息不对称。
好的领导，能给予员工更多的自我空间。人们常说，当双手摊开时，往往握住了所有。现在的年轻人，都有自己的处事态度和原则。填鸭式的教育方式，不一定适合所有人。作为职场中人，如果有幸遇到真诚、善意、开明、睿智的领导，一定要把握机会，努力学习，提升技能，勤加施展，求得更大的上升空间。
而遇到让下属苦不堪言的坏领导时，则要学做一株黄山松。
首先，不要将自己定义为一个受害者。这样的感受不仅不能使人成长，反而会不断放大、演变成不可挽回的局面。努力保持一种平和心态，如果对领导有所不满，用适当的方式方法与对方直接沟通。
其次，时刻记住自己想要的是什么，不能因为别人的原因，打乱自己的计划。做任何事都不要依赖你的上司，要学会独立处事，独立思考，独当一面。
再次，迎接挑战，并非傻乎乎坚持。要懂得规划自己的职业生涯。找到自己喜欢的行业、钟爱的职业。在权衡了自己的发展线路与企业发展方向之间的关系后，再确认是否愿意在这个岗位上坚定不移地做下去。
当然，还有一种情况，就是领导性格非常好，但技能不足。这时候，请用心辅助领导，只有让领导成长了，团队才能成长。在这个过程中，你的成长将更加明显，将来，当你的领导高就之时，也就是你的升迁之日。
